供給鏈治理的概念
供給鏈治理是在全球製造出現之後，在企業經營團體和國際化的形勢下提出的，它是物流的延伸。從系統的觀點出發，物流治理通過對市場到企業及其生產作業直到供給商的整個過程中物資與資金流、信息流的協調來滿足顧客的需要。供給鏈包含於一體化物流，又超越了物流本身，它向着物流、商流、信息流、媒介流的方向同時發展，形成了一整套獨立的體系。傳統的物流治理主要涉及實物資源在組織內部最優化的活動，而從供給鏈治理的角度來看，只有組織內部的合作是不夠的。
對於供給鏈的概念很多學者提出了他們的觀點，綜合他們的觀點我們以爲供給鏈是通過前饋的信息流和反饋的物流和信息流執行原材料採購、中間產品及成品生產、成品銷售進而把供給商、製造商、分銷商、零售商、終極用戶連成一體的功能網鏈結構模式。供給鏈有幾種常見的體系結構模型：
鏈狀模型。鏈狀模型是供給鏈體系結構的簡單化模式，它研究以一個製造商爲核心企業，與其供給商、分銷商的鏈狀關係，鏈狀模型是一維結構模型，能較爲明瞭地表現供給鏈的組織結構關係。
網狀模型。由於供給鏈節點企業同時處於不同的幾條供給鏈上，且其不至一個供給商或分銷商，使供給鏈不再僅表現爲一個簡單的鏈狀結構，而表現爲一個複雜的、相互交錯的網狀結構。
供給鏈設計的原則
1、集成和分解相結合的原則。集成是供給鏈從局部到整體自下而上資源、信息集中的過程，它誇大供給鏈的整合性和一體化物流特徵。分解是供給鏈從全局到局部、由上到下的過程，它誇大在全局性戰略計劃和決策的條件下，通過將供給鏈整體目標的分解來實現資源的公道配置，並且具體實踐供給鏈的目標。集成和分散是相互依靠、相互促進的關係，共同實現供給鏈的優化設計，進步整個供給鏈的競爭力。
2、精煉化原則。柔性是實施供給鏈治理的出發點和上風所在，設計供給鏈時，要滿足供給鏈柔性的要求，就必須堅持精煉化原則，通過刪除不能帶來增值的環節，選擇公道的供給商、分銷商，設計適宜的供給鏈節點數，使供給鏈既功能完備又靈活高效，進步快速反應能力。
3、集優化原則。供給鏈的形成是通過核心企業將非主營業務外包給專業化企業而形成的，基於業務外包基礎上的供給鏈保證了各節點企業在所從事行業中都是最優秀的，從而實現了強強聯合，達到實現資源外用的目的，每個企業只集中精力致力於各自核心的業務過程，就像一個獨立的製造單元，這些所謂單元化企業具有自我組織、自我優化、動態運行和佈滿活力的特點，能夠實現供給鏈業務的快速重組。
4、協作性原則。供給鏈的設計必須體現協作性原則。建立戰略合作伙伴關係是供給鏈治理的重點，也是集成化供給鏈治理的核心。供給鏈治理的關鍵就在於供給鏈各節點企業間的聯接和合作，以及相互之間在設計、生產、競爭、策略等方面的良好協調。
5、動態性原則。爲了適應市場變化、柔性、速度、革新、知識等需要，供給鏈必須設計爲一個動態的網鏈結構，在這個結構中，不能適應供給鏈需求的企業將從供給鏈同盟中被淘汰，從而使供給鏈成爲一個能快速重構的動態組織結構，即集成化供給鏈動態同盟。同盟是基於一定的市場需求，根據共同的目標而組成的，通過實時信息的共享來實現集成。同步化的、擴展的供給鏈計劃和控制系統是主要工具。
6、創新性原則。供給鏈治理本身就是創新思維的產物，作爲一種新型的治理模式，供給鏈的設計同樣要堅持創新性原則，這也是供給鏈設計集成化、動態性的要求。這種創新性體現在設計供給鏈時要敢於突破陳規、大膽質疑現有治理方法，採用新的更先進的治理技術，從新的角度、新的視野審閱原有的治理模式和體系，進行創造性地創新設計。