將經濟增加值的思想納入ABC法中形成了ABC法和EVA的集成模式。該模式將作業成本區分爲兩種成本：經營成本（企業的資源消耗）和資本成本（企業的資本投入成本），有效地提高了企業成本信息的真實性與決策的有用性。
爲了使ABC法 與EVA集成模式更好地服務於企業的價格決策和損益考覈，在該模式下，成本覈算以訂單作爲覈算對象來收集以特定訂單爲動因的全流程價值消耗。訂單成本由經營成本和資本成本構成。經營成本的分配與ABC法中發生的費用分配方法相同，即收集企業資源耗費信息，確定主要作業，對於與訂單有直接聯繫的，按照單一的數量標準直接歸集到訂單成本中去，對於間接費用選擇資源動因向作業進行分配，然後選擇作業動因向訂單成本分配；資本成本通過作業資本相關性分析分配到各個作業中，然後再分配到訂單成本中。
一、ABC法與EVA集成模式的實施步驟
首先，收集企業的財務數據。通過對企業利潤表的分析估計作業成本；通過對資產負債表的數據進行分析，確定需要進行調整的項目估計出資本成本。
其次，確定主要作業。確定主要作業是爲了將企業的成本覈算對象——訂單和資源耗費、資本投入聯繫起來。這一步驟應避免作業數量太多或作業數量太少。
第三，將資源耗費分配到作業中。根據資源動因將將資源分配到各項作業。分配到作業的資源應準確反映每項作業對資源的消耗。
第四，用作業——資本動因將資本成本分配到每項作業。在傳統的ABC法中不存在這一項。因爲每項作業不僅消耗資源而且消耗資本投入。所以對於所有的作業來說，其作業成本都應該比通過傳統的ABC法計算的成本高。根據作業資本相關性分析將資本成本向作業進行分攤。ABC法和EVA集成模式所計算的資本成本的相關數據可以從企業的資產負債表與盈虧平衡表中獲得。將各個作業的資本成本和資源耗費（間接費用）相加，就可以得到各個作業的總成本。
第五，選擇作業動因，將各作業成本分配計入訂單成本。爲了管理、業績考覈和價格決策的需要，應設立合適的成本對象。本文以企業的訂單作爲ABC法 與EVA集成本模式的成本覈算對象。訂單可以是真實的訂單也可以是假設的訂單。依據作業成本動因，將作業成本向最終的成本對象進行分配，就可以得到成本對象的成本。
二、ABC 法與EVA集成模式的應用實例
A公司採用的是JIT生產方式，即以銷定產，當訂單確定後再按訂單安排生產。假設該廠接到X、Y和Z三份訂單。
第一步：收集公司的財務信息。該公司利潤表和資產負債表如表1和表2所示：
表1 利潤表 單位：萬元
金額
銷售收入 247
直接材料、人工
銷售管理費用
折舊 -105
-45
-25
其他經營費用 -10
利息 -12
稅前收入 50
所得稅（33%） 16．5
淨收入 33．5
表2 資產負債表 單位：萬元
資產 負債
貨幣資金 35 應付賬款 30
應收賬款 60 預提費用 10
存貨 0 短期負債 40
其他流動資產 15 流動負債合計 80
流動資產合計 110 長期負債 80
產房與土地 100 長期負債合計 80
設備 20 實收資本 10
其他固定資產 10 留存收益 40
固定資產合計 130 本年利潤 30
總資產 240 負債權益合計 240
第二步：確定企業的主要作業 。根據管理信息數據、採集到的現場數據以及企業的具體情況，確定企業的主要作業。在該例中，作業可分爲以下幾大類：客戶管理、產品計劃與準備、生產管理、包裝處理、企業管理；然後進一步將各個作業細分，如表3所示：