關鍵詞 施工項目；本錢控制
1，施工預備階段的本錢控制
項目經理部首先以中標“標書”爲依據確定項目的目標本錢。根據設計圖紙和有關技術資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，並運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟公道的施工方案。其次根據目標本錢，以分部分項目工程實物工程量爲基礎，編制具體的分步實施的項目本錢計劃，爲今後的本錢控制作好預備。最後編制現場經費預算，進行分解後以責任本錢的形式落實下往，爲今後的本錢控制和績效考評提供依據。
2，施工實施期間的本錢控制
強化施工任務單和限額領料單的治理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，爲本錢控制提供真實可靠的數據。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行覈對，計算分部分項工程的本錢差異並分析原因，採取有效的糾偏措施。
做好月度本錢原始資料的收集和整理，正確計算月度本錢，分析月度預算本錢與實際本錢的差異。對於盈虧比例異常的分項進行重點分析並查明原因，儘快加以糾正。在月度本錢覈算的基礎上，進行責任本錢的核算。即重新按責任部分或責任者回集本錢用度，並與責任本錢進行分析對比。
經常檢查對外經濟合同的履約情況。對項目部墊付分包單位的各項用度(試驗費、水電費等)要留意辦理結算。定期組織檢查本錢控制情況。發現本錢差異偏高或偏低的情況，會同責任部分或責任者分析原因，找生產生差異的原因，並督促他們採取相應的對策來糾正差異。
3，竣工驗收階段的本錢控制
重視竣工驗收工作及時辦理工程結算，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工氣力抽調到其他在建工程，造成掃尾工作拖拉，使施工階段取得的經濟效益逐步流失。有些按實結算的經濟業務，往往在工程結算時輕易遺漏。
因此，在辦理工程結算以前，要求相關職員進行全面的核對。
指定保修工作的責任者，並責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃(包括用度計劃)，作爲控制保修用度支出的依據。
3，1本錢控制的方法很多，常用的本錢控制方法有如下幾種
3，1，1
以施工圖預算控制支出
在施工項目的本錢控制中，按施工圖預算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：
(1)人工費的控制。項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在預算定額規定的人工費以下(普工可略低一些)，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。
(2)材料費的控制。按“量價分離”的方法計算工程造價，以投標價格來控制材料的採購本錢，材料消耗數目通過“限額領料單”控制。
(3)鋼管腳手、鋼模板等週轉設備使用費的控制。施工圖預算中的週轉設備使用費一攤銷數目×市場價格，而實際發生的週轉設備使用費一使用數×企業內部的租賃單價或攤銷率。由於兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以週轉設備預算收費的總量來控制實際發生的週轉設備使用費的總量。 (4)施工機械使用費的控制。採用市場臺班單價測算出各個分部分項工程的.實際機械使用費，並以此進行本錢控制。
3，1，2建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制
材料本錢是整個項目本錢的重要環節，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部分根據本月消耗數，聯繫本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節超原因，會同項目經理制訂相應的措施，分別落實給有關職員和生產班組；根據尚可使用數，聯繫項目施工的形象進度，從總量上控制今後的材料消耗，而且要保證有所節約。