關鍵詞：工程機械;國際化;組織結構;調整
工程機械行業是機械產業的重要組成部分，也是機械產業中最年輕的，但發展迅速的行業。經過40多年的發展，我國工程機械行業已形成了具有相當規模和較強生產能力的完整體系和徐州，常州，廈門、長沙、濟寧和柳州六大生產基地。
經過多年的發展，我國工程機械市場已成爲全球最具發展活力的市場，表現爲出口有重大進展、國際化的服務體系正在形成、跨國參與重組和資本運作等，面對宏觀經濟形勢的變化，行業國際巨頭的挑戰，開拓國際市場的需要與傳統治理模式的不足，我國工程機械企業急需在組織結構上進行創新，探索新的治理模式，建立新的國際化
組織結構。
一、大型工程機械企業國際化成長中的組織結構
在工程機械企業國際化進程中,影響企業成長的因素有很多,主要包括企業國際化經營形態、人力資源國際化狀況、組織結構國際化分佈、財務資源的國際化整合、企業國際化戰略設計、企業業務流程國際化程度等。其中,組織結構作爲工程機械企業國際化進程中的重要一環起着尤爲重要的作用。企業的組織結構伴隨着企業進行演化,不同的企業規模其組織結構特點也不盡相同。本文主要研究大型工程機械企業。
工程機械行業，由於其自身的產業特點，往往較易產生規模龐大的大型企業，如國內著名的徐工團體、柳工團體，國外的卡特彼勒、小松等跨國公司。國內工程機械大型企業在國際化成長的過程中主要採用直線職能型和事業部制組織結構。究其原因主要在於:
首先,中國目前正處於國際化進程中的工程機械大型企業,有相當大一部分是改制後的國有企業，如徐工團體。在計劃經濟條件下產生的國有企業在企業建構上主要採用直線職能型組織結構。直線職能型組織結構的最大特點就在於集權式治理,滿足了企業對權利控制的需求。這種結構模式既保持了直線領導的同一指揮權力,又可以發揮專業治理機構和職員的優點,有利於進步企業的治理水平。
其次,在中國改革開放的30年間,一大批由中國市場孕育出的工程機械企業，尤其是民營工程機械企業也在茁壯成長當中。與此同時這些企業也把眼光放在了世界市場之上,這些着名民族品牌正在打進國際市場成爲中國企業的驕傲。這批在本土培養起來的企業在創建、發展過程中可以鑑戒西方企業的組織結構理論並加以運用。除直線職能型外,事業部制的組織結構是這些新興民族企業所普遍採用的組織結構之一。事業部制組織結構通常用於規模龐大、品種繁多、技術複雜的大型企業。常見的事業部制類型有產品分部型和區域分部型。產品分部型也稱爲戰略經營單位(SBU),是以產品爲核心構建事業部。
如2003年，三一重工接受IBM的諮詢方案進行拆分，拆分後的三一重工分成了大事業部：一是泵送事業部，產品是拖泵和泵車；二是路機事業部，產品包括攤展機、壓路機、平地機、轉運車等；三是攪拌運輸車事業部；四是攪拌設備事業部；五是推土機事業部。
大型企工程機械企業的組織結構的缺陷和不足主要有：
第一，企業對於組織結構在企業自身發展中的重要地位熟悉不足。企業的各種資源上風和比較上風都要通過企業組織自身通過一定機制體現出來。所以,一個適合企業發展的組織結構對於企業發展的影響是明顯的。然而,由於組織結構並不是一種可以用具體生產指標衡量和物化的工具,而且對於組織結構重要性難以量化,從而很難使其重要性在企業的實際運作中體現出來。企業在發展過程中往往會忽視自身組織結構的進化過程,終極導致企業的組織結構同企業的發展不相適應,致使企業停滯不前甚至後退。