摘要:自改革開放後，我國經濟得到了空前發展，隨着城市化進程的加快，建築工程數量不斷增多，使得建築行業得到了空前發展，但快速發展的同時，也帶來了巨大的競爭。從當前建築行業發展現狀來看競爭將越來越激烈。傳統建築企業想要在激烈的市場競爭中生存下來，必須提高管理水平，保障工程質量，將管理工作落到實處。項目管理是保障建築工程順利施工的重要手段，項目管理質量直接影響施工質量、施工安全、文明施工等問題。但目前我國傳統建築企業在項目管理方面依然存在許多問題，管理有效性較差，使得項目管理職能無法得到有效發揮。本文將針對傳統建築企業實施項目項目管理問題展開討論分析。
關鍵詞:建築工程;建築企業;項目管理;問題及建議
引言
建築工程施工是城市化發展建設中的重要手段，對城市經濟發展，居民生活質量改善都起着十分重要的作用。項目管理是對建築工程進行系統化管理的主要手段，對建築工程施工建設有着重要意義，直接關係着建築質量和成本控制以及企業經濟利益的實現。所以建築施工企業應提高對項目管理的重視，提升項目管理水平，發揮項目管理職能。只有保障項目管理有效性，才能更好的完成施工任務。但當前許多傳統建築企業並不注重項目管理，因此管理有效性較差，強化項目管理刻不容緩。
一、項目管理的基本概念
項目管理是管理學中的重要內容，指在項目活動中運用專門的技能、工具、方法和知識，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過預定需求和期望的過程。項目管理是對目標相關活動進行整體監測和管控的主要手段，其主要職能是:策劃、進度計劃和維護項目活動的開展。項目管理是第二次世界大戰後期從美國發展起來的新型管理技術。二十世紀流六十年代，項目管理廣泛應用於建築工程領域。項目管理的基本特性是:普遍性、目的性、獨特性、集成性、創新性、臨時性。基本內容包括:項目範圍管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目人力管理、項目採購管理、項目集成管理九大方面。
二、傳統建築企業實施項目管理的必要性
二十一世紀是建築行業發展的巔峯，新時代背景下，隨着建築工程行業的快速發展，建築市場發展了巨大變化，不難看出在建築行業快速發展的同時市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭環境下項目管理的作用開始凸顯出來。通過項目管理能夠合理配置資源、實現建築項目動態管理，有效控制工程成本，保障經濟效益的實現，提升建築企業市場競爭力。實施項目管理、保障項目管理有效性是建築企業經營管理中的首要任務。另一方面，通過項目管理更能夠提高工程質量，保障工程能夠如期完成。質量是建築企業生存的根本，一旦建築工程出現質量問題，不僅會給企業名譽造成影響，使其遭受經濟損失，還會導致人員傷亡帶來惡劣社會影響。建築企業想要在競爭中站穩腳步必須保證工程質量強化項目管理，提高項目管理水平。然而目前我國許多傳統建築企業並不重視項目項目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項目管理意識，管理手段落後，更沒有一個完善的項目管理制度，缺乏專業管理人才，在實施過程控制明顯不足，使得項目管理職能根本無法得到有效發揮。
三、傳統建築企業實施項目管理過程中存在的問題
(一)管理層缺乏重視
項目管理在我國建築工程領域起步較晚，多數傳統建築企業對項目管理認識並不夠，所以對項目管理實施不重視。由於管理層的不重視導致項目管理實施有效性很難得到保障。另一方面，傳統建築企業，更缺乏對專業人才的引入，當前許多建築企業在項目管理實施中都缺少專業人才。項目管理工作具有複雜性、系統性、專業性等特點，涉及領域衆多，缺少專業人員其職能很難有效發揮。
(二)缺乏相關管理制度
傳統建築企業實施項目管理中不僅管理人員自身又不夠專業，無法保障項目管理的`落實和職能的發揮，更缺少相關管理制度。由於缺少制度的硬性約束，工作開展中一些管理人員時常表現出不認真、不負責的態度。另一方面，由於缺少制度的協調在項目管理工作開展中各部門配合度也較低，這直接影響了項目管理效果的揮發。制度不僅能夠約束管理人員行爲，更能夠爲工作開展指明方向，提供依據，完善相關制度勢在必行。
(三)項目管理實施過程控制不足
許多傳統建築企業在項目管理實施中缺乏詳細管理計劃，導致項目管理實施過程控制明顯不足，使項目中的問題無法得到發現，在項目實施後才暴露出來，造成項目無法順利進行下去，導致項目實際與原定進度發生偏差，造成預算增加。
四、完善項目管理實施的對策和建議
(一)完善項目管理制度
想要保障項目管理實施的順利開展，必須制定項目管理實施制度，通過制度保障項目管理的落到實處。制度制定時應包含:成本、進度、質量、風險、人力、計劃、資金供應、合同簽訂、施工等多方面內容，從而將項目管理職能最大化發揮。另一方面，必須強化制度實施力度，避免制度無法實行。強而有力的制度能夠有效加強各部門間協調性，促進項目管理實施的有效完成，完善相關制度是建築企業項目管理實施中要做的首要任務。
(二)培養專業人才
項目管理實施離不開專業管理型人才，管理人員的綜合素質直接決定項目管理效果和質量，保障管理人員綜合素質非常重要。因此，建築企業應引進專業管理人才，構建專業項目管理團隊，加強對現有人員的培訓，提高管理人員自身綜合素質，提高管理人員業務水平，爲項目管理實施奠定基礎。只有保障管理人員自身水平才能保障項目管理有效性，加強項目管理團隊建設勢在必行。
(三)制定項目管理計劃
許多建築企業項目管理實施中都存在缺少項目管理計劃的通病，缺少詳細的計劃，將造成項目實施控制不足，時常陷入混亂，導致遺漏問題的發生，出現不知如何管起的現象。因此，傳統建築企業在項目管理實施中必須制定詳細項目管理計劃，明確項目管理工作環節和流程，保障項目管理實施的規範化，提高項目管理有效性，使工作開展中能夠有條不紊。
(四)創新項目管理手段
二十一世紀，全球已進入了一個信息化時代。信息技術、計算機技術幾乎融入了當前社會活動中的所有領域。信息化技術的普及改變了世界，改變了社會，使社會走向了數字化。項目管理信息化是項目管理髮展的必然趨勢，信息技術在項目管理實施中的應用大大提高了管理效率和質量。通過計算機對建築工程項目進行分析，根據分析結果制定有針對性的管理計劃，項目管理有效性將被大大提高。另外，通過信息技術能夠實現對項目相關數據進行實時收集、分析、管理，這十分有利於管理人員掌握項目動態、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息，管理人員便可根據項目實際情況對管理計劃作出調整，保障項目的順利完成。
五、結束語
項目管理對建築工程有着重要意義，關係着建築工程成本和質量，影響着建築企業利潤。傳統建築企業應提高對項目管理實施的重視，積極制定項目管理制度，引進專業項目管理人才，將項目管理落到實處。
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