如果你是應屆生，即將踏入職場，那麼看了這篇文章，絕對可以讓你收穫良多。
如果你是剛剛踏入職場沒多久的新人，那麼你應該慶幸，在這個時候能看到這篇文章。
如果你已經是職場上多年的老手，看完這篇文章，你可能會從中得到不少感悟。
馬雲曾開除95%MBA
一覽英才網專家瞭解到：1999年10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風險資金，創辦者馬雲立即着手的一件事情就是，從香港和美國引進大量的外部人才。當時，在阿里巴巴12個人的高管團隊成員中除了馬雲自己，全部來自海外。接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，但是後來這些MBA中的95%都被馬雲開除了。
事後馬雲回憶道：首先我承認我水平比較差，但難道他們就沒有錯嗎？因爲這些MBA一進來就跟你講年薪至少10萬元，一講都是戰略。每次你聽那些專家跟MBA講得熱血沸騰，然後做的時候你都不知道從哪兒做起。
馬雲認爲，作爲一個企業家，小企業家成功靠精明，中企業家成功靠管理，大企業家成功靠做人。因此，商業教育培養MBA，首先要教的是做人。馬雲對這些MBA 的評價是：“基本的禮節、專業精神、敬業精神都很糟糕。這些人一進阿里巴巴就好像是來管人的，他們一進來就要把前面企業家的東西都給推翻。”
馬雲由此總結出一個關於人才使用的理論：只有適合企業需要的人才是真正的人才。他把當初開除MBA的`事情做了一個比喻：就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣。那些職業經理人管理水平確實很高，但是不合適。公司當時的發展水平還容不下這樣的人。
新人幹勁十足也未必是好事
新人初入職場，往往意氣風發，幹勁十足。一覽英才網專家瞭解到：陳盛是2011年的應屆畢業生，畢業後進入了深圳市一家互聯網公司工作。在入職不到2個月的時候，有一天，陳盛看到了一些關於同行業競爭對手的網站和報道。陳盛覺得，競爭對手有很多地方比自己公司做得好。於是，陳盛寫了一篇長達數千字的文章，裏面包含了競爭對手比自己公司好的地方，以及各方面的對比分析，用羣發郵件給了全公司的每一個人，包括公司老總。剛開始，他受到了幾個身邊同事的讚美，可沒多久，公司老總請他去談了一次話，談話內容沒人知道，到了第二天，陳盛就辭職離開了公司。
這事值得我們警惕
一覽英才網職場專家提醒即將或已經踏入職場的新人：
1.新人初入職場，可能會有很多創意，很多想法。你可以提意見，但是一定要注意方式，小心不要鋒芒太露，更不能不可一世，把前輩的東西全推翻。
2.你的上級和領導比你的經歷和經驗高無數倍，有些事情他們不做必定有他們的道理。如果你認爲自己的想法創意很完美，那你一定得認真反思，你的想法創意是否符合公司現實狀況？真正執行起來是否會有困難？
記住！“話不可說盡，勢不可去盡，凡事太盡，緣分勢必早盡。”