管理會計的機遇、挑戰與應對策略論文

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摘要:隨着科學技術水平的迅猛發展,我國進入了互聯網時代,爲管理會計的發展帶來了衆多機遇。同時隨着社會經濟環境的不斷,管理會計工作面臨着巨大挑戰,對管理會計工作也提出了更高要求。因此,只有做好分析管理會計在新時期面臨的發展機遇、巨大挑戰以及提出針對性的發展策略工作,才能更好地促進管理會計的發展。

管理會計的機遇、挑戰與應對策略論文

關鍵詞:管理會計;機遇;挑戰;建議

一、前言

管理會計的起源可以追溯到20世紀初期,美國古典管理學家泰勒在其著作《科學管理原理》一書中闡述了科學管理理論,包括標準成本、差異分析等重要概念,是管理會計發展的奠基之作。在此基礎上,管理會計得到了進一步發展。管理會計具有較大自主性,能夠根據企業需要,提供全面的企業信息,爲管理者提供決策。例如將各項指標進行對比分析,就可以看出企業現階段存在的問題。此外,企業總體目標與管理會計職能之間的關係也是非常密切的。

二、管理會計的發展機遇

1.大數據與管理會計相結合

當前是信息快速發展的時代,企業要求想搶佔先機,就要抓住大數據所帶來的機遇。企業應該建立數據庫,在供應鏈環節企業可以通過數據挖掘和預測分析技術的結合,對供應商的數據進行比較分析,制定最優方案,節約採購成本;在生產過程中,生產部門對生產數據採集,做到生產環節節節相扣,提高生產效率;在銷售環節,先對銷量與消費者評價數據進行收集,再由專業的人員進行處理分析,進而清楚的瞭解銷售量的結構化數據與消費者評價的非結構數據。經過處理分析獲得的數據結構往往是多種類型的數據結構。由此得出的分析結果,能全方位地幫助管理者做出決策,減少決策風險。

2.提高企業預測能力

對企業來說,過去數據成爲沉沒成本,對目前的決策分析作用不大,企業要想發展,就得爲發展提供充足的條件,滿足發展過程中的各項需求,而需求往往不是固定不變的。隨着從手錶到汽車等各種設備接入互聯網,數據流量不斷加大,企業可以通過管理會計,整合各種數據,預測行業前景,瞭解客戶實際需求,改善企業產品。或者通過了解同行的企業狀況,取其精華,去其糟粕,及時預測市場的變化趨勢,幫助企業做出正確決策。

3.提高企業的創新能力

在經濟發展新常態下,對企業的創新能力提出了更高要求,循規蹈矩、一成不變的企業只會走向滅亡。創新能力是一個企業可以持續發展的不竭動力,只有採取成本管理等多種措施來全面提高企業的創新能力,纔可以使企業成爲行業的佼佼者。

4.管理會計人才

管理會計人才的培養主要依靠轉型、實踐、職業化這三種方法。管理會計的主要工作是對企業未來發展的規劃、控制、決策以及評價,因此,管理會計人員要有長遠目光,精通各方面的知識,不僅僅侷限於管理會計的知識理論,還應包括數學知識、邏輯學、IT學等。管理會計運用專業知識,進行信息整合和分析,總結經驗分析不足,提高效率,保證企業戰略目標得以實現。在這個過程中,沒有既定的準則和可以照搬的方法,需要管理會計人員自身的努力創新和整個企業團隊的合作。

三、管理會計面對的挑戰

1.管理會計理論體系不完善

近幾年來我國經濟持續飛速發展,國民科技取得了一個又一個的突破,這使得國內管理會計不再僅侷限於國內市場,而是與國際逐漸接軌。公司的管理體制是公司運營的基石。體制中的任何要素都是不可或缺的,領導人員固然重要,但少了會計的統籌運算,公司也難以運營。這給我們的啓示是,會計在公司的運營體制中,除了將自己本職的工作做好以外,還應該兼收幷蓄,滲透各方面、各性質的工作,以更高效的完成高級別的任務。盡全力做到,哪裏有需求,哪裏就不會有缺口。這樣公司的運營纔會更加穩固。由此也可以看出,管理會計在企業中有着十分重要的地位。並且在對國外先進的管理經驗有了越來越多的瞭解之後,一大批人才開始將先進的理論同公司的實際情況結合在一起,從而使得國內經濟得到長足可持續的發展。但是,上述研究尚處於起步階段,後續過程如何開展,將會遇到什麼樣的問題,都是未知數。

2.信息安全保障不足

隨着互聯網時代的到來,對於一個企業的發展來說,數據成爲至關重要的因素之一。如果企業數據被人惡意盜用,那麼對企業的發展是非常不利的。此外,企業的數據還可能在收集信息的過程中泄露出去。比如:企業在發佈微博時,微博中的各種交流互動都會給別人帶來數據信息,一旦微博賬號被盜取,其中的信息將會泄露;企業人物在公衆場合活動時也要注意一言一行,稍有不當,就會成爲別人議論的焦點,給企業形象造成損害。

3.覈算手段相對落後,管理軟件開發不足

我國的會計覈算普遍屬於事後覈算,對於事前預測分析和事中控制不足,忽略管理注重覈算問題嚴重。在管理會計軟件的開發上,現今開發的軟件大多適用於記賬類會計,缺乏專業的管理類會計軟件。

4.企業對管理會計的職能和定位不明確

雖然在一個企業的發展過程中,管理會計是一項關鍵因素,但是現階段卻沒有得到企業的重視,我國企業對管理會計的概念尚不明確,對其職能不夠清晰,大多數企業編制內只有記賬會計,而沒有管理會計。記賬會計的工作侷限於記好賬,正確披露報表,對管理會計知識不通。

