面試的參考1
今天剛參加的優衣庫的面試，
首先感謝之前發帖的同學，你們的帖子給予了我很大的幫助，在此我將今天面試的主要問題跟大家分享一下，
Q1 爲什麼選擇優衣庫?
最難的事情是什麼?如何處理的?
20年後做什麼?
如何勝任店長職務，說說自己的優勢?
店長工作辛苦，什麼活都要幹，比如說整理貨架，清掃之類，可以接受嗎?
別人(親人，朋友)如何評價你?
你認爲(他們的評價)正確嗎?
基本就這麼多，面試官是一日本人，
對這個公司感興趣的同學做好準備吧~
祝 大家好運!
面試的參考2
您好!我是一名xxx醫學院大四學生，馬上就要面臨畢業，即將走上工作崗位，這將關係到我的前途，所以我做了一次慎重的選擇，貴醫院一直是我的第一就業目標，因此我決定遞交這封自薦信，真誠的象醫院領導表明自己的決心!
由於在考入大學之前就已經給自己確定了人生目標----做一名 白衣天使， 所以一旦如願，我便開始全力學習醫學知識，在校四年期間，我不但以優異的成績完成了大學課程，還經常博覽其他醫學知識，包括護理學，病理學，甚至微生物學，細菌學，內外科手術……一系列專業醫學知識，爲了能更加充實自己，讓自己能更快的進入社會角色，我還參加學校舉辦的個類 組織 曾經擔任過學生會主席一職 這些經歷爲我踏上工作崗位提供了重要的經驗，我相信我能團結同事，與領導，病人...和諧相處!
由於我是一名應屆畢業生，我深知自己的知識仍然停留在理論階段，正因爲如此，我更加迫切需要 貴醫院能給予我實踐的機會，我一定發揮自己的專業所長，爲病人提供最認真的醫療服務，爲貴醫院的發展貢獻我的光和熱!
面試的參考3
1、工作興趣/個人愛好
*你認爲這一職位涉及哪些方面的工作？
*你爲什麼想做這份工作？
*你爲什麼認爲你能勝任這方面的工作？
*你怎麼知道我們公司的？
*你對我們公司的印象怎樣？包括規模、特點、競爭地位等。
*工作以外你做些什麼？
2、目前的工作狀況
*目前你還在工作嗎？
*如果可能，你什麼時候可以到我們公司上班？
3、工作經歷/離職原因
*目前或最後一個工作的職務（名稱）是什麼？
*你的工作任務是什麼？主要工作成績是什麼？
*在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？
*如果不是，說明你另外還曾從事哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務。
*你對你上一個工作滿意的地方在哪裏，還有哪些不滿？
*你爲什麼要辭去那份工作？
4、教育背景
*你認爲你所受的哪些教育或培訓將幫助你勝任你申請的工作？
*你認爲你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？
5、個人問題
*介紹一下你的家庭情況。家庭成員誰對你影響最大？
*我們公司外地辦事處較多，你希望留在總部工作還是在另外區域工作？
*你能加班嗎？你週末可以上班嗎？*你願意出差嗎？
6、自我評估
*你認爲你最大優點/缺點是什麼？列舉一個你認爲你做過的最成功/失敗的事情？
*你與你的上下級及同事的關係怎麼樣？
*你更喜歡獨自工作還是協作工作？
7、期望薪資
*你介意告訴我們你目前的薪資狀況嗎？
*你期望的薪資多少？
面試的參考4
日立面試經驗(一)
準備工作： 看招聘要求，然後上網搜索相關資料。先了解該公司是幹什麼的，二是瞭解其所招聘職位又是幹什麼的，記下幾個關鍵詞搜索再搜索，考慮怎麼能跟自己的工作經驗拉上邊，最後把自己簡歷修改成對方可以理解的針對性簡歷。比如對方招的是“監理”，你的簡歷求職意向一欄必須加上“工程監理員”，底下的工作經驗更要改成監理能幹的事，這樣對方就會覺得你靠譜了。
第一面： 是在人才市場， 對方是一個小女生。先讓我介紹了一下自己，簡單的聊了聊，就回去等通知了。
第二面：兩週了才收到複試通知。去到他們公司，由三個人對我面試，帶頭人是工程部的部長。先讓我談一下以往的工作內容，還是對這個職位的認識，又丟出一個案例讓我分析分析，最後那部長還臨時興匆匆的拿了張紙，出了個命題作文，說要考驗一下我的公文能力。結束後他們三人都對我很滿意，信誓旦旦的保證沒問題了，讓我等通知來上班。
第三面：意料之外的，第二天又來了個總經理的面試，也沒談什麼，主要是把我所應聘的崗位工作流程給我說了說，然後跟我明確了薪酬待遇，一般般，屬於可去可不去。於是我又回去等通知了：)
就在第三次面試的這天，我又收到了其他兩個公司的面試通知，一個房地產公司，一個市政公司。。。A ZA!
