1中小製造企業的特點
在我國，從業人員1000人以下或營業收入40000萬元以下的爲中小型製造類工業企業。中小型製造企業的特點是：①生產過程和生產控制較簡單，生產週期短；②生產計劃的制定根據市場預測和定單，傾向於市場定單驅動，一般是直接產生短期生產計劃和物料需求；③產品結構較簡單，所以BOM表層次不太深，一般爲3～5層；④對信息化有需求，但投資預算有限，管理基礎差，企業管理人員的工作依然憑經驗，數據標準化工作做得較少，生產組織和企業管理方面的相關基礎數據較少，對企業信息化發展在縱深應用、產業成熟方面造成阻礙。
2中小製造企業庫存管理存在的問題
庫存管理處於供應鏈中很重要的一環，在整個供應鏈中，對庫存控制目標的優化體現在在滿足需求的前提下最大限度降低庫存，在確保顧客滿意的前提下最大限度降低庫存成本這兩個方面。然而庫存管理普遍存在如下幾個方面的問題：
2.1缺乏物流供應鏈整體觀念，對庫存管理沒有形成系統的、集成的管理思想。
持有一定的庫存對於企業是是非常必要的，也是庫存功能的體現。傳統的庫存管理流程和方法還是多以經驗爲準，這樣整條供應鏈的各個節點都獨立持有自己的庫存，並非整個供應鏈的優化，其結果往往是庫存的大量積壓，造成企業資金減少。
2.2對物流顧客服務理解不夠，缺乏物流服務標準化的意識
提高顧客服務水平在激烈的市場競爭中越來越重要，所以要形成物流系統個部分及物流過程個環節的標準，而實際中顧客期望值與實際獲得服務之間存在一定差距。
2.3庫存信息傳遞效率低，信息化程度不高，不能充分實現信息共享
組成供應鏈的各經營者之間的買賣關係，庫存的人工記賬，軟件應用層次不高，這些因素使經營者之間缺乏合作與協調，難以在整個供應鏈上實現信息共享。2004年賽迪顧問對年銷售額在500萬到5億元之間的中小企業系統建設狀況調研發現成功應用ERP系統的中小企業僅佔0.6%，傳統的交易方式會導致不必要的庫存，給企業增加成本，這些成本最終又將反映在產品的價格上，從而降低顧客的滿意度。
2.4庫存管理的決策過於簡單
良好的庫存規劃和管理能力是以儘量低的庫存保證正常的銷售需求爲基礎，而許多公司簡單地進行“一刀切”，不按供應與需求中的不確定性根據庫存品的性質和特點分類，對所有的庫存採用統一的庫存控制策略。採購與生產、訂貨成本與儲存成本、生產與銷售等等矛盾都會不可避免地出現。
3企業信息化對中小型製造企業的影響
機械製造行業由於工藝複雜的生產特點，工藝及在製品管理困難，傳統的庫存管理方式難以滿足現代企業科學管理的需要，藉助ERP這一管理工具，通過信息化能更好的解決這些問題。實現信息化管理對中小型製造企業在企業組織運行、客戶關係和供應鏈管理、競爭領域的擴大和生產製造管理等方面將有巨大的影響力。具體體現爲：信息化管理給中小型製造企業提供恰當的經營管理運作模式，給企業以及員工的管理意識和管理行爲以客觀的強化；通過實施企業信息化管理，實現中小型製造企業全面的供應鏈管理和電子商務，在很大程度上降低企業交易成本，擴大其利潤空間，增強產品的市場競爭力；信息化管理的.“時空壓縮”和“時空放大”效應，極大地擴大了中小型製造企業的競爭領域；在信息化管理中採用柔性製造技術，中小型製造企業生產資源得到合理優化，原材料、在製品和成品等的庫存降低，資金運營狀況改善，運營成本降低，企業各功能之間和諧運轉。實際的情況是各軟件公司先後推出中小企業信息化解決方案，許多中小型製造企業爲實現企業信息化也做出一些舉措：收購一些功能有限的ERP產品，將大型複雜軟件剪裁成簡單財務加供銷存等等。然而，信息化實施多年，卻沒有實質性進展。
4中小型製造企業的庫存管理解決方案
企業信息化集成是中小型製造企業庫存管理解決的方案。企業信息化集成方案是在企業的產品、過程、組織、資源和人員的大環境下，包含生產、銷售、庫存、設備管理、財務等業務上相互關聯的子系統的集成，每個子系統的變化都有可能引發其他多個關聯子系統的變化，制約企業的發展。所以，一種靈活的、通用的、能與其他商務平臺系統集成、易於管理和維護的企業信息化集成方案的開發技術成爲中小型製造企業信息化集成的關鍵。可以先利用IDEFO建模方法對ERP系統進行功能建模，再對企業資源計劃系統所要實現的功能進行分析。按照IDEFO法建模基本原則簡化ERP系統所能實現的功能，使其作爲在生產管理過程中計劃企業資源的一項活動。根據企業的實際生產管理內容，將ERP這個總活動分解爲採購管理、生產計劃管理、車間管理、設備管理、庫存管理、銷售管理、財務管理、人力資源管理和質量管理等九個子活動，不同的企業可以根據自身特點進行不同的活動分解，庫存管理機構承擔制定物料需求計劃和庫存控制策略的任務，包括物料的採購和運輸、保管和配送以及供應商管理等內容，通過庫存管理實現通過一定量的庫存維持銷售產品的穩定。製造企業信息集成系統的本質是企業的全面信息集成和優化運行，面向製造企業信息集成系統的ERP系統的首要任務是支持企業的全面信息集成和優化運行。在這一基本觀點的指導下，結合我國中小型製造企業的實際情況，以製造企業信息集成系統爲框架，建立面向中小型製造企業信息集成系統的企業資源計劃系統的體系結構，根據所採用的分佈式對象技術規範的不同，可以提出基於WindowsDNA的企業資源計劃系統體系結構和基於CORBA的企業資源計劃系統體系結構。