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對企業併購的本錢與效益分析
06-12併購是實現企業之間資產重組的重要形式之一,也是企業實現快速擴張的重要手段。從社會角度而言,企業間的併購也是對社會資源進行優化配置的重要途徑。湯姆森金融研究機構(thomsonfinancial)的數據表明:往年的全球企業併購總... -
我國企業現階段跨國併購的特點和動因
12-23內容摘要:本文通過描述我國企業開展跨國併購的特點,結合企業戰略治理理論,以爲當前我國企業進行跨國併購的動因是尋找國際化通道和獲取品牌、技術和稀缺自然資源三大戰略性資產。並在此基礎上,本文提供了能夠進步我國企業... -
淺談企業併購支付方式的選擇
12-06論文關鍵詞:併購支付方式選擇論文摘要:併購過程是併購方與被併購方雙方博弈的過程,而併購支付的方式在其中起着舉足輕重的作用。本文運用三個實例分析各種併購支付方式的主要特性、適用及交易雙方的目的等。併購支付的方... -
淺談企業併購應注意的問題
11-20論文關鍵詞:兼併收購問題論文摘要:在“走出去”政策戰略的帶動下,中國企業實施併購,凸顯優勢產業規模,致力於做大做強,創建品牌的發展道路。本文從角度分析企業實施併購中產生的經濟利益,在實施併購中、後期應注意選擇合理... -
不同企業制度財務併購行爲研討的論文
04-15編者按:本文主要從企業併購的行爲分析;企業併購的動因分析兩個方面進行論述。其中,主要包括:不同企業制度下企業併購行爲比較、業主制企業的併購行爲分析、業主制企業產權的高度收斂及其由此所決定的利益協調和行爲目標的... -
淺析協同效應對公司併購價值評估的影響
07-27目前的公司價值評估理論主要是探討和研究目標公司公平市值的評估,其基本的評估假設是:公司目前以現有的'各種資源進行持續經營給現有股東帶來的價值,也就是現有股東目前持有的實際價值,這種價值往往是目前出售方的價格底... -
國有企業併購過程中的文化整合研究論文提綱
12-27論文摘要:20世紀以來,世界經濟活動中的企業併購浪潮風起雲涌,受到理論界和企業界的普遍關注.企業併購是世界經濟發展的重要趨勢,也是企業做強做大的戰略選擇,每一次併購浪潮都使一些企業的規模(略)到了迅速提升.但在以... -
企業併購的動因分析
12-12摘要:本文對企業併購的具體動因進行了分析,以期對我國企業併購提供理論借鑑。關鍵詞:企業併購;動因;決策前言:作爲的伴生現象,企業併購有着悠久的。企業併購可以促進存量資產的優化組合,促進產業結構調整和優化升級,擴大企業經... -
併購企業後的人力資源管理問題及其對策
03-28畢業論文併購企業後的人力資源管理問題及其對策引言併購作爲優化資源配置手段,在西方國家由來已久,正逐步走向市場經濟還不發達的中國。隨着經濟體制的改革的不斷深化、產業結構的調整、國際競爭的加劇,企業併購成爲了企... -
全球企業併購的新動向及其背景和影響
12-12全球企業併購的新動向及其背景和影響始於1994年的第五次全球企業併購浪潮自1998年起發展到一個新的階段。據統計,去年全球企業併購總額高達2.5萬億美元,比1997年上升了54%,比1996年增長了兩倍。1996-1998年間,全球共簽署企... -
併購風潮席捲生物製藥業
07-11百時美施貴寶(BristolMeyersSquibb)(BMY)對ImCloneSystems(IMCL)尚未持有股權出價45億美元的收購案依然懸而未決。同樣,羅氏控股對Genentech(DNA)剩餘股份出價440億美元的收購也前景不明。兩家被收購公司都希望收購方... -
淺談東北老工業基地企業併購問題研究
04-16【論文摘要】現階段,東北老工業基地存在着資本運營不利和歷史包袱沉重的問題,我國必須實施一系列的企業最優化資產的重新組合。雖然我國企業併購在規模和形式上都有新的突破,但企業併購中的問題也逐漸暴露出來,所造成的國... -
談企業併購中的人力資源整合