日立面試經驗(二)
陝西南路離閔行東川路還不算遠，有一個小時左右車程，不錯，挺近了。下午兩點要面試，來得有點早，就在周圍轉了一圈，不遠處就是陝西南路的一些商場，百盛購物廣場之類的，沒有什麼心情轉，於是還是去面試地點吧，金瑞大廈。
忘記了是16樓還是24樓了，感覺挺高的。去WC照了下自我感覺一如既往地良好，於是就殺將進去，前臺接待mm不是很pp吧，不然怎麼都沒有印象?而後接待我的是一位小30的技術男，日立的這個實習是做語音合成技術的，所以對於算法自然要求比較高，先來的是面試，一個問題是簡要的介紹一下你所知道的排序算法，我就blablabla的說了一堆，快速算法怎麼實際操作,過程寫一下，我就在一塊會議室的小黑板上畫了一下;然後接着縱深，快速算法在什麼情況下蛻變爲冒泡排序?快速算法的複雜度是多少?最壞情況是什麼?快速排序的基準數應該如何選擇?這幾道題目答得不是很好。接下來問有關二叉樹的東西和hufman樹，這個比較簡單，不過遺憾的是，我在黑板上畫的亂七八糟。。很影響印象。。而後再問了有關字符串匹配查詢的快速算法：KMP算法。還有next數列應該怎麼確定。自認爲很easy於是就在黑板上寫了，不過這傢伙又認爲我寫錯了。我暈。昨天才把數據結構看了一遍，爛熟於心啊。我日，是不是看我不順阿。
下面一個問題是關於stack的設計的問題，設計一個stack類，然後對於用戶可以進行struct等不同類型的進棧，最需要注意的是什麼，如何設計。我這個答得比較膚淺，因爲還沒有接觸到這一類的問題，所以答了幾點，1是出入棧的順序，2是對於不同的數據類型應該不同存放，要注意數據類型和邊界，3是棧的越界保護。而後他提出瞭如果我的結構體中含有一個buffer指針，我應該怎麼入棧。我沒有想到用回調函數這一層，所以費了。其實應該是用戶用自己的用戶函數對buffer指向的空間進行處理，stack類負責調用用戶的函數來實現對buffer的保存。以免用戶在struct入棧後就把原 buffer刪除。
最後是筆試。裏面的題目其實還是比較簡單的，主要是數據結構和C/C++的知識。比如樹的前序遍歷算法，C/C++頭文件的區別，const的區別。虛函數的調用實現，以及構造函數中調用虛函數的調用說明，單件模式的類等。那天答得不是太好。
以後面合成語音這方面研究最好還是把數據結構仔細的看看。底層的東西很重要，思想很重要。
面試的參考5
內容正文：
名詞：
六經：是西周時代流傳下來的典籍，時稱詩、書、禮、樂、易、春秋。
學記：是戰國末期樂正克的作品。是學記的教育哲學基礎，系統地總結先秦時代教育理論和實踐研究的教育學專著。
亞里斯多德：是古代希臘學術思想的集大成者，首次系統闡述了體育、道德、智育、美育和諧發展的教育思想。
歷史研究法：是通過已經發生的教育事件進行發掘和考察，認識教育現象機器發展規律的方法。
調查研究法：是藉助樣本分析，達到弄清教育現狀、發展趨勢和規律的方法。
實驗研究法：是通過對實驗對象施加新異實驗變量，並對環境干擾因素加以控制，然後觀察實驗對象變化的方法。
廣義教育：是泛指一切有意識地影響人、培養人的活動，這種活動的結果在不同程度上都可能使人增長知識才幹或影響人的情感、個性的發展。
狹義教育：狹義的教育就是學校教育。所謂學校教育，是由社會專門組織的，對青少年一代身心成長有目的、有計劃地施加影響，以期把它們培養成爲社會需要的人的活動。
教師的體態語言：是指教師運用面部表情、身體姿勢、眼神動作等表達某種思想感情，傳遞信息的一種特殊語言。
教師職業道德：是從事某一職業所必須遵循的行動規範。
教育機智：教師在處理各種突發的教育問題時，要有能夠迅速作出判斷並進行快速反映的能力。
