關鍵詞：企業；核心能力；併購整合；模式?
當前，以併購爲主的產業整合正在成爲中國資本市場上的一個新熱點。併購一直是企業實現成長和多元化的非常普遍的戰略選擇。從併購的歷史數據來看，成功的企業併購並未如人們所期望的那麼多，有的企業併購後非但沒有讓其競爭力有所提高，反而導致了競爭力的下降，最終企業不得不又將目標企業分離出去。併購交易的完成遠遠不是併購的目的，併購後的整合纔是併購的關鍵，只有把目標企業和原企業很好地整合在一起，企業的併購才能說是成功的，才能增強企業的競爭力。?
1 企業併購、併購整合的概述?
企業併購是企業進行資本運作和經營的一種主要形式,通過併購來實現資源的優化配置是資本經營的重要功能之一,也是實現企業資本的低成本、高效率擴張,形成強大的規模效應的重要途徑,這是一個多世紀以來世界市場經濟發展的重要特點。併購是兼併和收購的簡稱。所謂兼併是指兩家或更多的獨立企業或公司合併組成一家企業，通常由一家佔優勢的公司吸收另一家或更多的公司。所謂收購是指一家企業在證券市場上用現金、債券或股票購買另一家企業的股票或資產，以獲得對該企業的全部資產或某項資產的所有權，或獲得對該企業的控制權。企業併購就是企業兼併或購買的統稱，它是企業實現自身擴張和增長的一種方式，一般以企業產權作爲交易對象，並以取得被併購企業的控制權作爲目的，以現金、有價證券或者其他形式購買被併購企業的全部或者部分產權或者資產作爲實現方式。?
追求利潤的動機、競爭壓力的動機是西方企業併購的原始動力。在現實的經濟生活中，併購的原始動力又是以各種不同的具體形態表現出來的。也就是說，企業並不僅僅由於某一種原因進行併購，實際的併購過程是一個多因素的綜合平衡過程。西方學者認爲，主要有五個方面的因素影響西方企業併購活動：經營協同效應；財務協同效應；企業發展動機；市場份額效應；企業發展的戰略動機。?
企業併購是一個十分複雜的經濟現象，它有着複雜的'實施過程，任何一個環節發生失誤，都會影響到併購的最終成敗。這其中併購後整合是併購成敗的決定性因素，是實現併購戰略目標的可靠保證，是藉助外力培育企業核心競爭力的有效途徑。所謂併購後整合，就是併購雙方在併購戰略目標的驅動下，通過採取一系列戰略措施、手段和方法，對企業要素進行系統性融合和重構，並以此來創造和增加企業價值的過程。併購後整合所包含的內涵是極其豐富的，涉及到一個企業的方方面面，任何一方面整合的不利或欠缺，都會導致整個整合活動的失敗。併購整合管理主要包括有形整合和無形整合兩種類型，有形整合包括管理戰略整合、組織與制度整合、人力資源整合、財務整合等；無形整合主要是指企業文化整合。企業併購後的整合管理過程是一個複雜的系統,涉及到大量的內部和外部因素,這些因素的複雜性、無形性和交叉性,加大了整合管理的難度。?
2 企業核心能力與企業併購整合的聯繫?
2.1 企業併購整合是構建企業核心能力的有效途徑?
企業的核心能力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的組合,它具有使一項關鍵業務達到業界一流水平的能力,是能夠提供企業競爭優勢的知識體；核心能力是企業獨特的核心競爭優勢,通過產品和服務給消費者帶來獨特的價值和效益，其優勢體現在企業的一系列產品及其服務上,是其他企業難以模仿的能力。核心能力不僅影響企業在爲顧客創造價值方面的有效性，而且賦予企業區別於競爭對手的特殊差異，它與因能力的內生性而導致的難以模仿性結合在一起，使企業的競爭優勢得以持續保持。核心能力對於企業資源的重新配置、進入其他領域、推動組織的學習具有關鍵作用。?
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