行政管理對校園文化建設的作用

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隨着我國經濟的發展以及科學技術水平的提高,人們的思想意識逐漸發生變化,同樣作爲意識規範的校園文化也會與時俱進,從而幫助高校在激烈競爭的潮流下穩步前行。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文,歡迎大家閱讀參考。

行政管理對校園文化建設的作用

 【摘要】高職校園文化建設是新時期高職院校適應社會文化發展趨勢,加快提高人才培養質量,提升高職院校凝聚力而實施的一項系統性的工程,加快特色校園文化建設,對高職院校的發展乃至我國職業教育的發展都具有重要意義,而在高職院校校園文化建設的過程中,則需要高度重視並充分發揮行政管理在高職院校校園文化建設過程中的作用,這是高職校園文化建設成敗的關鍵因素之一。

【關鍵詞】高職行政管理;校園文化;作用

一、高職行政管理在校園文化建設過程中的作用

(一)引領作用。引領作用是高職行政管理作用在校園文化建設中的具體體現,一般來說,高職行政管理主要負責高職院校的日常管理工作,因此在建設校園文化的過程中,行政管理的作用首先體現在對校園文化的引領作用上,所謂引領作用主要表現在由高職院校行政管理者依據上級部門的工作指示和本校實際情況,制定本校校園文化建設的整體方案,部署具體的校園文化建設步驟和工作計劃,保證校園文化建設的科學性和有序性,促使校園文化建設有序進行,進而實現預期的建設目標。

(二)推動作用。高職行政管理對校園文化建設不僅有引領作用,還具有推動作用。顯而易見的是,高職院校校園文化的建設是一項非常複雜的系統工程,涉及到高職日常工作的各個方面和各個主體以及紛繁複雜的內容及環節等,因而在校園文化的建設過程中,行政管理必須積極發揮組織協調功能和溝通指揮職能,激發和協調所有主體共同參與到校園文化的建設過程中,有效避免校園文化建設的盲目性、隨意性,保證校園文化建設有條不紊持續推進。

(三)監控作用。監控作用是指在校園文化的建設過程中,行政管理要充分扮演監督者的角色,保證校園文化實施與工作計劃相一致。高職校園文化的建設是一個動態發展的過程,在高職院校校園文化的建設過程中,行政管理必須充分發揮其監控調節作用,在工作過程中實時監控各個部門是否高效地執行了關於校園文化建設的.相關計劃,並對校園文化建設過程中的出現的各種問題及時進行制止並明確責任人,保證高職院校校園文化建設始終沿着科學、正確的方向進行。

(四)示範作用。應該說,高職院校校園文化的建設過程中離不開一定的示範帶動作用,這種明確的示範作用可以有效地帶動各主體更加積極地投入到校園文化的建設中去,而具備這種示範作用的建設主體,往往都集中在行政管理和教師身上,相比於教師的示範作用,行政管理者的示範作用由於與公權力關係緊密而更爲深入且廣泛持久,對於其他主體的示範帶動作用也更爲強烈,因此在建設校園文化的過程中,應注意發揮行政管理的示範帶動作用,以校長爲代表的行政管理者要充分以自己的教學哲學理念來引領全校師生的建設熱情,並在校園文化的建設過程中提供長久的支持,努力形成面向新時期的優質校園文化。

二、進一步發揮行政管理在高職院校校園文化建設中的作用的途徑分析

行政管理在高職院校校園文化建設過程中具有重要的引領作用、推動作用、監控作用和示範作用,他們的地位是無可取代的,因此,要使高職校園文化建設持續有效推進,就必須充分發揮行政管理在校園文化建設過程中的作用,加快高職院校校園文化建設步伐。

(一)加強行政管理工作人員對校園文化建設的認識。思想是行動的先導,要充分發揮行政管理在高職院校校園文化中的作用,首先必須提高廣大行政管理工作人員對於校園文化建設的認識,讓其認識到自身角色校園文化建設過程中的重要性,激發廣大行政管理工作人員積極性,以主人翁的姿態積極利用自身職能來建設校園文化,發揮在校園文化建設中的計劃決策、組織協調、監控管理等基本職能,更好地從自身崗位做起,推進高職院校校園文化建設順利進行。

(二)提高行政管理工作人員的基本素質。高職院校校園文化的建設,不僅承認並確認了行政管理在校園文化建設過程中的重要意義,同時還對行政管理工作人員的基本素養提出了更高的要求,行政管理工作人員必須積極主動地提高自我,才能在校園文化的建設過程中更好地發揮積極作用。從校園文化建設的角度來看,高職行政管理人員除必須具備紮實的崗位基礎知識和技能以外,還必須着力提高自身文化自覺意識和綜合性的文化素養,具備良好的職業道德,健全的心理素質等等素養和能力,以便更好地服務於校園文化的建設。加強和提高行政管理工作人員的基本素質,對於高職院校校園文化的建設意義重大,爲此,高職院校應就校園文化建設來對行政管理人員進行專題培訓和教育,提高其對於校園文化建設的認識和理解,更好地服務於校園文化的建設。

總結

綜上所述,高職行政管理在高職院校校園文化的建設過程中發揮着不可或缺的重要作用,高職行政管理應根據學校建設校園文化建設的總體佈局和方案,通過組織、規劃、引導及監控等方式,科學組織、溝通其他主體以及各種資源,保證高職校園文化建設持續穩步推進。

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