1移動客戶關係管理
1.1客戶關係管理
客戶關係管理思想起源於20世紀80年代初提出的接觸管理，即專門收集整理客戶與公司聯繫的所有信息。到90年代初期演變成爲包括電話服務中心與資源資料分析的客戶服務。Garmer Group將CRM定義爲：是企業的一項商業策略，它按照客戶的分割情況有效地組織企業資源，培養以客戶爲中心的經營行爲以及實施以客戶爲中心的業務流程，並以此爲手段來提高企業的獲利能力、收入以及客戶滿意度。
CRM核心內容爲以客戶爲中心，整合企業銷售、市場營銷、客戶服務等領域的相關信息，分析客戶需求和偏好，以降低銷售成本，提高客戶價值的一套原則制度。其核心內含是企業利用IT技術和互聯網技術實現對客戶的整合營銷，是以客戶爲核心的企業營銷的技術實現和管理實現。它把經過分析和處理的客戶信息與有關客戶的各種業務領域進行無縫接合，讓市場營銷、產品銷售、客戶服務和技術支持等各部門的管理能共享客戶資源，使企業可以根據客戶的喜好和需求提供有針對性的服務，提高客戶滿意度和忠誠度，從而吸引和保留更多的客戶，最終提升企業利潤。
1.2移動客戶關係管理
隨着擁有互聯網接入功能的移動電話迅速普及，人們可以通過計算機與互聯網連接獲取信息，移動電話以無線通信方式方便地提供隨時隨地的交流與溝通。山此產生了基於Web的ECRM和基於無線通信方式的`移動客戶關係管理(MCRM)。
ECRM是在互聯網的普及促進下產生的，它是一個用於電子商務戰略的客戶關係管理應用程序，它包括定製和個性化客戶體驗及其與網站、呼叫中心和客戶與電子商務進行聯繫的其他方式。
而MCRM是基於無線通信技術、無線因特網和電子商務戰略下的客戶關係管理，指通過電子移動裝置及無線設備創造和交付高度個性化並具有成本效益的銷售，營銷，服務產品。MCRM突破傳統客戶關係管理系統的侷限，爲客戶提供定製的、基於現場的實時服務，使客戶收到及時的、滿足自己需求的信息，公司可通過無線設備瞭解其銷售骨幹和營銷隊伍。
2移動客戶關係管理系統在醫藥企業中的應用價值
MCRM應用是基於傳統客戶關係管理系統之上增強的應用，是企業傳統客戶關係管理應用的自然延伸，它並不是要取代原來的客戶關係管理系統或脫離傳統的客戶關係管理系統而獨立存在，除了具有傳統的客戶關係管理的所有功能之外，還爲用戶增加了一條隨時隨地訪問企業應用或數據的渠道，可以使用戶無論是通過PC機還是移動終端獲得相似的應用體驗。使無論員工的外出工作是在樓宇內如零售店，客戶園區或醫院完成的，或是在穿梭於客戶場所間完成的，還是在遠離市區的地方完成的，當他們需要工作時，總會有實現移動設備聯通性的選擇，令MCRM系統得到實時的數據補充。
3雲南白藥移動客戶關係管理系統應用構想
3.1雲南白藥現狀研究
雲南白藥集團股份有限公司，是國家二級企業，中國中成藥國有企業五十強，雲南省首家A股上市公司。公司產品以雲南白藥系列和田七系列爲主，共9種劑型70餘個產品，產品暢銷國內及東南亞市場，並進入口本、歐美等發達國家。多年來，集團上繳利稅均爲雲南省醫藥工業首位。公司現有全資、控參股企業10餘家，是雲南省實力最強、規模最大、品牌最優的大型醫藥企業集團。
1999年雲南白藥的新任領導王明輝從信息化入手改造企業管理，重組了原白藥的銷售部門，並將這一部門改組爲電子商務有限公司，實現了山過去的老國企的落後的坐等銷售的模式轉變爲新的利用電子商務促進銷售的模式，完成了對營銷的思路和理念的一次管理變革。
