中國企業要從全球化發展戰略高度審視供需鏈管理(SCM)、企業資源計劃(ERP)、業務流程重組(BPR)和信息技術(IT)的原理與作用,加快企業信息化的建設,儘快科學地做出包括應用SCMERP、BPR和IT在內的各種現代企業管理思想和方法的決策.下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨着經濟的發展和科技的進步，計算機信息技術得到了廣泛的應用，在日益激烈的市場經濟環境下，企業信息化建設在企業的發展中發揮着重要的作用。企業管理創新是完成企業信息化建設的關鍵性因素，而信息化建設是提高企業管理水平的重要途徑，本文通過闡述企業信息化概述及作用，分析企業信息化建設與企業管理創新之間的關係，探究加強企業信息化建設與企業管理創新的有效策略。
關鍵詞：企業信息化建設;企業管理創新;策略
隨着科學技術的突飛猛進，計算機信息技術在企業管理中得到了廣泛應用。企業爲了在激烈的市場環境中佔有一席之地，必須對自身的管理進行創新化建設，然而很多企業在實施過程中出現了一些問題，一方面是對企業的信息化建設和企業管理創新的理解產生了偏差，另一方面是將重點放在了信息化硬件建設上，忽視了業務流程的再造及重組方面的管理創新。因此，市場環境的不斷變化，使企業不得不將信息化建設與管理創新進行有效的結合，才能加強企業的市場競爭力。
一、企業信息化概述及作用
企業信息化是指通過現代信息技術對企業各個環節的信息資源進行有效傳輸，最大程度的加快信息的傳遞效率和傳遞速度，確保企業的重要資源信息能夠及時保存並得到充分利用，爲企業信息資源管理部門提供系統、全面、有效的信息數據。企業信息化建設的作用主要有：
1.有利於提高企業的管理效率
通過計算機信息技術科學、合理的對信息數據進行處理，及時爲企業保存信息資源，在企業內部建立區域網，可使各個部門之間快速建立銜接，提高業務水平的同時，加快企業資金的運轉速度，保證企業經濟效益的獲取。
2.降低工作人員的工作壓力
信息化建設運行過程中將企業的原始信息數據存入到計算機中，一系列相關操作流程都由計算機智能化完成，一方面減少了工作過程中出現的錯誤和漏洞，另一方面降低了工作人員的工作壓力，減輕了工作人員的負擔。
3.爲企業實施電子商務項目奠定了基礎
企業的信息化建設爲企業開展電子商務項目奠定了堅實的基礎，帶動企業供應鏈的建立與發展，從而加強社會化信息的流動。
4.加強企業管理制度的實施
企業信息化建設必須對信息資源數據的結構及出處進行嚴格的控制和規範，與人工操作相比，信息化模式更能夠降低錯誤，保證工作質量和效率。
二、企業信息化建設與企業管理創新之間的關係
傳統的信息管理手段中，會頻繁出現一系列問題，企業信息管理環節中，不易發現這些問題，即便察覺到也不能立即進行處理和解決。企業實施信息化建設後，採用先進的信息技術，可以降低投資風險，提高工作效率，嚴格控制操作流程，提升經濟效益。同時還需進一步加強對企業的`管理，建立科學化、規範化的企業管理模式，使之能夠及時的解決和應對各種問題。企業可利用信息系統集成技術，對生產控制系統進行創新和改造，提高企業的工藝水平和技術革新。與此同時，充分利用計算機信息化技術還能鞏固信息資源管理系統，促進企業各部分、各環節的管理革新。最後，開展電子商務項目，研發電子商務技術，建立電子商務操作平臺，建立和完善銷售管理體系和運輸管理體系，帶動企業供應鏈的發展和改造，完成企業創新管理目標。
三、提高企業信息化建設與管理創新建設的有效方法
1.加強企業各層級部門人員的參與
企業信息化建設過程中，要想實現管理水平的創新，首先必須保證各層級部門的積極配合和參與。企業的領導者在企業管理環節中發揮着領先作用，領導管理人員對信息化建設的忽視，會導致企業信息化宣傳、計劃及佈局工作很難進行下去。同時，企業管理層面的人員必須對企業的內部組織結構和分工體系進行合理的調整，使各職能部門明確自身工作職責和業務流程。因此，必須得到領導的決策和認可、管理層級的積極拉動、工作人員的積極參與，才能進一步實現信息化建設。
2.切實處理企業相關的現實問題
企業的信息化建設必須從企業發展的現實角度出發，及時處理企業現實問題，進而突出實際效果。首先要堅持統籌規劃原則，做到實事求是、分階段進行，針對企業內部的薄弱環節制定切實可行的解決對策。其次，對於大中型企業而言，營銷戰略、產品質量、採購環節等方面容易出現問題，必須重點關注。將現代信息技術應用到這些環節中，避免出現錯誤和漏洞，提升企業產品質量，提高企業服務水平，拓展資金的使用效率。最後，着重強調企業的生產及研發技術、產品創新、人力資源管理幾方面，利用現代信息技術及方法不斷進行創新、探索，推進企業的管理創新，提高企業的綜合水平。
3.提升企業的信息化技術，進一步實現企業的管理創新
當今，我國企業在管理方面還存在一些亟需解決的問題，具體表現在管理基礎不穩固，經營理念還停留在過去的思想上，經營方向不明確，管理方式單一化等。我國經濟的快速發展，使各大中型企業越來越重視能否在國際市場競爭中站穩腳跟。因此，必須加快企業的產業升級，加快工業化發展進程，不斷提高信息技術水平，提高我國企業在國際市場的競爭力。
4.以企業的管理創新爲發展根本
企業的企業的信息化也是另一種角度的高度專業化，企業信息化建設運行過程中涉及到的內容非常廣泛，其中包括企業內部控制體系建設、企業的硬件設施及軟件設施等方面的問題，在選擇諮詢公司時必須充分考慮其資質水平和業務經驗，確保能夠處理企業人力資源結構分佈及流動不合理、人員能力得不到發揮等問題。當然，在發展過程中，將企業的管理創新作爲發展的根本，發揮企業信息化建設的主導地位，避免出現以廠商爲主導的盲目跟風現象，也不能將責任全部推卸給供應廠商，因此，企業必須做好分工與合作項目方面的工作，實現企業信息化建設的實效性。
四、結語
總而言之，企業的信息化建設涉及涉及到的內容十分豐富，是一項相對複雜而繁瑣的系統項目工程，企業的信息化建設是否能充分調動各部門及各環節的積極配合，直接影響企業信息化建設的成敗。採用信息化建設可以促進企業管理水平的提高，而企業的管理創新是實現企業信息化的關鍵，因此，將二者有效的串聯起來，使其相互影響、相互促進、相互補充。才能提高企業的信息化建設，實現企業管理的創新發展。
參考文獻：
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