論文摘要：生產班組是電力企業最基層的組織，通過簡述電力企業安全工作的重要性，分析了班組建設的重要意義，並從組織建設、基礎管理、安全工作、生產過程控制四個方面介紹了粵電集團班組建設的主要內容，致力構建電力企業安全型、專業化的班組，指出了班組建設是一個長期、系統的工程，是電力企業發展的重要基礎。
論文關鍵詞：電力企業；班組建設；安全；生產
安全管理應以人爲本，不論設備如何先進，都需要人來控制、檢修和維護。生產班組是電力企業最基層的組織，是各項工作的具體實踐者，它是企業增值活動的主要場所，其運轉情況的好壞直接關係到企業管理水平高低和經濟效益的好壞。加強班組建設已成爲新時期電力企業生存和發展的主流，一個優秀的電力企業要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，不斷加強班組建設，從而在根本上確保安全生產。
班組管理是企業管理的基礎，企業各項工作最終要由班組來具體實施，電力企業的生產任務、安全管理、員工思想工作等都要靠班組來組織落實，班組是電力生產企業最根本的執行層、反饋層。讓每個班組的所有成員共同擔負起企業建設發展的重任，培養班組員工的敬業精神，激發他們的工作熱情，最終不斷提升班組的細胞活力，使班組每一個人安安全全地來，安安全全地走。
安全分爲人身安全和設備安全，只能在保證人身安全的情況下才能保障設備安全。因此，廣東粵電集團公司提出“加強班組建設，落實安全工作”的理念，涵蓋了組織建設、基礎管理、安全工作、生產過程控制四個方面，致力於全面打造安全型、專業化的班組。
一、組織建設方面
（1）明確分工，清楚職責。公司要求對班組的事務進行細緻分工，並制定五大員職責和各個崗位的崗位標準說明書，組織大家進行學習，使班員充分了解自己的崗位職責和工作目標，以便更好地開展工作。
（2）完善制度，認真執行。正所謂沒有規矩，不成方圓，只有用標準、制度來規範員工的行爲，才能把工作搞好。公司結合實際工作情況，要求制訂和完善班組的各種管理標準，如：班組生產管理、獎金分配製度，設備管理制度，班組安全生產責任制等。同時，配置了與班組工作密切相關的行業標準、規範、集團公司和廠頒發的相關管理制度、企業標準等文件資料。並且對以上標準進行科學分類，建立電子目錄，方便查找和更新。有了標準和制度，就要貫徹執行。大家在工作中嚴格按照制定的標準執行，互相監督，隨着時間的推移，各種制度已經融入了大家的工作中，慢慢變成了一種自覺行爲。
（3）加強思想建設，強化民主管理，不斷推進班組建設。公司認爲應該認真開展政治學習活動，並把學習活動作爲思想建設的工作園地，不斷提高班員的主人翁意識和責任感，培養班員爲企業、爲集體去拼搏的精神。按照公司的理念，班組建設不是班長或者技術員幾個人的事情，而是大家都要參與的事情，要想搞好班組建設，必須充分發揮和調動每個班員的主動性和積極性，實行民主管理。在開展班組建設的最初階段，班長必須根據每個人的特點以及在班組中擔任的職務，對大家進行分組，將每項工作分配到各個小組。班組內部事務一律公開，做到獎金透明化、班組開支明朗化。積極聽取員工的意見，採納合理建議，促進班組健康發展，充分發揚民主，讓職工明白，班長清白，從而調動全班職工的工作積極性，對班組的各項工作和事務進行討論，讓大家積極參與到班組的日常管理中，各項工作在討論中達成了共識，激發了大家幹好本職工作的主動性，增強了班組凝聚力。
二、基礎管理方面
（1）加強安全、技術培訓，增強班員安全意識，提高技能水平。在一個部門、一個單位裏的工作總體技術水平不是取決於這個部門中水平最高的人員，而是取決於這個部門技術水平最低的人員，所以公司決定不斷開展技術培訓工作，並使培訓工作具有針對性，以提高班組人員的整體素質和管理水平，只有技術水平提高了才能實現班組的安全生產。針對班組新員工多的特點，公司規定新員工與老師傅簽訂師徒合同，通過師父的傳、幫、帶，使他們在安全意識、自我防護能力、技術水平等方面不斷提高，早日成爲班組的骨幹。同時，針對工作中的技術難點和重點，班組常採用技術講課、崗位練兵、事故預想、反事故演習等方式，開展班組安全、技術培訓，不斷提高班員的綜合能力，適應日益發展的新產品、新設備、新技術的需要。
班組安全是企業安全的基石。工作中，班長要注重班組成員合理分工，要安排技術好、精神好、情緒好的職工和工作能力一般、技術不高的職工一起工作，並監督他的工作質量和人身安全。這樣，不僅確保了安全，而且提高了他的工作能力和作業水平，通過這種以強帶弱的工作方式實現設備全員管理，把所有設備劃分區域並細化到一線班組個人管理，每天都要進行設備巡查，並填寫嚴格的設備巡查記錄，需簽名確認，真正做到了設備到人、責任到人，任何有故障的設備都能夠被及時發現，可以提前並有足夠的時間進行處理，大大提高了設備健康水平。
