建築工程成本，是成本的一種具體形式，是建築企業在生產經營中爲獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建築成本。下面小編帶來的是成本覈算管理論文，希望對你有所幫助！
【摘 要】：對建築企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本覈算，減支增效，將成爲大多數企業的長期經營戰略。
【關鍵詞】：施工項目；成本管理
一、加強成本覈算的意義
對於成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業財務通則第二十六條規定："企業爲生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。企業爲生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計人生產經營成本。"美國會計學會（AAA）認爲："成本是指爲達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。"這兩個成本概念並沒有本質區別，只是我國的成本概念較爲具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。
在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建築成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理爲組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建築成本，將成本的發生範圍侷限在某一項目範圍內，不包括建築企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本覈算和控制的主要內容。
在我國，通常把施工項目成本管理劃分爲相互聯繫的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析和成本考覈。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析及歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測（估算）來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻並不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施"兩張皮"，沒有依據成本計劃進行成本控制或由於成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本覈算環節。由於我國大多數建築企業沒有建立完善的項目成本覈算體系，成本覈算目的性不強，不繫統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本覈算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是建築企業發展的客觀需要。
首先，加強項目成本覈算是建築企業外部經營環境的要求。
建築企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十年，我國建築業先後實施了項目法人責任制、招標投標制和。建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建築企業的"尋租成本"；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規範了建築企業工程承接行爲；建設監理制促使業主的技術力量與建築企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行爲來降低成本的可能性。建築技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，爲成本覈算提供了技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建築材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化。建築市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由於我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建築市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閒置，激烈的競爭是不可避免的。
其次，加強項目成本覈算是建築企業戰略發展的需要。
在我國，許多建築企業成本覈算工作沒有系統開展，主要是由於企業短期行爲造成的。通過成本覈算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作爲一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認爲，對信息的需求是因爲預期信息所帶來的收益要大於獲取信息支付的成本。在經濟發展的初期，有大量的工程等待建設，建築企業爲了快速擴張，普遍採用了粗放型經營戰略。這時，企業預期成本覈算工作的費用支出要大於預期收益，不願意分配管理資源於成本覈算工作，也就不足爲怪了。
但是，現在行業發展到了成熟期，建築企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認爲："戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。"而成本覈算就是戰略成本管理的重要一環。當某一項目信息成本大於信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本覈算是不經濟的。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大於暫時支出的信息覈算成本。此時，建築企業不重視信息價值，忽視成本覈算工作，將在長期競爭中處於劣勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。
二、施工項目成本覈算的內容
在現代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度爲基礎進行覈算的成本，稱爲企業財務成本；另一是根據施工項目管理和決策需要進行覈算的成本，稱爲項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區別：
（1）覈算的主體不同。企業財務成本的核算主體是企業。通常，由建築企業法人作爲企業財務負責人，組織財會人員覈算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作爲企業財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行覈算。
（2）覈算的範圍和內容不同。企業財務成本覈算的範圍是整個建築企業，覈算內容包括企業在建項目成本及爲組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本覈算的範圍是具體工程項目，覈算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及爲組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。
（3）覈算的目的不同。企業財務覈算的主要目的是正確計算企業在一定會計期間內進行建築生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確覈算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本覈算的目的是爲成本控制提供數據和依據，爲成本預測和計劃提供信息。
（4）覈算的方法不同。企業財務成本覈算是按照國家統一制定的財務通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本覈算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在覈算中，除了會計方法外，還常採用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，覈算方法具有靈活多樣的特點。
（5）覈算信息的處理程序不同。一般，企業財務成本覈算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本覈算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本覈算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確， 可見，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員覈算的是管理成本，而不是財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混爲一談，就不可避免地產生了成本覈算週期長、手續煩瑣、數據繁雜、覈算結果對項目管理沒有指導意義等現象了。將成本覈算對象定義爲管理成本，一切從管理的角度出發，簡化覈算過程和結果，改變過去項目成本管理中應用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的兩個矛盾，使成本覈算更具有可操作性。
三、施工項目成本覈算的方法
加強施工項目成本覈算工作，可以按以下幾個步驟進行：
（1）根據成本計劃確立成本覈算指標
項目經理組織成本覈算工作的第一步是確立成本覈算指標。爲了便於進行成本控制，成本覈算指標的設置應儘可能與成本計劃相對應。將覈算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的.執行情況。例如：以覈算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作爲該類施工機械使用費覈算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本覈算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本覈算中過多的核算報表，簡化覈算過程，提高覈算的可操作性。
（2）成本覈算主要因素分析
對於任何一個工程項目，都存在衆多的成本覈算科目，無法也沒有必要對每一科目進行覈算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成爲成本覈算因素。項目成本覈算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業統一採購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作爲成本覈算的因素。否則，應根據鋼材成本佔整個工程成本的比重及鋼材市場價格發生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列爲成本覈算的因素。對於主要因素的分析方法，可以採用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。
（3）成本覈算指標的敏感性分析
對主要成本覈算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以覈算和控制的強度。例如：某項目計劃成本爲1000萬元，目標成本降低額爲50萬元。鋼材成本爲該項目主要的成本控制因素，其成本佔總成本的30％，計劃鋼材加工損耗率爲1.5％。下面以鋼材加工損耗率爲成本控制因素進行敏感性分析。
鋼材加工損耗率（控制指標）0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%鋼材加工損耗金額（萬元）1.5 3 4.5 6 7.5損耗控制指標對目標成本降低額的影響-6% -3% 0 3 6%：
損耗控制指標對目標成本降低額的影響=（實際鋼材加工損耗額-計劃鋼材加工損耗額）／目標成本降低額
可見，鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響並不很大。爲此，項目經理可以將實際鋼材加工損耗率控制在1.0％到2.0％之間。對鋼材損耗的成本覈算工作進行一般性管理即可。
（4）成本覈算成果
建立信息化成本覈算體系，將項目成本覈算成果系統儲存，是成本覈算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本覈算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定覈算體系由計算機彙總後，將加工信息提交項目經理，作爲其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本覈算、數據彙總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結在於對成本覈算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本覈算，將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入Wr0，建築業面臨國際競爭的背景下，加強建築企業成本覈算更顯其重要。爲此，展開項目成本覈算的實用性研究工作，將爲建築企業近十年的發展提供有益的幫助。
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