【關鍵詞】企業財務治理 本錢 控制
企業要想在激烈的競爭中生存與發展，就必須加強企業的財務治理,進行本錢控制。企業治理以財務治理爲核心，這已經成爲現代企業治理的常識。財務治理更是企業治理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域和各個環節之中。所謂企業財務治理的目標，是指企業財務治理在一定環境和條件下所所應達到的預算結果，它是企業整個財務治理工作的定向機制，出發點和回宿。建立現代企業制度與國有企業改制對財務治理、本錢控制提出了更迫切更高的要求。
一、財務治理的作用
1.管好企業資金，確保企業資金的正常流通與安全
目前，不少企業在資金治理中存在三個題目；一是資金進不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠佔；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個題目，是企業財務治理中確當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支；其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺；三是必須對資金實施跟蹤治理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。
2.發揮約束機制的作用
企業要真正成爲市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業的關鍵，企業必須加強財務監視作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監視作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢於抵制，直至向有關部分反映情況。企業的財務職員從根本上說來是對企業的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務職員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監視作用。
3.通過科學公道的激勵機制，調動各層次職員的積極性
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業淨利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到槓桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關係，調動各方面的積極性，促進企業發展有着極其重要的意義。按勞分配與生產要素參與分配將成爲企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業和負工成爲一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的激勵機制如何制定才能更公道，更能發揮經濟槓桿作用，從而調動各層次，各種職員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。
二、圍繞財務治理目標下的企業本錢控制
1．本錢涵義是全過程和全方面的
現代本錢治理指治理職員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助治理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭上風，達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。現代本錢的理解應是企業戰略高度上的，爲使企業產品在市場上具有強大競爭力，本錢治理就不能再侷限於產品的生產(製造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計及向後延伸到顧客的使用，維修及處置。按照本錢全程治理的要求，就會涉及到產品的信息來源本錢，技術本錢，後勤本錢，生產本錢，庫存本錢，銷售本錢以及對顧客的維修本錢，處置本錢等本錢範疇。對所有這些本錢內容都應以嚴格，細緻的科學手段進行治理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 2．從本錢的節省到本錢避免