慕名效應
一些求職者很看中用人單位的名氣，覺得如果能到這類單位工作，一定會有自豪感和滿足感。其實，名氣大的單位未必適合每位求職者的發展。因此，注重“名氣效應”的求職者，一旦覺得單位現實情況與原來的期望值相差甚遠，就會悲觀失望，情緒低落。
對策：慕名求職可以，但在擇業前有必要對名企進行深入細緻的瞭解，確認該單位是否適合自己，如果不適合，不管名氣有多大，都不要爲之心動。
金錢效應
擇業選高薪的，跳槽跳漲薪的，“人往高薪走”成爲職場最流行的一句話，有些人頻繁跳槽，薪酬不斷上漲，但個人的能力水平和綜合素質並無顯著提升，卻惟利是圖依舊，樂此不疲不休，陷入了金錢效應。
對策：人作爲“經濟人”，追求金錢無可厚非，但求職者應掌握好尺度，不能鑽進“錢眼兒”裏。譬如，與高薪相應的還有發展機會、對社會的奉獻等參考因素。畢竟，人生的價值並不只取決於個人收入的高低和財富的多少，而在於個人對社會的`奉獻多少。
社會效應
一些求職者很少理性地考慮自身的知識結構和能力素質，卻盲從於世俗的影響。比如ＭＢＡ熱的時候，一些求職者不論原先學的什麼專業，不論對ＭＢＡ是否感興趣，也去湊熱鬧“鍍金”。哪知隨後的ＭＰＡ熱、人力資源熱接踵而至，讓盲從的追隨者應接不暇。
對策：趕時髦是人之常情，然而時髦來得快去得也快，而職業卻是伴隨一生的。因此，求職者應在堅持自己職業方向的前提下，不斷挖掘專業潛力，適時適度地趕“時髦”，實現一專多能。
定位效應
社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位置，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。求職者也同樣受定位效應的影響，凡是自己認定的事情，多數不願輕易改變。比如一位求職者先設定一個理想崗位，擇業時往往一味追尋與預期相匹配的崗位，導致浪費了很多機會。而求職者一旦選定了工作，不管專業對不對口，不管自己有無興趣，通常都會延續下去，很少願意輕易改變職業。
對策：定位效應對求職者職業生涯的影響是無形的，也是巨大的，因此，有條件的求職者可以進行職業諮詢，請專家指點迷津，選擇最適合自己的職業發展道路。另外，求職者也可認真審視自己的定位，以個人興趣、自身條件等因素來衡量和確定職業定位。
近因效應
一位求職者對計算機很感興趣，並立志從事相關職業。其父母卻覺得從事金融業的收入高、前途好，加之其他親友也有不同意見，本來主意已定的他反而猶豫不決。這就像有一個手錶的時候，時間總在掌握之中，而有了兩個或多個手錶後，時間反而搞不清了。
對策：擇業者要有主見，不能優柔寡斷。面臨多種選擇時，確定自己最願意做的，且選擇後不會後悔。因此，求職者應當機立斷，淡化近因效應對自己的影響。
首因效應
一些求職者換了新單位後，總是不自覺地將新單位與原單位進行比較。部分人通過比較後，認爲還是原單位好，比如原單位的管理制度完善、人際關係融洽、發展前途廣闊等。多次比較後，首因效應就會放大，導致求職者對現單位越來越不滿並後悔不已，甚至想着重回原單位。這樣常常導致在新單位無心工作，有的甚至又重回人才市場擇業。
對策：求職者應思考自己有無“吃回頭草”的可能。如果有，就儘早行動，畢竟這類事例在摩托羅拉等知名公司時有發生。如果已無可能，也無須自責、後悔，畢竟沒有人能夠準確預見未來。求職者應腳踏實地。努力工作，並提出改進方案，以實際行動克服首因效應的影響，在新單位敬業奉獻。