5.外部因素影響管理會計的發展

我國雖然已經處於開放市場,但國有企業的自主性仍受到很多限制,導致企業管理者在做出決策時不得不考慮各種制約條件,進而管理會計思想沒能得到充分發揮。除此之外,我國的價格、金融和法律體系等都不夠健全,當外部環境發生變化時,企業自然會受到影響。

6.管理會計人員技術不夠

現階段,我國對管理會計的重視程度較低,這也導致了管理會計人員的專業性較差。我國偏向於應試教育,即使通過了相關職能考試的`會計人員,其管理思想也比較死板,不易變通,循規蹈矩。管理會計人員應該是個全能的天才,無論是智商還是情商,都應該遊刃有餘,才能爲企業的發展作出貢獻。財務會計和管理會計是當前會計體系的兩大模塊,我國對財務會計的發展已經有很長時間了,但是對管理會計的關注卻遠遠不夠。許多管理者沒有掌握戰略管理的概念,不懂得如何取得長足發展。另一方面,這也伴隨着對管理會計師的要求逐漸提高,他們不僅要懂得最近本的財務、統計、金融、信息處理方面的知識,還得解除生產實踐,理論與實踐相結合,才能做到更準確的分析信息,得到更有說服力的結果。戰略管理會計能否在企業裏更好地得到運用,這客觀上還得取決於專業的管理會計師,他們有着豐富的經驗來對數據進行分析處理,並且方法多樣,考慮問題更全面系統。現階段,這種高素質人才在我國十分缺乏。

四、管理會計的創新發展策略

1.完善管理會計體系

管理會計體系的建立需要公司以實際業務情況爲基礎,而體系的建立從宏觀層面上加強整體戰略的構建思考,具體的則需要以會計理論知識爲基礎,以會計工具爲指導,不斷髮揮其積極作用爲公司的業務規劃提供科學合理的依據,促進公司經濟的健康發展。爲了更好的發展,創建一個監督部門是必不可少的,以更好地構建管理會計的監督作用,這樣才能更好地把各個相關的部門結合起來,發揮出更大的作用效果,用來保證公司更具有活力的發展性。

2.加強信息管理

企業要建立信息安全防火牆,防止不法分子攻擊企業信息數據庫,設置信息安全部門,專門負責企業核心信息的管理,同時,對於重要的信息,企業要頻繁備份數據至雲存儲平臺或者外部硬件驅動器上。對於企業在公衆平臺發佈的信息,應該經過反覆覈定沒有涉及信息泄露的內容,平臺賬號最好不要留有重要信息。要求企業員工恪守職業操守,做好本職工作,不得泄露企業的關鍵數據和信息。

3.加強管理會計軟件的開發

由於缺乏專業的管理類會計軟件,因此應當根據行業的需要加強軟件的開發,由專業的軟件開發人員針對行業特點開發軟件,將記賬與管理結合起來,即做到財務會計和管理會計結合,將原始數據進行整合,實現信息共享,這樣還能節約資源,減少軟件維護運行成本,提高企業運轉效率。浪潮將財務共享的理論與公司的運營結合到了一起,成功實現了中交建財務職能的轉變,使得中交二局在財務人員數量不變下,項目部數量和營業額增長了百分之百,每張憑證的處理成本減少了約百分之七十。

4.提高企業對管理會計的認識

在我國大多數企業中,領導人有着嚴重的集權思想,企業決策往往受到領導人主觀意識的束縛,不能從客觀實際出發。管理會計不同於傳統會計,管理會計具有事前預測、規劃和管理職能,企業要想完善自身、取得長遠發展,就要充分學習管理知識,將其應用於企業各個領域。管理會計能夠對歷史數據和現階段數據的總結分析,對企業未來的發展進行預測和規劃。企業內還應該成立專門的管理會計部門。北汽福田成立後,積極引進國外先進的管理會計體制,在企業財務科設置了管理會計部門,爲管理會計的發展起到了巨大推動作用。正是這一項舉措使得北汽福田成爲了中國汽車品牌的三強之一。

5.互聯網+管理會計

在互聯網+時代,我們的生活發生了很多變化,比如:互聯網+交通,出現了地圖導航和快車軟件;在金融理財上,快捷金融服務銀行應景而生。所以,在互聯網+管理會計成爲不可逆轉的趨勢,雲計算的發展,加快了管理數據的處理效率,及時地爲決策者提供最新信息。在各大企業追求大數據的背景下,互聯網已成爲各企業必不可少的信息交流平臺。如果不能將互聯網和管理會計進行結合,那麼公司在互聯網時代將沒有立足之地。浪潮作爲緊跟時代步伐的企業,把握住了時代脈搏,將管理會計注入了互聯網的新鮮血液,使產品能夠更方便,更迅速地進入公衆視野。家電巨頭海爾公司,成功改革了商業模式,實現了企業和顧客的雙方受益,最終實現雙贏。

6.提高管理會計人員能力

面對經濟新常態,管理會計人員要突破傳統的財務管理思想,不斷學習新的理論知識,將理論知識靈活運用與企業管理實踐中。還要不斷學習西方先進的管理模式,提高自身的專業性。會計行業,應該定期讓管理人員參與職能考試,考試內容除了書本理論知識,還應增加實踐知識。高校應該致力於培養複合型的管理會計優秀人才,提高學生的課外實踐能力,企業應於高校聯手,讓學生深入企業,才能瞭解所謂真正的管理,這樣企業也能招到真正的管理人才。

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