關鍵詞：公路；施工；質量；控制
0 引言
公路施工工程質量控制管理是整個公路工程建設管理的重要控制目標之一。施工工程質量控制是否達到預期目標直接影響公路項目的施工進度成本覈算，同時不僅影響工程交工後的使用，更影響公路施工企業的社會信譽。然而，公路施工工程項目施工涉及面廣，公路從業人員流動大，露天施工，立體交叉作業多，同時生產週期較長的特點決定了在施工過程中不穩定因素衆多，從而使施工質量管理與控制難度陡然增大。而公路施工質量控制又是整個公路工程項目全過程質量控制的最關鍵階段，因此，公路施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
1 公路施工工程質量管理體系
公路工程施工質量管理體系就是以控制和保證公路施工爲目的,應該從施工準備施工生產到竣工投產的全過程,運用系統的概念和方法,在全體人員的參與下建立一套嚴密、協調、高效的全方位的管理體系。其內容主要包括以下三方面：
1.1 思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法,使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。
1.2 組織保證體系。公路工程質量是各項管理的綜合反映,也是管理水平的具體體現：①建立質量管理小組；②健全各種規章制度；③明確規定各職能部門主管人員和參與施工人員；④建立質量信息系統。
1.3 工作保證體系。主要通過以下三個階段進行：①施工準備階段的質量控制；②施工階段的質量控制；③竣工驗收階段的質量控制。工程項目管理部門應把質量保證體系中採用的'全部要素、要求和措施系統的寫成方針性和規範性的文件,如：質量方針和程序、質量計劃、質量手冊、質量記錄等。
爲了加強對公路施工項目的質量控制,明確各施工階段質量控制的重點,可把施工項目質量分爲事前控制、事中控制和事後控制三個階段：①事前質量控制,在正式公路施工前進行的質量控制,其控制重點是作好施工準備工作,且施工準備工作要貫穿於施工全過程中；②事中質量控制,在施工過程中進行的質量控制,事中控制的策略是：全面控制全過程,重點控制工序質量；③事後質量控制,在公路完成施工過程形成產品的質量控制,其具體工作內容有：準備竣工驗收資料組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程和單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。實際工程中出現工程質量問題的原因是多種多樣的,有些是主觀上的,因而通過努力可以避免,有些則是客觀因素造成的,雖然不可能完全根除,但還是可以儘量避免的,至少可將損失降低到最低限度。
2 公路施工工程質量與成本、進度的協調控制研究
2.1 公路施工工程質量與成本協調控制。
長期以來，許多公路工程建設企業對質量與成本二者間的辯證統一關係一直存在着認識上的誤區，習慣於強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成公路工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使效益不理想，經濟陷入困境。另一類是片面追求利潤，公路工程建設企業多而任務不飽滿。工程建設企業爲了尋求生存，佔有市場，不惜壓低價格，微利甚至虧損來獲得承包，不規範執行施工程序，施工安全沒有保證，工程質量隱患重重，更有一些企業爲了達到盈利或保本的目的，只能通過偷工減料、粗製濫造來完成工程。