（2）按照7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）和安健環（安全、健康、環保）管理標準，做好設備、物品管理。爲了營造一個良好的安全工作環境，全面提升公司整體素質和積極有效推進各項工作，公司開展了7S和安健環管理活動，首先做好電動、手動工器具的管理，建立電子臺賬，實行定置管理，並定期對工器具進行檢查、保養和檢驗，檢查不合格的工器具禁止使用，從而在根本上保證工作人員使用的工具是安全的。其次，不斷完善班組圖紙、資料。對於圖紙、資料，需進行系統分類，一一編號統計、保存，並且及時更新、受控，保證使用圖紙的準確性、可靠性，所有圖紙必須經過審覈後方可進行使用，大大減少了班員在工作時出錯的可能性；然後，做好各種記錄，做到有備可查。班組建立各種記錄表，如：設備異動記錄、設備巡查表、檢修記錄、檢定記錄、班組活動記錄等，對各項工作進行記錄，做到工作有記錄，便於日後查閱。最後，配齊防護用品，確保人身安全。根據班組的工作特點和工作環境，配備了各種個人防護用品，並建立電子臺賬，對防護用品定期進行檢查、檢驗。同時對各種防護用品的使用，進行培訓和學習，使大家能夠正確使用防護用品，保護自己人身安全。 免費論文下載中心。
三、安全工作方面
（1）深入開展風險評估活動。爲了讓班組每位員工都深入瞭解本班所管轄的主要設備的危險源，並清楚知道各個重要設備的啓動允許、連鎖和跳閘條件，公司開展了風險評估活動，這樣在處理缺陷時才能做到心中有數，班員清楚了自己所管轄設備的各種危險，就不會拿自己的身體或生命去浪費。因此，從根本上杜絕了人身傷亡事故的發生，同時也不會因爲自己的誤操作而引起設備停運，造成不必要的損失。班組中每位成員必須瞭解本崗位的安全職責，並認真落實，使大家深刻認識到安全生產與個人的利害關係，提高安全意識，保證個人身邊無事故，確保安全生產。通過全員參與危險源辨識和工作風險分析活動，不斷更新辨識結果，並找出班組的重大危險源，按月進行跟蹤記錄。工作前，班組開展工作風險分析，交代清楚工作風險和安全防範措施；工作時，嚴格執行監護制度，保證至少兩人一起工作；工作完畢後，進行驗收，辦好工作終結手續。
（2）班長必須認真主持召開班前、班後會。班前會上班長佈置任務，明確分工，交代安全技術措施和質量要求；班後會班長小結當天工作進展並檢查安全、技術、質量、工作完成進度等情況，真正把安全措施、規章制度落實到每一位班員，逐步實現標準化、規範化、制度化，杜絕習慣性違章。對於碰到的一些具有典型意義的缺陷，在消缺工作完成後，在班後會上組織大家進行交流、討論，讓安全意識深入每位員工心裏。
（3）開展各種形式的安全活動，提高班員的安全意識和自我防護能力。班組每週開展一次安全活動，在安全活動中學習集團公司和廠的各種標準、制度、安全生產文件，總結分析班組近期的安全工作情況。如：學習集團公司下發的《防止人身傷亡事故的十項規定》，並制定具體的控制措施進行執行，參加部門舉辦的考試和知識競賽，加深班員對規定的`理解和掌握，以便在工作中更好地執行。針對班組的實際情況，公司要求把這一週處理過的有代表性的缺陷拿出來進行全班討論，對每個人都有一個警示和加深印象的作用，相當於人人都處理了一次這樣的缺陷，真正實現了經驗共享，大大提高了班員的技術水平和安全意識。
四、生產過程控制方面
（1）安全生產，閉環管理。公司要求針對自己的工作特點，制定班組的年度安全生產目標，並制定實現目標的實施細則。每月的工作中對安全工作進行計劃、統計和總結，對年度目標的完成情況進行統計，實現安全生產的閉環管理。
（2）做好安全檢查工作。班組每月要進行一次安全大檢查，查安全思想、規程制度的執行情況、設備缺陷和設備隱患等，並對檢查結果制定整改措施，進行跟蹤整改。
（3）不斷完善、更新設備臺賬。班組要不斷完善設備臺賬的內容，包括設備規範、基本參數、備品備件規格、檢修工藝要求、設備異動情況、歷次設備檢修情況、設備定期檢查、檢驗情況等，使得設備臺賬的內容更加全面和具體，方便了設備的管理工作。
（4）不斷修編、增補作業指導書。爲了確保檢修質量，將檢修工作規範化、程序化，公司編制了各種檢修作業指導書，並在每次的機組檢修前要求班組進行修編和增補，使檢修作業文件切實可用。
（5）做好備品備件管理，節約成本。備品備件是班組進行日常維護、設備消缺不可缺少的東西，如何做好備品、備件管理，節約成本是公司一直重視的一個問題。公司提出將備品備件進行分類，編制清單，做好清冊記錄，並做好出入庫登記，同時設專人專職管理，保證賬、卡、物相吻合。在備品備件的使用中，公司一直提倡能修則修的原則，對損壞的設備儘可能的進行修復，自己不能修復的找廠家進行修理。如：鍋爐的點火槍、點火器屬於易損件，可以將損壞的點火槍槍頭進行打磨，使點火槍能再次使用，對於損壞的點火器，更換內部損壞的零件，使設備能繼續使用。並對廢舊設備再利用的班組或個人實行不同程度的獎勵，有效的節約了成本。
五、結束語
一方面，企業的大部分機械設備集中在班組，企業的生產任務要靠班組去完成，同時事故也多發生在班組，因此班組是企業安全管理的關注點。另一方面，先進的管理制度，科學的施工方法，合理的勞動組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實，因此班組又是企業安全管理的落腳點[4]。應充分認識安全文化建設在班組建設中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建設。
新形勢下的班組建設作爲企業一個發展和創新的重要基礎，將越來越顯示其重要性和必要性，班組建設是一個長期、系統的工程，企業管理應該重視，並在實踐中不斷學習，不斷探索，將班組建設融入企業的生產、經營、文化建設等各項工作的管理中，讓班組建設更貼近企業目標，不斷強化班組建設，夯實企業的安全基礎。