從傳統的ABC庫存治理辦法到JIT的“零庫存治理”，庫存總是企業需要面臨的重要題目。隨着全球化、信息化和產業化浪潮的衝擊，越來越多的國內企業從誇大大而全的縱向治理模式轉向誇大以核心競爭力爲主的橫向治理模式，即供給鏈治理。供給鏈由於其具有開放性、動態性、集成性、羣體性和分佈性等特點，因此在供給鏈中有着大量的不確定性因素，這給供給鏈治理，尤其是供給鏈治理下的庫存控制帶來了巨大的挑戰。
供給鏈的庫存治理模式
供給鏈庫存治理不是簡單的需求猜測與補給，而是要通過庫存治理獲得用戶服務與利潤的優化，從而達到供給鏈整體及節點企業雙贏的目的。上世紀90年代初，治理者把供給鏈庫存治理重點放在控制方法和猜測方法的科學性，其中以AFR（Aggregate Forecasting and Replenishment，合計猜測與補給）供給鏈治理庫存模式最具代表性。AFR要求供給鏈上各節點企業主導其分銷中心及庫存的治理，是貿易貿易伙伴交互作用中應用最廣泛的方法，用於猜測的核心數據主要來自於銷售歷史數據，AFR缺乏集成的供給鏈計劃，可能會導致高庫存或低定單滿足率，輕易形成牛鞭效應（Bullwhip Effect）。從而導致供給鏈整體運作效率降低，影響供給鏈上企業的快速響應時間，導致客戶滿足度下降。
爲了解決AFR的上述缺點，有學者提出了供給商治理庫存（Vendor Managed Inventory，簡稱VMI）模式，VMI是以零售商和供給商雙方都獲得最低本錢爲目的，在一個共同的協議下由供給商治理庫存，並不斷監視協議執行情況和修正協議內容，使庫存治理得到持續性改進的合作性策略。VMI對減緩供給鏈中的牛鞭效應的出現有着積極作用，但VMI有以下缺點：
VMI是單向流程，供給商並未將促銷、多存貨來源和季節性因素列進考量，在存貨方面仍會有不平衡的情況發生。VMI中的框架協議固然是雙方協定，但供給商處於主導地位，決策過程中缺乏足夠的協商，難免造成失誤，供給商可能利用自己的主導地位將企業本錢轉嫁給其他合作伙伴，供給鏈缺乏有效的雙贏機制，由此所引發的負面效應將會惡化同其合作伙伴的外部供給鏈關係，進而導致整體供給鏈競爭力的削弱。
JMI的基本思想
針對AFR和VMI的不足，有學者又提出了聯合庫存治理（Joint Managed Inventory，簡稱JMI）。JMI是基於物流協調中心的庫存治理方法。它能有效改善供給鏈系統中出現的牛鞭效應現象，減少不必要的庫存，進步供給鏈的同步化程度，進而優化供給鏈的整體運作性能。JMI誇大供給鏈各節點企業共同參與、制定庫存治理計劃，各節點企業在共同的協議框架下都從相互之間的協調性考慮，保持供給鏈各節點之間對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現象。任何相鄰節點企業需求的確定都是供需雙方協調的結果。如圖1所示，供給鏈上各節點企業在供給鏈協調治理機制作用下，通過相應的信息系統合作溝通，並通過庫存協調治理中心對供給鏈上的庫存進行治理。
實施JMI的必要條件
JMI的實施並非一個簡單的過程，它需要供給鏈上各節點企業的相互合作，需要先進信息技術的'支持。
供給鏈中各節點企業建立在共同利益基礎上的相互信任是JMI成功實施的基礎，良好的溝通是JMI成功的保證。爲了保證供給鏈上各節點企業的良好溝通，供給鏈上各節點企業應協商建立JMI框架協議，從而保障供給鏈上信息流的有效溝通，實現供給鏈上各節點企業對市場需求信息在猜測、生產、運輸計劃和競爭策略等方面的共同設計和控制。