一、團隊合作在民營企業發展過程中的作用
（一）團隊合作在民營企業成長期的作用。民營企業作爲商業組織，追求效益的最大化，而人力資源則是民營企業生產資源中最爲重要的組成部分，所以民營企業管理者需要對企業人力資源內部關係作出合理的協調與處理，通過構建團隊合作氛圍與機制來確保民營企業具有實現效益最大化的基礎。在民營企業創業初期，由於企業具有較小的規模，所以企業老闆能夠通過全權掌控企業決策與組織就可以推動企業發展，在此階段，企業人力資源方面所存在的矛盾與問題並不突出。然而，當企業達到一定規模之後，在此階段，企業需要更多的工作人員來確保企業的健康發展，而在企業工作人員會持續增加的背景下，如果由企業員工所構成的員工團隊不能開展良好的溝通與合作，則企業老闆所作出的決策以及企業中的規章制度也就難以得到落實；反之，企業員工所構成的員工團隊如果具備良好的合作意識與合作能力，則團隊所具有的執行力也能夠得到提升，這對於企業的做大做強發揮着重要的作用。
（二）團隊合作在民營企業經營中的作用。包括民營企業在內的任何一個企業中的員工都具有迥異的性格以及不同的工作能力、文化素養以及道德素養，而在員工所組成的團隊中，有許多員工都具有德才兼備的特點，但職業道德缺失、工作態度不端正的員工也難以避免，而如何將這些員工組合成爲優秀的團隊並推動民營企業的發展則成爲企業決策者與管理者都普遍關注的重要問題。當然，對於民營企業的經營而言，良好的團隊合作能夠讓團隊得出更好的營銷方案，並能夠對這些營銷方案進行貫徹，能夠在企業面對經營危機的過程中與企業共同奮鬥，共度難關，這是民營企業在激烈的'市場競爭中得以生存和發展的根本。而爲了讓團隊合作在民營企業經營中發揮出推動作用，企業有必要構建獨特的企業文化，通過引導團隊中的員工樹立共同的價值取向來提高團隊凝聚力。
二、民營企業發展過程中團隊的優化方式
（一）優化團隊組成結構。民營企業中的團隊要保持旺盛的活力與生命力，就需要不斷吸收新的“血液”，這不僅有利於團隊整體功能的提高，同時有利於優化團隊組成結構。在此方面，民營企業有必要以團隊任務與團隊需求爲依據來進行團隊組成成員的優勝劣汰，從而形成年齡結構、專業結構等都十分合理的團隊隊伍。另外，企業要讓團隊發揮出更大的效能，就有必要在企業團隊中進行明確的分工，從而讓團隊成員能夠在做好本職工作的基礎上通過相互的協調與溝通來提升工作成效。
（二）構建監督機制與約束機制。管理方面具有較大的隨意性是民營企業具有的管理通病之一，而爲了提高民營企業管理質量以及效益創造能力，就必須重視與解決這點問題。在此過程中，企業有必要構建嚴格的監督機制與約束機制，通過規範員工個體以及團隊團體的行爲來確保團隊合作在民營企業發展中發揮出應有的作用。
（三）構建考評機制與獎懲機制。績效以及執行力的提升是團隊合作成效提升的重要體現，所以民營企業對員工做出考評與獎懲也是檢驗團隊合作成效以及激勵員工提升自身合作意識與合作能力的有效途徑。在此過程中，考評機制的構建需要實現個體考評與團體考評的結合，同時也可以使用領導考評與團隊內部互評的方式進行。考評的開展需要建立在明確個體與團體職責的基礎之上，從而爲考評工作提供明確的指標來作爲考評依據。考評結束之後，企業有必要根據考評結果來對個體以及團體做出獎懲，獎懲策略需要實現精神獎懲與物質獎懲的結合，從而讓員工以及企業團隊意識到考覈以及獎懲都並不是走過場，而是真正的要求個體與團隊爲了提升團隊凝聚力以及績效而努力。
（四）完善職務升降制度。在民營企業中，團隊合作的基礎在於團隊結構的優化，而這就要求民營企業能夠通過完善職務升降制度來使團隊成員能上能下、能進能出。從人力資源管理角度來看，激勵機制能夠有效地激發員工的工作積極性，使員工保持良好的工作態度，而良好的工作態度自然有利於員工融入團隊並開展團隊合作。在此過程中，精神激勵與物質激勵同等重要。通過升遷，團隊中的員工能夠更好地實現自我價值，從而提高對企業的忠誠度以及開展團隊合作的積極性。而通過降職，則可以促進團隊員工進行自我反省，通過提高自身的團隊合作意識和合作能力來實現團隊凝聚力的提升。