實施全成本覈算不僅僅可以對醫院的財務支出進行規範,還能有效的降低成本費用。下面是小編收集整理的關於全成本覈算在醫院財務管理中的應用論文，希望對您有所幫助！
摘要：隨着醫療制度改革新方案的出臺，醫院面臨着嚴峻的挑戰和考驗，一方面國家補償機制滯後，提供的醫療收費價格不是完全的成本價；另一方面要按市場價購入提供醫療服務所需的各種能源耗材，還要面臨自身發展的需求，使醫院不得不從加強成本覈算、降低運行成本出發，探索一整套適合醫院長期發展需要的醫院財務一體化綜合運營管理體系。
關鍵詞： 全成本覈算、醫院財務管理、應用、優點
一、前言
面對日益激烈競爭的醫療市場和衛生事業的快速發展，醫院作爲獨立的經濟實體，有必要引進和借鑑企業財務管理的成功經驗。醫院的全成本覈算是一種管理方法,它具體是指針對醫院，在一定時期之內的.運作所產生的所有費用,醫院均按照其特定的性質以及發生的地點對這些費用進行彙總、歸集,然後再計算出每一種消耗所發生的實際成本。在醫院內部推行全成本覈算，不僅深化管理效益理念,培養職工節約與效益意識,而且有利於降低醫院的運行成本,提高醫療水平。醫院管理也逐步轉向以病人爲中心,在抓好社會效益的同時,努力抓好經濟效益。醫院要在市場競爭中處於有利地位，求得可持續發展，不僅要提高醫療服務質量，從優質優價中獲得更多利潤，而且要使醫療服務價格有所降低， 在保證高質量服務的同時，控制醫院成本，讓百姓看病不再成爲難題，因此實行全成本覈算制度對醫院來說，顯得尤爲重要。本文旨在從目前成本覈算制度存在的問題入手，淺述全成本覈算在醫院經濟管理中的作用。
二、內容概要
1、全成本覈算的重要性
實施全成本覈算不僅僅可以對醫院的財務支出進行規範,還能有效的降低成本費用。根據全成本覈算與經濟效益進行分析,可促使醫院管理層做出正確合理的發展決策。在保證醫療質量的基礎上合理利用全成本覈算,可以大大降低醫療費用,切實減輕患者負擔,從而提高病人對醫院服務質量和水平的評價。
2、實行全成本覈算的原因和目的
爲貫徹、執行好新的醫改政策，提高醫院的運行效率，使醫院更快、更好地長期發展下去，有必要加強對醫院和醫療服務成本的核算與管理，通過全成本覈算對醫療服務過程中所發生的人力、物力和財力進行控制，有效配置有限的衛生資源，爲醫院經營管理提供決策信息，更新醫院經濟管理的觀念，提高醫院全體員工的成本意識，減少浪費，從而提高醫院的社會效益和經濟效益，增強醫院在市場經濟下的競爭能力。
3、全成本覈算的方法
全成本費用的歸集與分攤：醫院成本費用歸集一般分爲直接歸集和間接歸集。凡是費用發生只涉及一個科室的屬於直接費用。涉及到多個科室的費用屬於間接費用，間接費用分配的方法可以按順序將間接費用進行四級分攤：公攤費用分攤，管理成本分攤，醫療輔助成本分攤，醫技科室成本分攤。
4、全成本覈算在醫院財務管理中的應用
（1）進行全面成本覈算是醫療機構進行會計覈算的有效指標
（2）簡述全面成本覈算和會計覈算的同與異
（3）全面成本覈算是對財務會計的補充和完善
（4）進行全面成本覈算的切入角度
（5）加強全成本覈算的基礎性工作
（6）全成本覈算與績效工資掛鉤
5、全成本覈算在醫院財務管理中的優點
（1）有效的控制成本支出
醫院在運營過程中，成本控制在經營管理中具有重要地位，是醫院經濟管理最重要和最有效的手段之一，應該對成本進行嚴格控制，有效降低消耗，加強成本覈算，提高醫院管理水平。
（2）有利於優化分配製度
全成本覈算在醫院經濟管理過程中，對醫院的分配方式起到了一個很好的引導作用，醫院應當根據自身的特點，在分配製度中充分體現多勞多得自己對自己的成本支出負責的平等原則，調動醫務人員的工作積極性，制定出最適合的分配方式。
（3）使資金髮揮最大功效
但是在全成本覈算制度中，從其他地方產生的剩餘資金完全可以用在這兩方面，讓醫院的各部分資金都能夠發揮自己最大的功效
（4）引導醫院經濟管理的改革
全成本覈算正是在深化醫院制度改革的形勢下建立起來的行之有效的一種經濟管理方法，是適應醫院發展需求的$醫院應該在保證高質量服務的同時，控制醫院成本，全成本覈算制度必將引導醫院經濟管理的改革，使醫院持續有利的發展下去，立於市場競爭的不敗之地。
三、結語
作爲一個經濟實體,醫院的經營運作除了具備一定水平的人力、物力、財力之外,還不能缺少先進的管理手段和辦法。而在醫院管理當中運用全成本覈算是醫院發展的實際需求,是爲了跟市場的發展需求相順應,它不僅僅能夠有效降低醫院的醫療成本,還能夠積極提升醫院的管理質量以及服務水平。因此,爲了醫院的大力發展,醫院應當積極在管理過程中運用全成本覈算方法。
參考文獻：
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