全成本覈算與績效分配管理相結合的管理模式，是醫院實現戰略發展的需要，怎樣對醫院全成本覈算後的績效管理分析?
摘要:近些年來，隨着醫院事業的蓬勃發展，醫院成本覈算與績效管理在醫院經營管理中的重要性日漸凸顯。本文對醫院全成本覈算後的績效管理進行分析，首先對全成本覈算進行了闡述，然後對全成本覈算後的績效管理對策展開研究，希望能夠爲相關的工作人員提供一些建議和參考。
關鍵詞:醫院;全成本覈算;績效管理
一、引言
醫院爲了謀求可持續發展，必須要不斷完善自身的管理體制，提高服務質量，同時降低服務成本，成本覈算與激勵體系之間聯繫密切，但是兩者並不等同，新的醫療改革體制下，醫院收入分配制度也必須要隨之完善和創新，而成本覈算與績效管理的結合，是一種新的分配方式，更好的實現了醫院內部資源的優化配置，降低了醫院成本，也改善了內部管理。研究醫院全成本覈算後的績效管理，對醫院的發展有着非常重要的意義。
二、醫院實行全成本覈算的內容
醫院管理與各項決策需要醫院成本覈算各項數據作爲依據，醫院的工作內容複雜，在整個醫療的過程中會產生很多數據，這需要覈算人員一一搜集、歸類和記錄，並進行報告分析，這一些列經濟活動被統稱爲全成本覈算。全成本覈算涉及很多內容，具體分析如下:
(一)全過程覈算醫院所有的經濟活動，各經濟活動的每個環節，都需要進行成本覈算，最終完成醫院所有環節、所有項目的核算。
(二)全範圍覈算全範圍覈算，不僅僅是針對醫院經濟活動而言的，它還包括醫院各個科室、各項工作的核算，這種全範圍的核算，使醫院的成本覈算形成了一個完整的體系，每位員工都員工都能夠參與到成本覈算中來，這大大提高醫院成本管理的持久性、有效性。
(三)管理費用分攤全成本覈算，存在於醫院的每項經濟活動以及工作環節中，因此所消耗的資源是各個部分分攤的。
三、全成本覈算與績效分配管理結合的意義
推行全成本覈算與績效分配管理相結合的管理模式，對醫院未來的發展有着非常巨大的意義，具體來說，這是醫院實現戰略發展的需要，也是醫院降低成本，最大限度獲得經濟利潤的重要一環。全成本覈算，將覈算真正深入到了醫療的整個過程中，有效分攤了成本，從物資管理、醫療設備、直接醫療科室等各部門，都承擔着相應的成本，這使得醫院科室成本覈算更加精確，更加合理。另外，醫院全成分覈算，將醫院視爲一個整體，強化了醫院財務工作的聯繫，提高財務管理效率和質量。而成本覈算與績效分配管理的整合，在確保財務管理效率與質量的基礎上，又增強了醫院資源使用的安全性，完善了醫院的管理制度，使醫院藥品、設備以及衛生器材的管理更加規範有序，爲醫院的長足發展奠定了紮實的基礎。另外，醫院資源的使用也更加透明，更加合理，更加科學，全面控制了醫院投入成本，減少了醫院物資的浪費。全成本覈算方式的實行，實現了醫院對固定成本和可變成本的良好控制，實現對成本的有效管控，同時對成本進行全面分攤，不會產生某些科室的成本量過大，超過預算，進而實現良好的財務控制，同時全成本覈算方式的實行也會明確反映出醫院財務系統的缺陷。將成本覈算與績效分配管理相結合，提高醫院資源的節約率，每個人參與其中，相互監督相互提醒，減少資源的浪費。
四、全成本覈算在醫院效益分配管理中的運用
(一)收益能力分析。
通過全成本覈算來控制收入、成本和利潤，分析利潤的盈餘，加上對醫護人員的考覈，制定一定的獎懲方案，達到醫護人員的績效與醫院的利潤盈餘相聯繫。比如，將藥品的收入與各科室、各人員的業績掛鉤，將藥品的支出和收入比例作爲考覈人員的重要指標。
(二)發展能力分析。
通過使用全成本覈算的分析方法，可以方便看到醫院的收支能力，進而通過分析醫院在現有資源的情況下，醫院將來的收支情況，是否會發生虧損，給醫院帶來負債，如有這種現象發生的跡象，應該馬上着手採取措施，在問題發生前予以解決。通過了解收支能力，還可以爲醫院未來的規劃做鋪墊，如當前盈餘較多，可以試着擴大規模，引進全新的技術等，爲醫院的未來發展保駕護航。