教師資格：是指教師任職所需要的學歷與道德修養及能力標準。
《大教學理論》：被19世紀英國哲學家的約翰穆勒稱作是"整個文化教育領域中古代思想的百科全書。
文化（廣義和狹義）：廣義：指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。狹義：指精神文化，是各種社會意識形態的總和。
文化融合：將不同質，不同源的文化綜合起來，從而形成新的文化，是文化發展的法則之一。
人的發展：是指個體從出生到成人身體和心理等方面的發生、發展及變化過程。
年齡特徵：是兒童發展過程中呈現的一般的、典型的、木質的共同特徵。
遣傳（遣傳素質）：指個體從先代那裏繼承下來的解剖的生理特點。
環境（廣義和狹義）：包括自然和社會環境兩方面。是指個體生活在其中並受其影響的客觀世界。
德育：是對受教育者進行系統的思想教育、政治教育和道德教育的總稱。
智育：是對受教育者進行系統的知識、技能和能力的教育。
美育：是對受教育者進行的審美觀點。
學制：是學校教育制度的簡稱，是一個國家各級各類的學校體系，它規定了各級各類的學校的性質、任務、入學條件、修業年限以及彼此之間的相互關係。
雙軌制：由縱向劃分的學校系統佔絕對優勢的學制結構就是~
單軌制：由橫向劃分的學校階段佔絕對優勢的學制結構是~。
課程：是指各級各類學校爲了實現培養目標而規定的學習科目等表達某種思想感情，傳遞信息的一種特殊語言。
講授法：是指教師通過口頭語言向學生系統連貫地傳授知識的方法，它包括講解、講讀、講演、講評五種方式。
學前教育：是指社會和家庭對0~6歲兒童實施的教育。
智育：是教師有目的、有計劃地指導學生掌握知識和技能、發展智力的活動。
知識：是人們對自然和社會現象發展規律的系統認識。
技能：指學生通過練習獲得的能順利完成某種任務的行爲方式
學校管理：是學校管理人員運用一定的手段方法，組織協調學校辦學資源，引誘師生員工以正確的方向，遊戲地實現學校工作目標的組織活動。
法國管理實踐家法約爾說過："管理過程是管理的職能活動過程。"
學校管理過程有別於一般管理過程就在於它以育人爲根本目的。
學校工作的總體目標包括教育工作目標和管理工作。
美國"PDCA循環說"（戴明）學校管理過程運行的基本環節包括計劃決策、組織實施、督促檢查、總結評價。
組織實施：按照計劃決策的目標和任務要求，將人、財、物時間、空間、信息等各種管理要素組織運轉起來，將計劃決策付堵行動的活動。
組織實施環節包括：組織、指揮、協調、指導和極力等一系列管理活動。
學校管理原則：是開展學校管理工作應當遵循的基本要求和行爲準則。它是學校管理規律的反映，是學校管理實踐經驗的總結和概括，也是教育管理思想的體現。
學校管理原則是知道學校管理工作的思想準繩。
民主性原則：是指學校管理工作要尊重、信任廣大教職工堅持"從羣衆中來，到羣衆中去"的作風。激發他們參與管理的積極性，併爲他們參與學校管理創造條件。
學校管理方法：是指爲順利開展管理活動、實現管理目標的手段和措施。
學校管理方法從層次上分爲：學校管理哲學、一般方法、具體方法。
行政方法：是指學校管理者依照組織系統。運用行政命令對被管理對象實施管理方法。
行政方法是學校管理的基本方法，其實質是以學校組織中的行政關係爲手段實施管理。
行政方法的特點：權威性、強制性、直線性。
法規方法：是指學校管理者運用國家機關指定的具有法律性質的有關駕御的規範性文件進行管理的方法。
法律方法包括法律、法令、條例、規定、規劃、決議、命令等。
法律方法在學校管理的運用有兩方面：指定學校規章和依法治校，這兩方面相輔組成，缺一不可。
面試的參考6
面試經典題
