財務會計與管理會計屬於會計學的不同分支，都在企業財務管理中起着舉足輕重的作用。本文通過分析財務會計與管理會計的含義、聯繫和區別，探索新形勢下財務會計與管理會計融合的可行性，提出幾點切實可行的策略，希望能給企業財務管理的參與者帶來一些啓示。
１財務會計與管理會計的含義
財務會計主要是對企業已經發生的交易或者信息事項，通過確認、計量、記錄和報告等程序進行加工處理，並藉助於以財務報表爲主要內容的財務報告形式，向企業外部的利益集團提供以財務信息爲主的經濟信息。這種經濟信息反映了企業過去的資金運動或經濟活動的歷史，並以貨幣作爲計量尺度加以文字說明進行表述。管理會計，又稱“內部報告會計”，是指在提高企業經濟效益，並通過一些專門的方法，利用財務會計提供的資料和其他有用資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。
２財務會計與管理會計的聯繫
第一，財務會計與管理會計都是現代企業會計系統的重要組成部分。財務會計與管理會計有其同源性，它們相互聯繫，相互制約，並在一定程度上起到相互補充的作用，是現代企業會計系統的重要組成部分。第二，財務會計與管理會計所要達到的終極目標相同。財務會計與管理會計的工作環境具有一致性，他們的終極目標都是爲實現企業的經營管理目標服務的。第三，財務會計與管理會計的信息可以互爲所有。在企業的財務工作中，財務會計經常會用到管理會計的工作結果，而管理會計的重要信息來源正是財務會計系統，它通過對財務會計信息的加工和利用，更好的爲企業服務。
３財務會計與管理會計的區別
第一，財務會計與管理會計所包含的內容不同。財務會計的內容主要包括對企業的資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六個要素的核算，反映企業的經營狀況和經營成果。而管理會計的內容主要包括規劃決策、業績評價和控制，對資金進行分析、評價、控制、預測和決策。第二，財務會計與管理會計所服務的對象不同。財務會計向外部提供基本的財務信息，主要服務對象是和企業有聯繫的個人或團體，屬於外部會計。而管理會計向內部提供有效的經營管理信息和最優化的決策信息，能夠爲企業內部的管理人員進行企業管理提供有價值的依據，爲加強企業內部控制和提高企業經濟效益服務，屬於內部會計。第三，財務會計與管理會計的主要工作重心有所不同。企業裏財務會計的工作主要是報賬，其工作重點是面向過去，提供歷史資金的相關信息。而管理會計的工作是爲企業經營管理服務，其工作重點是面向未來，在掌握歷史信息的基礎上，對企業的未來進行必要的預測和決策。第四，財務會計與管理會計編制報告的時間跨度不同。財務會計報告的編制時間跨度一般爲一個月、一個季度或一年，是存在硬性規定的。而管理會計報告的編制時間跨度可以是一天，也可以是幾年，在實際工作中經常按照管理者的需求而定，在時間上存在較大的彈性。第五，財務會計與管理會計在會計覈算程序方法和精確度等方面也有所不同。
４財務會計與管理會計融合的可行性分析
第一，財務會計與管理會計的會計對象相同。衆所周知，財務會計與管理會計的關注點是不同的，財務會計是客觀地反映出會計主體內已發生的事項，而管理會計則爲是預測會計主體未來可能發生事項。但是，財務會計與管理會計的會計對象都是對企業的經營活動的研究，都是以企業爲研究主體的。第二，財務會計與管理會計信息資源的來源相同。在會計信息系統論當中有所提及，即爲了提高企業單位的生產效益才生成了會計體系，會計是一個管理企業經濟、爲企業提供財務信息的信息系統。因此，其本質是爲企業提供有用信息、利於企業進行決策的信息系統。