新形勢下財務會計與管理會計的融合

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摘要:伴隨着知識經濟時代的快速發展,促使了很多新事物的出現。尤其是對於會計這種用於企業管理的領域,更需要不斷的適應新時代的發展需求,滿足新形勢之下企業管理活動的需要,把財務會計和管理會計融合在一起更好地運用到現代戶企業的會計管理體系之中,更好的發揮會計在企業中的管理作用。

新形勢下財務會計與管理會計的融合

一、財務會計和管理會計之間的聯繫

財務會計和管理會計之間的聯繫主要體現在以下三個方面:

第一,財務會計和管理會計的研究對象存在着一致性。企業的生產經營活動是財務會計和管理會計共同的研究對象,同時,兩者都能夠對企業的信息資源進行加工,從而提供給會計信息的需求者或者是使用者;

第二,財務會計和管理會計具有信息資源的同源性。能夠提供一個便於決策的有效的信息系統是會計的本質所在,雖然財務會計和管理會計由於各自方法和研究對象的差別,信息資源也相應的會有所差別,但是無論怎樣,財務會計和管理會計的初始信息有一個共同的來源,即企業的生產經營活動所產生的最原始的信息;

第三,財務會計和管理會計在方法上相互滲透。雖然財務會計和管理會計都具有自己所獨有的方法,但是在新形勢之下以及受到會計信息使用者需求等方面的原因,使得兩者之間在方法上也相互滲透結合。

二、在新形勢之下,財務會計和管理會計融合的必然性

(一)新形勢之下管理會計和財務會計融合的外部環境

從會計的整個發展史上來看,由於社會化大生產的發展導致了這兩者之間的分離,但是在當今這個信息網絡技術日新月異的時代,在這樣一個各種交易方式層出不窮的時代,企業所接受的或者是面對的市場環境會更加的複雜更加的激烈。如果僅僅是靠單一的會計方式進行就不能很好的適應新形勢的發展需要。主要表現在:第一,財務會計在對信息的處理方面需要按照原有的規範進行,並且這個過程也是比較長的,所以通過財務會計這種方式所得出的信息是不夠全面真實可靠的;第二,由於管理會計既有靈活性的特點,所以在對信息的處理上就會更加的及時更加的科學,能夠保障會計在對企業的經營管理中所提供的信息的可靠性。

(二)新形勢之下管理會計和財務會計融合的內部環境

適應信息經濟時代的發展,企業也在不斷的進行各種變革,現代化的企業內部在產品的生產經營以及管理上之間的聯繫也是越來越密切,各個部門之間的職能範圍並沒有一個清晰的劃分範圍,除此之外,在現代企業之中知識、技術以及人才所扮演的角色也是越來的越重要,對於企業的經營管理以及投資決策等都具有非常重要的作用,而所有這些信息的提供僅僅依靠財務會計是不夠的,還需要管理會計提供相應的必要信息資源。

三、新形勢之下財務會計和管理會計融合策略分析

(一)現代企業要提高對財務會計與管理會計融合的認識

第一,毋庸置疑,我國仍然存在着很多的企業對於會計職能的認識僅僅停滯在對業務的確認--計量--記錄--報告這樣的層次上,而沒有把會計的管理職能很好的發揮出來,因此,現代化企業的.決策者和管理者需要樹立起正確的會計觀,能夠清晰的認識到在新形勢之下,財務會計和管理會計融合的必要性;

第二,需要培養和聘用專業化的會計人員,對於會計人員的定位一直以來都是“記帳員”,“熟悉企業的各項規章制度,處理好各項業務”是對會計人員的一貫要求,這勢必不能夠使得會計得出的信息參與到企業的決策中。因此,加強企業內部會計人員的培訓管理,聘用高素質的專業會計人員,加強專業會計團隊的建設是十分的必要的。

(二)要避免財務會計和管理會計兩者之間“大躍進”式融合

由於我國企業普遍的存在着對管理會計的應用不足和規範不當的現狀,所以,財務會計和管理會計的融合是一個比較漫長的漸近過程,不是一蹴而就的。需要首先建立起完善的規範化的管理會計體系制度,然後再實現兩者之間在會計體制以及組織機構、會計團隊建設以及數據的處理方式等多個方面的完美對接,循序漸進且齊頭並進。

(三)建立健全企業內部的會計制度

現代企業會計制度的完善對於企業的經營管理以及投資決策等具有非常重要的作用,會計制度的完善一方面體現在對會計各個分支的完善,其中最重要的就是管理會計和財務會計的完善,尤其是對於企業管理會計的完善,要對管理會計人員多應該掌握的管理權限和能夠行使的職能進行明確,保證企業各項資源都能夠在管理會計的作用下發揮最大的效用,爲企業提供更加科學的及時可靠的方案;另一方面,要避免企業內部財務會計和管理會計的雜亂混合,而不是兩者的融合。當前有很多的企業財務會計中攙雜着管理會計的工作,比如資金和財務管理、預算決算等等。這樣不能明確職責的結果就是無法更好地開展工作,不能把財務會計和管理會計更好地融合,發揮它們在企業經營生產中的作用。

四、結束語

現代社會是一個競爭非常激烈的時代,企業要想在激烈的市場競爭之中站穩腳跟,必須把握好生產經營的各個環節,同時在當下一個知識信息時代下,財務會計和管理會計兩者的融合成爲一個必然的發展趨勢,現代化企業必須給與重視,更好地促進企業的經營管理和決策。