1、我們爲什麼要僱請你呢？
2、你認爲自己最大的弱點是什麼？
3、你最喜歡的大學課程是什麼？爲什麼？
4、你最不喜歡的大學課程是什麼？爲什麼？
5、你在大學期間最喜歡的老師是誰？
6、你能爲我們公司帶來什麼呢？
7、最能概括你自己的三個詞是什麼？
8、你爲什麼來應聘這份工作？（或爲什麼你想到這裏來工作？）
9、你對加班有什麼看法？
10、你對我公司有什麼認識？
11、你是怎麼知道我們招聘這個職位的呢？
12、除了工資，還有什麼福利最吸引你？
13、你參加過什麼業餘活動？
14 、你參加過義務活動嗎？
15、你心目中的英雄是誰？
16、你有什麼問題嗎？
17、你過去的上級是個什麼樣的人？
18、你爲什麼還沒找到合適的職位呢？
19、你最近看過的電影，或者小說是什麼？
20、你的業餘愛好是什麼？
21、你怎麼看待要向比你年輕的人或女性的彙報呢？
22、你現在能把過去做過的工作做得更好嗎？
23、我可以跟你的前任上司聯繫求證一下嗎？
24、有過創業嗎？
25、把這張桌子或我手中的鋼筆推銷給我？
26、作爲被面試者給我打一下分？
27、告訴我三件關於本公司的事情。
28、爲何想辭去先前的工作？
29、在以前的公司都從事什麼樣的工作？
30、請告知工作上成功與失敗的地方？
31、選擇這份工作的動機？或者這個職位最吸引你的是什麼？
32、你認爲這份工作最重要的是什麼？
33、你認爲這個業界的現狀怎樣？
34、如果進入公司的話，想做什麼樣的工作？
35、爲何轉換職業的次數這麼多？
36、從A公司到B公司中間的待職時間，都作了些什麼？
37、有取得什麼資格嗎？
38、將來想從事何種職務？
39、請告知你的`工作觀？
40、你的優點是什麼？
41、現在最熱衷的是什麼？
42、放假的時候，做什麼消遣？
43、健康保養方面做何種努力呢？
44、之前的薪水有多少？
45、希望待遇多少？你最低的薪金要求是多少？
46、希望工作地點在哪裏？
47、對自己工作的評價如何？
48、何時可以到職？
49、如何看待企業的規章制度、勞動紀律？
50、爲什麼選擇來公司應徵？
面試的參考7
保持良好的舉止、姿態
當你見到面試員要點頭微笑，主動問候。面試的過程中要保持正確的坐姿或站姿，切勿做小動作。面帶微笑，直視面試者，眼神不要四處飄移。如果是多對一面試時，要移動目光，不要總是盯着一個面試者。
要開口說話
很多人缺乏在衆人面前開口說話的經驗，如果面對的是多對一的面試就會感到非常緊張。但許多單位對應聘者的表達能力和在公衆面前的開口發言能力很重視。因此，平時要多鍛鍊表達能力和在公衆面前的開口發言的能力，努力增大自己的膽量。
實事求是地表達自己
回答問題的過程中，要實事求是地表達自己的個人情況、工作經驗、在什麼樣的特定條件下是如何做的。以避免面試者持續追問後發現破綻。就算當時沒有被發現，但是在背景調查中也可以發現。所以，避免被發現破綻的辦法就是實事求是。
努力使自己保持自信的神情
面試就是爲了得到這份工作。當你獲得了面試的機會，就已經證明了你受到了招聘人員的關注，獲得成功的希望已經有了曙光，所以你一定要保持自信。但自信的前提是相信自己的實力，面試前一定要做好充分的準備。
不可忽視周邊小節
當你進入應聘單位大門的那一刻，到離開單位爲止，其實面試一直在進行。其他部門的員工可能已注意到你，他們可能會和人力資源部門反映對你的看法。人力資源部門也會特意安排看似與面試不相干的場景，你的反應將會增強或削弱他們錄用你的信心。
面試的參考8
你業務能力強，你科室領導讓你對單位新員工進行指導，效果不好，另外兩個科室領導對你評價不高，新員工表示不適應你的溝通方式，你的領導也批評了你，你怎麼辦?
