[關鍵詞] 成本管理；目標成本；經濟效益
目標成本法是以市場爲導向的成本管理思維，是企業有效地進行成本管理的基礎，它使企業成本管理系統能夠不斷提供有助於企業保持和增強其競爭力的信息，鼓勵革新和創造，使企業處於不斷的改進之中，得到不斷髮展。目標成本法是技術、經濟與市場導向的綜合。目標成本法將“產品銷售價格=產品成本 計劃利潤”轉變爲“目標成本=競爭性市場價格-目標利潤”，體現了成本確定的市場化。
在目標成本制下，是先以競爭同行的售價作爲其產品售價的上限，然後採用顧客導向以求取競爭優勢，意味着成本管理的重點由傳統觀念下的生產製造過程移至產品的開發設計過程，從業務下游轉移到源頭，成本標準通常是在研究開發部或技術部門內設計出來，並且通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，以最終使得產品的設計成本小於或等於其目標成本。這一工作需要由包括營銷、開發與設計、採購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內的設計小組或工作團隊來進行。這樣從一開始就實施充分透徹的分析，有助於避免後續製造過程的大量無效作業，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成爲可能，也有助於推進全面質量管理、價值工程、適時生產技術等現代管理方法在企業中的廣泛運用。
一、目標成本的預測方法
目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業實行成本目標管理的中心環節，這是目標成本法的精髓。在預測目標成本時應符合以下原則：①可行性原則。目標成本必須是企業經過主觀努力可以達到的，應立足於企業現有的資源條件和生產技術水平，符合國內外市場競爭的需要。②先進性原則。目標成本必須能夠反映企業在現有條件下通過挖掘內部潛力，加強企業管理，應該能夠達到的成本水平。③羣衆性原則。目標成本要反映廣大職工的意願和信心。④科學性原則。目標成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數據作爲依據，運用科學方法加以測定。⑤適應性原則。目標成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調整。同時目標成本要便於分解，以利於開展成本指標歸口分級管理。
目標成本的預測應該在廣泛調查、收集、整理、分析企業歷年成本資料和國內外有關資料的基礎上，充分考慮到影響成本變動的因素和趨勢，根據企業的具體情況，採用定性和定量的科學預測方法，預測出企業成本未來可能達到的水平，提出幾種可行性的目標成本方案，經過對比和論證，最後確定出目標成本額、部門產品成本目標和成本降低目標。
目標成本的預測方法很多，要根據自己的生產經營特點，具體情況和掌握的'實際資料，按照預測期限的長短和準確程度的要求以及費用的多少綜合加以選擇。
1.利潤——成本預測分析法
這種方法是通過確定計劃期的銷售收入和目標利潤，根據銷售收入、目標利潤和應交稅金直接擠出目標成本參考值，其計算公式是：
目標總成本=預計銷售收入-應交稅金-目標利潤
預計銷售收入，首先要制定目標售價，目標售價的制定，一般有二種方法：①消費者需求法。新產品推出前要先作市場研究，很多公司利用品質功能矩陣表收集分析一般消費者對新產品特性的需求與該產品可能提供的各項功能，以供設計改良之參考。②競爭者分析法。很多公司將主要競爭者產品的資料收集在品質功能矩陣表裏，然後將本公司產品資料與競爭者比較。