摘要：現在工程施工的數量在逐漸的增加，在現場施工的過程中，需要對建設計劃、施工設計圖紙、工程承包合同等進行充分的審覈，在審覈通過之後，根據具體的施工任務開始施工，直到施工結束的整個過程中的控制、協調和規劃都可以被稱爲是現場施工組織，而且現場施工組織也是建築施工企業重要的組成部分，需要對現場施工進行不斷的優化，提高建築公司的運行效率，這些都是現場施工組織的任務，無論是設計還是管理環節都要控制好。
關鍵詞：現場施工組織；設計；管理
在建築企業的發展中是離不開科學的技術方法和技術標準的，作爲一個建築企業只有將這兩點控制好，才能夠保證工程的施工能夠達到安全性、成本低和質量高的特點。而現場施工組織就是其中重要的表現形式，無論是在設計還是在管理環節都是極爲重要的，可以幫助施工的每一個環節都能夠達到施工要求，不斷的提升施工的效率，在施工的每一個環節都能夠保證質量，使建築企業能夠獲得最大的經濟效益。
1施工方案和進度計劃的制定及完善
1.1施工方案的設計
在施工設計的過程中，合理的施工技術對工程施工質量有着重要的影響，也會影響着施工的工期，對施工企業的信譽有着不良的影響。施工方案在制定的過程中，需要有着對比和選擇，選擇最佳的施工方案，在選擇的過程中們需要根據兩個因素來考慮：首先就是使用質性分析的方法，根據具體工程情況，對施工方案進行科學的調整、分析和篩選，綜合施工工程的每一個因素來選擇施工方案，主要包括工程的工期、可能性和技術特點，除了基礎性的要素以外。還要考慮施工企業是否在技術上符合工程方案的要求。其次，要使用定量分析的方法對工程施工的相應指標進行計算和分析，例如成本指標、投資金額指標和工程造價指標，最後就是要對定量分析和質性分析的結果進化綜合考慮，根據具體的結果來選擇具體方案的設計和篩選，之後選擇出比較適合該工程的施工方案，使得施工能夠順利的開展。
1.2施工進度計劃的作用
施工進度計劃就是指現場施工組織與管理，也是現場施工組織中非常重要的內容，企業施工項目的開展順序、開工時間和竣工時間極其各個工程之間的相互聯繫都與現場施工進度計劃有着緊密的關係。施工進度計劃將施工組織和項目聯繫在一起，這樣便於更加科學的施工，在施工的過程中也會減少矛盾和摩擦，能夠保證施工過程的順利進行，提高施工的效率，將施工進度計劃做好，也會完善現場施工組織的.管理工作，也會不斷的完善施工組織的設計內容。
1.3施工進度計劃的完善
施工進度計劃作爲現場施工組織設計和管理的重要組成部分，在制定施工進度計劃的過程中，應該從以下幾個方面來不斷地完善：在安排施工進度的過程中，一定要根據具體的參考依據進行施工方案的制定，這樣就能夠保證施工進度的和諧性，減少衝突的發生。從施工的進程線上明顯的可以看出各個工程程序之間的關係，將所有的關係都樹立清楚，就能夠保證每一個施工都能夠順利的進行，使施工的進程得以優化、修整和平衡，根據這一特性，就可以對施工的計劃進行不斷的完善，保證每一個施工計劃都能夠順利的進行。在這樣的情況下，各個施工項目和施工計劃才能夠協調的進行。
2施工中人員的作用和優化
2.1施工中人員的作用
在現場施工組織設計和管理中，施工人員對施工效率有着很大的影響，員工有着積極的工作態度可以保證施工效率的不斷提高，也是設計與管理中的重要環節。施工的安排和加護都要按照具體的施工組織結構進行，因此在施工人員的編制上也是極爲重要的。施工是離不開施工人員的，只有施工人員的積極性得到充分的調動，對施工人員進行科學的編制，才能夠保證施工的質量和效率。因此現場施工組織設計與管理的過程中對人員進行優化是極爲重要的。
2.2施工過程中人員的優化
傳統的施工過程中，施工人員的編制僅僅是由相應的技術人員進行編寫，對人員的編制並不重視，這樣就導致了人員編制加護與現場施工環境無法適應，因此要對現場施工人員在編制上進行科學的安排。將人員編制計劃交給技術負責人和各項目分管負責人共同進行制定。在人員編制的過程中不能一味地照搬以往經驗或教材與規範，應當依據施工的整體過程與施工的具體環境進行確定。企業在進行人員編制時應當儘量選擇有專業資質、經驗豐富的設計人員進行設計，避免資質低、經驗不足的人員編寫的人員編制影響到企業現場的施工與組織，影響到工期和企業的經濟效益。
3項目實施過程的技術管理
3.1技術管理的主要內容
現場施工組織設計管理中的技術工作主要包括：技術監督、質量問題處理、施工材料收集、竣工資料整理等方面。技術監督是指在施工的過程中相關組織及工人進行的工作要依據具體細緻的工作制度進行，因此要對其工作進行相關的技術監督。質量問題處理主要是針對施工過程中出現的相關質量問題進行細緻的排查與處理，查明原因，進行修正，防止相關質量問題再次出現。施工材料收集是指要對施工所需材料進行細緻的審查，看其是否能夠滿足施工的質量要求。竣工資料收集是指對整個施工過程的資料進行收集體現竣工時相關產品的質量信息。
3.2技術管理過程優化
針對技術監督，應當聘用認真負責的技術監督人員，在企業進行具體施工過程中隨時進行對施工過程進行監督，督促工作按照規範進行，並做好施工過程中問題的處理工作，認真做好相關記錄工作使工作保質保量進行。針對質量問題處理工作，相關工作人員應當按照項目規定，召集各方人員進行細緻的商討，確定問題出現的原因，設計相應的技術實施方案，避免相關問題再次發生。針對施工材料收集工作，一定要及時做好相關資料的記錄、收集工作，保證收集資料的準確性和及時，並將相關資料分類存檔，方便相關單位的監督審查。技術管理工作紛繁複雜，這要求相關工作人員細心負責，具備較高素質水平，只有這樣才能夠促進企業更好地發展。
4結論
現場施工管理與組織對於企業具有重要的經濟意義同時具有重要的社會意義，對於現場施工的管理與組織研究有利於企業施工效率的提升，能夠降低施工成本，能夠使企業在同行業的競爭中處於優勢地位，提升行業競爭力。同時能夠確保施工的安全，保證施工過程不擾民。總之，現場施工組織設計與管理要體現科學管理的特點，要提升企業的經濟效益。在我國今後的現場施工組織設計與管理中科學的管理和科學的設計將成爲必然的道路與趨勢。
參考文獻
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