02-01摘要:隨着經濟全球化發展,企業併購已成爲大多數企業快速成長的一個重要手段,然而從實踐來看,企業併購的成功率並不高。不同企業失敗的原因可能是多方面的,但併購的整合不利是一個重要原因,尤其是人力資源未得到有效整合已成... -
淺析企業併購後財務管理模式及操作原則
07-04論文摘要:併購現已成爲我國中的熱門話題,但是,在理論界和實踐中熱衷於研究併購前戰略和策略的同時,卻往往忽視了併購後的財務管理,多數企業由於併購後財務管理不力而導致整個併購失敗或部分失敗。企業應當在併購前對併購... -
併購盡職調查報告
12-13隨着市場經濟的逐步建立和完善,企業之間的投資、融資、併購等資本運作行爲已越來越普遍,所以爲大家帶來了併購盡職調查報告。併購盡職調查報告一、我國企業海外併購現狀隨着我國改革開放的不斷深化,我國企業在“走出去”... -
談企業併購中的人力資源管理
04-15摘要:近年採,在風起雲涌的併購浪潮中,越來越多的企業意識到併購後人力資源整合的重要性。文章對企業併購過程中可能出現的人力資源管理問題進行了介紹,分析了問題產生的原因,制定了相應的策略,闡述了人力資源整合的原則,提出... -
企業併購與剝離的價值鏈分析
05-01內容摘要:價值鏈分析是一種戰略分析工具,通過價值鏈分析,可將企業的價值鏈得以優化和整合,從而使得企業本錢降低和價值增值。本文從價值鏈的角度,對企業併購和剝離進行分析,企業併購和剝離的終極動機是爲了優化和整合企業價... -
論企業併購下的人力資源管理
07-09摘要:企業的經營活動是對各種資源的組織和綜合運用。各種資源中人力資源尤爲重要,企業的生存和發展都離不開有效的人力資源管理。正確的人力資源管理是企業成功的關鍵所在。本文主要對企業併購前、中、後的人力資源管理... -
企業併購的公司價值分析
03-31摘要:雖然企業併購在我國的發展十分迅速,但由於面臨着經濟轉變帶來.的不同制度和文化環境,企業併購承受的風險和所能夠帶來的利益也從某種程度上顯得難以控制難以捉摸。因此,對企業併購這一活動的成本效益進行分析,成了併購... -
淺談併購後的財務管理整合
12-12近年來,隨着投資併購活動的不斷豐富,財務整合越來越成爲決定併購成功的關鍵因素。如何快速構建或移植一個充滿活力而又高度實用的財務管理體系,對併購經營、投資、融資等財務活動實施有效管理,是併購整合中十分重要和迫切... -
明基西門子併購後存續問題
01-28參考文獻1.陳勇,(2005),《中美企業併購案背後的諜影疑心》,北京,《環球》2005(3):32-362.幹春暉,(2006),《大併購-30個世界著名企業併購經典案例》,上海,上海人民出版社3.高毅,(2006),《中國企業跨國併購方法研究》,北京,《商業... -
非上市公司併購重組
01-07一、單項選擇題1.《非上市公衆公司收購管理辦法》將()作爲權益披露觸發標準。A.5%B.10%C.15%D.20%您的答案:B題目分數:10此題得分:10.0批註:2.根據《非上市公衆公司收購管理辦法》,收購要約約定的收購期限不得少於()日,並不... -
美國上市知識:反向併購流程詳解
03-27中國公司赴美上市,一般有兩種方式:一種是傳統意義上的首次公開募股(IPO),另一種則是借殼上市。知名度高、規模較大的公司,更傾向於選擇IPO;而那些規模較小但成長性好的公司,則看重借殼上市監管較爲寬鬆、時間週期短的優勢... -
如何避開降低併購價值的人才管理陷阱
01-04這些併購交易爲什麼沒能發揮預期的潛力呢?總的來說,人才問題如今已經成爲這類併購交易失敗的主要原因。企業在公佈併購計劃時多半會大肆宣揚,引導人們關注該交易的價值——體現爲節約成本、銷售和分銷上的協... -
併購理論、評價及其應用
09-12[摘要]本文首先對併購實質、併購作用、併購發生的十種進行綜述,接着對國內外併購現狀進行評價,涉及併購績效、併購方式、併購成功標準、併購可能性、目標價值,提出天時、地利、人和的併購成功標準和合作博弈在併購中...