激發工作潛能
“惰性”也可能是因爲年輕員工經驗不足，不知道如何做好工作，缺乏工作方法等原因造成的。這個問題在大學應屆畢業生中尤爲常見。
他們常常在最開始對於工作充滿熱忱，但是由於工作方法的不恰當導致工作效率達不到自身的預期，或是因爲不知道如何持續保持良好的工作狀態引發的對待工作時的心理倦怠感。
大部分參與討論的人都認爲對於這一類年輕員工可以通過入職前後的培訓預防和解決他們的問題。“廈門小潘”認爲要在培訓的過程中用公司的文化、公司的獎懲機制、激勵機制來塑造員工的工作觀。
普通的入職培訓主要的重點是要幫助員工建立工作專業知識體系的框架。但是由於年輕員工缺乏工作經驗，沒有積累有關工作方法的知識。因此與員工分享做好工作的各種經驗和方法，培養他們在工作中的信念就顯得非常重要。
企業不適當的激勵或獎懲制度和員工間缺乏良性競爭體制和氛圍，也是造成年輕員工面對工作懶散無力，遲遲不能完成工作目標的重要原因之一。
年輕員工在剛剛進入企業時，企業應當通過健全有效的激勵體系將企業對於員工表現的評價反饋給員工，讓他們根據自己受到的獎懲情況及時調整自己的工作狀態。
健全的.激勵體系,加上HR在工作中真正的注重把"人力資源轉化實現成"人力價值",可在最大程度的讓員工在合適的位置產生工作興趣, 使員工持續保持良好進取的狀態。
企業應循序漸進地爲年輕員工設立有挑戰性的階段性目標，來配合合理的獎懲機制。工作目標的設立可以從小到大，由難到易，讓員工享受到工作中的成就感，同時也時刻保持着旺盛的戰鬥力。