雖然市場經濟的發展爲我國企業發展提供了機遇，但是也爲企業經營管理帶來了難題，這很大程度地影響了企業生產經營與發展。下面是小編爲大家整理的中小企業管理模式論文，供大家參考。
1中小企業管理模式分析
基於學者們對企業生命週期理論的研究可知，儘管企業生命週期階段的劃分的方法和程度不同，但大致可以確定爲企業要經歷創業期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個階段，且在調查各企業的發展後，可以發現企業的生命週期大致遵循相同的規律
本文在此基礎上，將中小企業的生命週期劃分爲：創業期、上升期、穩定期和成熟期這樣四個階段，每個階段在管理模式上顯然有很大差別，具體表現爲以下幾點。
1。1創業期
當中小企業處於創業階段，其自身的生產、經營條件都相當較弱，規模較小，考慮到成本及利潤的分配，通常這一階段企業的管理採取家族式管理模式，企業的經營者通常具有一定的技術技能，經營的決策權高度集中
經營者對企業的大事小情都親力親爲;但企業的管理相對較落後，通常沒有成文的管理制度和規章流程，企業沒有規範的組織結構，員工與經營者之間靠簡單的契約關係來維持，整個企業所有決策權都在經營者手中，因其簡單高效，大多數的中小企業創立之初幾乎都採用這種模式。
1。2上升期
在創業期發展壯大之後，中小企業進入企業的成長上升階段，業務量直線上升，社會資本增加迅速，經營者開始分身乏術，這時的企業要繼續發展必須採用標準化的'管理模式。
爲了使企業更加規範化，更具競爭力，企業開始逐步完善其管理模式，建立並完善企業制度，制定企業標準，在組織結構上開始採用分權式的結構，各級管理者各自擁有較多的決策權，部門間分工合作，企業開始制訂明確的中長期規劃，這些都是標準化的管理模式的表現。
1。3穩定期
當企業具有一定規模之後，各項制度已經完善，經營與業務量處於穩定階段，隨之而來的是企業文化的產生，這一階段的管理模式通常帶有文化導向。即將企業文化建設放在企業發展的重要位置，以樹立企業文化理念爲核心，強化企業內部管理。
在這種管理模式下，企業將以各種形式的文化活動爲載體進行企業文化建設，增強企業凝聚力，培養員工的文化素質，形成良好的企業文化氛圍。
1。4成熟期
進入成熟期的企業如果沒有創新，很難擺脫衰亡的命運，必須通過革新才能繼續發展壯大。因此這一時期，企業的管理模式應以創新爲主，通過觀念創新、技術創新、產品創新等來實現企業的二次發展。
這一時期的管理通常以創造優良的革新環境爲主要任務，如：專業化的核心競爭戰略的提出，拓展新的發展領域，增強組織結構的彈性，對產業及產品進行優化等。
2基於企業生命週期理論的中小企業管理模式的選擇
中小企業因各自的特點不同，其管理模式也不盡相同，隨着其所處的不同的生命週期的變化而具有一定的動態性。如在創業期，集中的企業戰略和決策權佔有很大的比重;到了上升期
企業組織結構和制度及標準的管理佔的比重開始加大;到了穩定期，企業文化和員工素養的比重明顯加大;而到了成熟期，企業創新和新的發展領域成爲管理的重點。但在生命週期的每個階段，企業的管理模式中的每個管理要素都不可或缺，且這些管理要素是相互關聯，不可分割的，只是在不同的生命週期階段的側重點不同。
對中小企業管理模式的研究是一個循序漸進的過程，指標體系的建立需要經過長期的實踐檢驗才能不斷完善。隨着經濟的發展，對中小企業管理模式的研究必將影響中小企業長期、有序的發展，對中小企業的持續發展具有指導性的現實意義。