答案
人際溝通能力，主要考察考生是否能夠通過恰當的方式解決人際溝通的障礙
領導安排我指導新員工的工作，我應該充分發揮自身的作用，幫助新同事儘快適應工作環境，取得良好的工作成績，營造一個友好和諧的工作氛圍。面對領導和其他科室領導的批評和新員工的不認可，我會主動與他們溝通，多從自身找原因，解決問題，從而贏得領導和同事的肯定。
我會先向領導承認錯誤，接受領導的批評指正，根據領導的指導改正自己的錯誤，並保證會盡力把帶領新同事的工作做好。接下來我會和新員工進行溝通，瞭解他的性格、工作風格以及不適應我的溝通方式的具體所在。
首先，可能是我的溝通方式確實存在一定的問題，比如態度不夠熱情友好或者在指導具體工作時過於簡短、不夠細緻，導致新員工產生了排斥心理，不能很好地領會。如果是這個原因，我會向新同事表示歉意，並改正自己的不足之處，在以後指導新同事工作時要端正態度、細緻周到，對於具體工作要交代清楚，並詢問他在工作中遇到的困難，協助其解決。 其次，也可能是由於新同事剛到我單位，對單位的工作職責、工作流程等不瞭解，還不能適應單位的工作氛圍和節奏。那麼，我會耐心向新同事說明我單位的工作性質、日常工作、注意事項等具體情況，幫助他儘快適應新工作;同時也歡迎他有任何意見和建議都隨時和我溝通。我相信經過我們的共同努力，新同事會很快融入我們單位，將本職工作做好。
此外，另外兩個科室領導對我評價不高，如果是因爲我沒有指導好新同事，耽誤了其科室的工作，我會向兩位領導道歉，並彙報我指導新同事的工作狀況，改善他們對我的評價。如果是其他原因造成，我也會虛心地和兩位領導溝通，瞭解我工作中的不足之處並積極改進，希望兩位領導能一如既往地指導我的工作，並且不會因此對我科室產生看法。
最後，我會將與新同事交流的情況、我對新同事提供的幫助以及和另外兩個科室領導的溝通結果做詳細的梳理，向領導彙報，相信領導一定會我的工作能力做出一個客觀的評價 通過以上努力，我相信領導和同事會認可我的能力，在以後的工作中，我一定要積極主動地完成領導交給我的工作，加強學習，不斷完善自己，多與領導、同事溝通，把工作做好，共同促進單位的發展與進步。
面試的參考9
如果你的領導是一個土生土長的人，並且文化程度不高，你如何和他相處?
【解析】 人際關係類
【此題考覈核心】 溝通能力和技巧
【答題主線】 尊重+學習+溝通+總結
【參考答案】 如果我的領導是一個土生土長的人，而且文化程度也不高，我會這樣和他相處：
首先，我絕對不會因爲他文化程度不高而不尊敬他或者是看不起他，他畢竟是我的領導，我會服從他的領導和安排。
其次，他雖然文化程度不高，但是他能夠成爲領導，肯定有他的長處和工作能力、領導能力，我應該通過和他的溝通，發現他身上的優點，向他學習，提高自己;當然我會做好領導的左右手，在一些問題上做好輔助工作。
再次，他是一個土生土長的人，在交流方式上我會多加註意，要注意說話的場合以及用詞，努力拉近距離，增加互相的瞭解，以便能夠更好地開展工作。
最後，我會十分尊敬我的領導，按時完成領導交代的工作任務，適時和領導進行溝通，努力提高自己，我相信我的溝通能力和謙虛向上的態度，能夠把工作做好!