作爲會計中的兩大分支，財務會計與管理會計的信息的提供方面各有側重，比如其提供信息的及時性、規範性以及準確性，信息的使用者等都有所不同，但是這兩個不同的會計信息系統所需要的初始信息都來源於企業生產經營活動產生的原始信息，區別在於它們根據自身特點對信息進行了不同的挑選、加工、彙總程序才使得最後輸出信息不同。第三，管理會計是財務會計的延伸與發展。管理會計成爲一個獨立領域是經歷了一段漫長的過程的。隨着企業的`所有權和經營權的分離，企業在財務方面採用了一系列以提高企業競爭力爲目的的措施和方法，如以財務會計爲基礎進行預算分析，進行全面預算和責任預算，把目標落實到每個部門，並加以嚴格的考覈和評價，以便能有效的達到預期的目的。這些措施和方法在理論上屬於管理會計的工作範圍，但在執行上多由企業的財務會計來完成。第四，會計理論的發展促進了財務會計與管理會計的快速融合。首先，增值會計模式爲財務會計與管理會計的融合創造了前提條件，這種模式統一了財務會計與管理會計的目標和服務對象，使財務會計與管理會計的信息能夠更好的共享，還可以起到互補的作用。其次，現金流動會計法使財務會計與管理會計達到了融會貫通的可能，由於財務報告直接提供了現金流量和未來現金流量現值的信息，這使得企業的業績評價和投資決策緊密的結合在一起，加強了經濟效益和投資效益的關聯度。再次，資本成本會計爲財務會計與管理會計的統一會計體系的建立邁出了重要的一步，它使財務會計與管理會計在成本口徑上達到了統一，並且在一定程度上使投資項目的使用效益和配置效益趨於協調。最後，事項會計的發展爲財務會計與管理會計的融合提供了技術保證。如今計算機技術得到廣泛運用，事項會計所要求的多重計量屬性和將財務會計系統與管理會計系統的數據進行共享，並提供以事項爲主的信息，能夠更好的滿足不同信息使用者的需求，這使財務會計與管理會計之間的界限更加不明顯起來。
５財務會計與管理會計融合的策略
第一，企業的管理人員應保持正確的會計觀。會計分爲財務會計與管理會計，我國企業普遍重視財務會計，對會計的認識還停留在對企業的資金進行記錄和計量上，而忽視了會計管理方面的職能。企業的管理人員應改變這種認識，充分發揮會計的財務職能和管理職能，建立完善的企業管理機制，提高對會計人員的要求，並引進一些高素質的會計人才，大力促進會計的財務職能與管理職能相融合。第二，建立並完善現代企業的會計制度。任何事物的有效運行都離不開一套成熟的規則體系的控制，企業的會計運行也需要科學的會計準則來指導。因此，現代企業應該逐步建立並完善會計制度，明確財務人員的分工和權限，使得企業的管理會計和財務會計能夠根據企業的發展需要來協調企業的各項資源，選擇最適合企業發展的策略來爲管理層的決策提供必要的信息支持。第三，設置專門的管理會計部門。現有的財務會計部門承擔着大量的預決算和成本覈算等管理會計方面的工作，但是由於財務會計部門的人員自身知識素質差異很大，工作的效果往往不令人滿意。企業應當考慮將屬於管理會計的職能從財務會計部門分離出來，成立獨立的管理會計部門，以便更好的發揮財務會計與管理會計的不同作用。第四，充分運用計算機技術。財務會計與管理會計融合的過程中可以充分運用計算機技術，現代通信技術和計算機網絡的快速發展提高了信息處理的效率，降低了信息處理的成本，爲財務會計與管理會計的融合提供了有利的條件。數據庫管理系統可以對會計原始信息源進行管理，使財務會計與管理會計在適用這些信息時更加方便、快捷。網絡通信技術滿足了財務會計與管理會計對信息及時性的要求，爲採集和傳遞這些原始數據提供保證。實時管理、在線管理和遠程控制使企業的會計系統更加具有開放性，這有利於內部使用者獲取信息，並做出有效的決策，也方便了企業的財務部門向內外提供更有針對性的報告。總之，財務會計與管理會計的融合，可以更好地發揮會計的財務職能與管理職能，爲企業的健康發展服務，是構建完善的會計體系的必經之路。以上幾點財務會計與管理會計融合的策略，希望能給企業財務管理的參與者帶來一些啓示。