雲南白藥從上世紀80年代就開始着手信息化建設，1999年從信息化入手改造企業管理，重組了原白藥的銷售部門，並將這一部門改組爲電子商務有限公司，實現了山過去的老國企的落後的坐等銷售的模式轉變爲新的利用電子商務促進銷售的模式，完成了對營銷的思路和理念的一次管理變革。同年11月，白藥與英克正式簽約，英克爲白藥實施其基於KRM(知識與資源管理，英克對於ERP的理解)思想開發的管銷網絡化管理系統。2000年8月開始，雲南白藥ERP系統切換上線，從製造中心、計劃、採購等部門開始，到人力資源、內部辦公等六大模塊全部運行，用兩年時間完成了系統的切換運行。實施效果十分明顯，大大提高了白藥的效益和競爭力。集團的企業經營綜合管理系統，也在2001年上線運行。
目前，白藥正在制定信息化建設的新規劃，他們希望能夠實現公司內部營銷網絡化管理和企業經營綜合管理兩大系統的資源共享，同時加強對分公司、供應商以及銷售商的遠程支持及數據交互。
3.2白藥電子商務公司主要存在的問題
雲南白藥ERP計劃爲後拉動式，即全國各地的銷售分公司從市場獲得反饋信息之後，制定各子公司的銷售計劃，然後傳到集團總公司，經總裁辦彙總後得到總計劃;總公司根據總計劃分配到生產部門生成生產計劃，生產部門根據生產計劃下達生產工單，再到採購部門生成採購計劃採購原材料來供應生產。
首先，山於銷售分公司從市場反饋信息到制定銷售計劃並上傳到集團總公司的時間週期很長;而且各分公司預測銷售計劃上傳的時間也不統一，使得集團無法及時得到銷售、客戶等主要環節的綜合性數據，對銷售分公司及整個公司的效率、效果及效益無法進行及時的評估，致使後續環節、如生產、採購層面上的管理與決策帶有一定程度的盲目性和主觀性，制約企業快速反應能力。其次，山於白藥集團銷售人員遍佈全國各地，而且辦公的移動性，造成醫藥銷售隊伍難以管理控制，集團的戰略意圖不能及時、明確傳到各分公司和各人員。
綜合來說，其問題具體表現在以下幾方面：
①顧客需求越來越多，用戶期望越來越高，大市場正被不斷細分，企業缺少一個行之有效的持續開拓更大市場的辦法；②企業與市場(包括分支機構、代理商、經銷商)之間的信息傳遞速度慢，總部很難及時瞭解各地產品銷售、庫存和貨款回收的準確數據，影響公司的決策；③客戶在想什麼，是否有新的需求，對產品有何建議，企業無法及時得到反饋信息；④企業營銷需要的人、財、物力越來越多，產品的銷售費用逐年增加；⑤部分企業的各地市場和分支機構諸侯割據，缺少相互協調、協同作戰的有效方法； ⑥業務員獨佔客戶信息，交易透明度低，無法杜絕職員挪用貨款和跳槽事件發生。
3.3雲南白藥移動客戶關係管理系統應用方案構想
由於白藥信息化建設至今已有相當基礎，已成功實施集團內部ERP系統，完成生產和銷售的信息化管理，所以移動客戶關係管理系統的構建應和原有內部ERP系統有效集成起來，滿足能與財務管理子系統、銷售管理系統和客戶關係管理系統進行信息交互處理，山輸入的客戶付款信息、銷售信息、客戶基本信息，通過客戶績效評價等處理過程，爲銷售管理提供客戶評價信息;能對生產系統進行信息訪問，對生產狀況和庫存信息進行實時查詢。
4結論
企業移動應用是目前被認爲尚未開發的、具有巨大發展潛力的市場，己在中國萌芽。移動客戶關係管理作爲一種企業移動應用，爲用戶提供移動的、基於現場的實時服務，使用戶收到及時的、滿足自己需求的信息，提高客戶滿意度，增強企業競爭力。移動技術的快速發展和普及應用，將會使越來越多的醫藥企業用戶希望其員工能夠通過無線和移動設備隨時隨地訪問企業信息、快速響應市場和客戶的需求，移動客戶關係管理應用在醫藥產業中更多的行業中將是大勢所趨。
參考文獻:
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