1、實行全面預算管理
實行全面預算管理，對供水企業生產過程的全過程全方位數據化控制，可以有效地控制成本，準確地對企業的發展進行合理規劃，爲企業提高競爭力創造條件。我公司於20**年1月正式掛牌成立，爲了全面提升公司管理水平，加強成本費用控制，提高企業經濟效益，公司實行了全面預算管理。首先，制定了企業年度經營目標，並以這個經營目標爲核心開展各項工作。對於企業一年之中所要完成的供售水量、業務收入及成本預算等經濟指標，將其分配到公司各部門、區域服務中心及水廠。其次，各預算管理部門要按照管理權限對所管轄的各部門、區域中心及水廠報送的預算進行嚴格的審覈、把關，並上交各口分管領導進行最終審定。最後，根據各部門修訂後的預算進行合併、彙總上報董事會。這種“自上而下分解目標、自下而上編制預算、上下結合、逐級審覈”的編制方式，有助於企業合理分配資源，加強經濟運行過程監控。預算指標制定出來後，公司各部門認真組織實施、嚴格遵守執行，並對經營成果進行總結， 將經營業績與年度預算指標作比較，對差異原因進行深入分析，爲制訂下一年經營目標方案收集數據，積累經驗。將工作業績與經濟目標掛鉤，把各項經濟技術指標細化、量化，建立有責任、有風險、有收益的良好運行機制和長期有效的激勵機制，奠定良好的基礎，最大限度地調動職工的生產積極性，使各項指標都有新的突破。
2、財務管理理念創新，實行“委派”制
財務管理上實行人員“委派”制，財務人員由計財部負責委派，嚴格按國家規定和公司要求履行職責。制定財務人員管理辦法，實施財務人員考覈細則，加大對基層財務人員及基層單位負責人的監督力度，細化成本控制細則，使成本控制更科學、更量化。我公司於2012年4月實行了財務人員委派制管理，下屬各基層單位的所有財務人員調配、績效考覈、勞資福利均由總公司統一管理。財務人員委派制的實施不僅強化了公司的財務收支管理，有效杜絕了不合理的開支，還使會計人員擺脫了與覈算單位之間的依附關係，保證了委派會計人員具有相對獨立的地位，在做好會計覈算的同時，能夠依法大膽地抵制不法行爲，實現獨立、客觀公正的會計監督。
3、實行財務聯籤制度
我公司自20**年1月正式掛牌成立以來，按照現代企業制度的要求，不斷開拓創新，大膽實踐，使企業獲得了新的發展生機。爲了加強內部管理，公司實行了財務年籤制度，對於申報的事項進行逐級審批。這樣不僅可以及時、有效地遏制違法違紀行爲，強化內部監督制衡機制，還能更有效地進行成本控制。
4、實行年度目標經營責任制，並對經營業績進行目標考覈
爲進一步深化公司內部體制改革，探索出一條公司內適合水廠發展的運行模式，充分調動水廠全體員工的積極性和主動性，樹立成本意識，約束、激勵水廠全體員工共同實現公司的年度經營目標，推動公司的持續發展和效益增長，我公司先後選取了所屬五個水廠作爲改革試點，模擬“廠網分離”的市場化運作管理模式；模擬相對獨立的經營實體，主營自來水生產，實行“獨立覈算、自主經營、自負盈虧”；各水廠把公司作爲特定的用戶，通過特定的商議價格向公司出售保質保量的自來水，公司每月與水廠進行結算；與各水廠簽訂年度經營目標責任書，制訂績效考覈方案，並根據制訂的各項考覈指標對各水廠定期進行目標考覈。2012年公司又針對四個區域服務中心推行了成本績效考覈制度。在“供好水、服好務”的基礎上，以提高工作業績和員工績效爲導向，實現公司經營目標爲最終目標，按照“公平、公正、公開”的原則，制訂了區域服務中心成本績效考覈實施方案。採用分組考覈的`方法，由分管領導將年初公司年度服務與經營目標分解到各中心，設定爲一級指標；各區域中心爲二級考覈指標，分爲服務指標、經營指標、管理指標；各區域中心內部考覈爲三級指標，並進行再次分解，確定內部每個崗位的考覈指標，以考覈實施細則的方式，量化每個員工的績效考覈。年終根據考覈結果進行獎懲，對成本管理較好、經濟效益有所提高的部門進行激勵，調動廣大職工的積極性。公司通過一系列管理體制的改革創新，加強了對關鍵指標的控制，調動了職工的積極性，增強了公司的宏觀調控能力，同時使企業的生產運行向着市場化、科學化的方向發展。總之，供水企業進行成本管理、加強成本控制是企業內部一項經常性的重要工作，必須常抓不懈。只有真正把加強成本管理的具體措施落到實處，科學地組織實施成本控制，才能促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。