目標責任本錢治理實在質就是以市場爲導向，建立適應主義市場經濟需要的經營機制；以降低本錢，進步經濟效益爲核心，依靠全體職工辦企業、治理企業，使全體職工都關心產品本錢，保證企業經濟效益的進步和個人收進的增加。因此目標責任本錢治理是更新治理思想，轉換經營機制的必然選擇。是鞏固和企業改制成果確當務之急。是加強企業綜合治理的“牛鼻子”。是走出高產值、低效益困境的現實需要。是適應市場、拓展市場的有力保障。
責任本錢控制是對企業內部一個完整的工程項目，通過確定優化的施工組織設計方案，規定收進與支出配比責任層次，編制各層次的責任本錢預算，各責任層次的責任中心制定各種控制措施，對各項工作進行過程性獎勵兌現，從而進步項目整體經濟效益的一種治理行爲。實施責任制本錢控制是施工企業治理的一項極爲重要的.，按照本錢用度責任層次和治理環節，制定考覈標準，開展全員、全過程、全工期、全項目的治理，實行工資與績效掛鉤，按規定兌現獎罰，把目標責任本錢用度治理責任通過企業的治理控系統落到實處，以較少的物化勞動和活勞動耗費，取得較大的經濟效益，不斷降低工程本錢，進步企業治理水平。
1、目標責任本錢的控制過程
目標責任本錢總的控制過程爲：劃分責任——確定本錢用度的可控範圍——編制責任預算——進行內部驗工計價——責任本錢覈算——責任本錢——本錢考覈（即信息反饋）。
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