關鍵詞：企業；企業信息化；管理信息化?
1 企業管理信息化的基本條件?
1.1 企業管理信息化的需求 ?
企業管理信息化的首要條件就是企業真正具有管理信息化的需求。企業管理信息化建設過程投資巨大，技術高新，社會關係複雜(包括管理、體制、機構和人的習慣觀念、利益機制等社會因素)，所以難度很大。因此，企業領導要進行信息化建設，不僅要高瞻遠矚，而且還要有開發、應用信息系統的勇氣和決心。也就是說，企業領導切實體會到必須實現企業管理信息化，才能滿足企業當前的需要，併爲企業未來的戰略性發展莫定堅實的基礎，從而堅定不移地進行企業的信息化建設。反之，如果企業不具有管理信息化的需求而勉強進行，則勢必無法取得預期效果，甚至失敗。?
1.2 現行的企業管理基礎?
企業信息系統的建立不僅要有技術基礎，還要有管理基礎。首先是企業管理人員，尤其是主要領導，有沒有現代化管理的意識；其次是現行的管理制度是否完善合理，管理機構是否穩定可靠，管理數據是否完整科學。如果當前的管理就很混亂，則談不上現代化管理。否則，即使勉強爲之，也不可能順利開發；即使開發成功，也不可能有效運行。?
1.3 身擁有的技術力量和管理人才?
企業管理信息化需要充分利用現有的高新技術，而所採用的高新技術並不是可以一次購買、一直使用的技術。從項目確定，開發到投入使用，以及今後的維護，高新技術總在變化、升級和更新，因此信息系統也要不斷地升級和更新。並且，管理本身及人員使用要求的變化，也會影響到信息系統的建設。企業必須擁有自己的技術力量，在開發、應用和維護階段都必須有自己的技術人才。?
2 企業管理信息化中存在的主要問題?
2.1 缺乏對企業實際狀況的瞭解?
實事求是地分析企業當前的實際情況是企業開展管理信息化的基礎。企業管理信息化能有效解決企業管理中存在的問題，但首先要了解企業目前的發展瓶頸和主要存在的問題，才能做到有的放矢，解決關鍵矛盾。這需要對企業的發展戰略、核心需求、人員匹配情況、供產銷等各個環節進行詳細深刻地分析，找出最需要解決的突出問題。而有些企業的領導層自身能力較差或觀念落後，同時沒有藉助外部諮詢機構的力量，對企業存在的問題提不出有建設性的解決方法，其結果是需求分析往往讓企業的信息部門來主持，經常造成“分析報告”過於着重信息技術的應用，而與企業的實際業務相脫離，實施結果當然不盡人意。?
2.2 領導人的觀念問題?
企業的信息化建設是領導“一把手”工程，這個觀念如何強調其重要性都不爲過，但這種觀念如何深入到領導的意識和經營理念中去，卻是一件非常困難的事情。領導的重要性除了經常提到的進行總體規劃，制定信息戰略，排除改革中遇到的困難和阻力外，還有一個重要的作用就是專業人才的培養和引進，人才是管理信息化的關鍵，如果領導人的思想與時俱進，關注世界的管理髮展潮流，那麼他就能得到所需的專業人才，並且能留得住人才，知道自己是管理信息化的主要受益者，也就不會認爲管理信息化建設是屬於純技術性的問題，是計算機人員的事情，進而把主動權交由計算機部門來掌握。?
2.3 管理基礎薄弱?
IT界有句名言“進去是垃圾，出來的必定是垃圾”，管理信息系統的基礎是數據管理規範化、業務過程規範化和信息處理規範化。由於有些企業自身管理水平不高，管理進程隨意性比較大，企業的生產、銷售、供應、財務管理信息系統互不連通，互不兼容，存在“信息孤島”現象，缺乏統一的`標準，導致信息不準確，不能快捷傳輸和共享。一個管理水平較低的企業，很難實施企業管理信息化，即使採用了先進的現代信息技術，其效果也是非常差的，只能是形式化的，而不是真正意義上的管理信息化。?