物資供應是企業中環環相扣的重要閉合鏈，如有一個環節出現問題，這條閉合鏈都有可能斷裂，因此，建立一套效率高、可行性高的物資供應體系對於企業來說是至關重要的。首先介紹了企業物資供應體系的現狀，其次分析了企業物資供應體系中存在的問題，再次提出了創新企業物資供應體系的相應策略。
論文關鍵詞：物資供應體系；創新；途徑
物資供應體系的目標是保證在正確的時間將企業需要的產品按照正確的數量、正確的狀態、正確的價格送到指定的地點，並將降到最低。就目前的企業物資供應體系來說，在實踐過程中還存在一些問題，這需要企業及相關部門採取措施及時加以解決。
1 企業物資供應體系的現狀
隨着的發展和全球化程度的加深，我國參與國際競爭的範圍越來越廣泛，企業物資供應體系也會受到越來越大的挑戰，市場自身調節會起到很大作用，但是企業採購需求的多元化與增大，對供應商具有極大地誘惑力。其中，競爭優勢較強的供應商憑藉其服務意識強、服務層次高、靈活性大、產品質優價低、技術到位等，直接和生產廠家合作直銷，這可能會導致一些企業放棄某些內部零配件的生產加工，轉向從企業外部採購，從而使企業總體的採購量加大。另一些企業可能會爲了經濟效益，採取非法手段，導致企業採購成本高、質量低等現象發生，這會嚴重降低企業的物資供應效率，削弱企業整體的市場競爭力。目前，我國的外資企業在批發、貿易和零售方面的規模、物流、價格等方面具有絕對優勢，這會使我國的企業物資供應市場競爭加劇。
2 企業物資供應體系存在的問題
2.1 企業物資供應體系的科學和體制問題
企業物資供應體系是在市場體制與計劃體制的雙重作用下運行的，市場體制的作用越來越明顯，但是命令的影響力也不可忽視。這會令企業物資供應體系在管理上出現失效的現象，對物資採購人員也不能實施有效地管理。這種情況主要表現在：一是物資的採購和供應預算制度不健全，成本控制與覈算沒有明確的標準，多數採購決策單純依靠經驗估計，生產計劃的不確定性也增加了採購的隨意性，可能會導致貨物積壓、成本上升，進而出現物資供應體系混亂的現象；二是物資供應體系的機構組織設置和佈局隨意性大，沒有科學設計支撐，供應站點佈局不太科學，管理上以傳統是經驗爲主，從而導致資源利用不充分；三是物資供應分工缺乏科學合理性，缺乏相應的監督機制，會導致重複儲備、利用率低等。
2.2 企業物資供應體系的理念更新問題
20世紀80年代後，物資供應部門的組織趨於複雜，主要表現是生產對物料的需求缺乏穩定性，而企業的採取的策略是以降低採購成本來提高競爭力。這樣，物資供應部門的職責會擴大，工作內容的技術性會相應提高，也會影響採購人員的選用和授權及物資供應人員的工作理念。理念進一步影響物資供應人員的工作內容，決定其行爲導向，而在實踐中，理念清晰的企業很少。企業物資供應體系適應市場的步調不快，表現在企業內部供應鏈的牢固性不強、具體的物資供應工作沒有上升到戰略高度等。
2.3 企業物資供應體系的資源配置問題
物資供應部門傳統的選拔標準注重“防弊”，誠實是其中重要一項，外來人員擔任企業重要角色的機會不多，這對現在的企業物資供應體系在人力資源配置上仍有很大影響。隨着物資供應體系越來越重要，企業內部管理制度日益健全，人力資源配置逐漸轉向“興利”觀念上來，更加重視人員的才能和學識，但就目前來看，傳統的選任方法仍然佔據重要地位，而且標準還不統一，不能充分發揮外部人力資源的.優勢，社會廉價人力資源在物流配送體系中的潛力沒有充分得到挖掘，人才能力價值和風險還沒有辯證的統一起來。