將“教養”扔進垃圾桶。
“亦師亦友”的老總最受歡迎職場講究“攻守兼備”
老闆與員工，在職場上維持着一種微妙的關係，他們既針鋒相對，又互相依賴。調查顯示，老闆與員工之間存在“溝通”和“信任”兩大障礙，與老闆同處一個屋檐下有時需“攻守兼備”。
溝通和信任是兩大障礙與老闆熱絡親密，肯定會被周圍的人指手劃腳；與之冷淡無語，招來的恐怕是領導的冷落。網上調查顯示，47。7%的受訪者與老闆關係一般；與老闆界限分明、敬而遠之的爲36。7%；和老闆保持親密無間的人只佔到4。8%；還有10。8%的人對老闆採取的是“兩面政策”，表面上親近背地裏抱怨。
出現這樣的情況，其實是員工和老闆之間的障礙引發的。許多受訪者認爲，與老闆之間存在的最大障礙是“溝通”。有些老闆只顧效益和報表，根本不願意去傾聽下屬的意見；有些老闆和員工在某個問題上產生不同理解時，總是一味獨斷專行。
另外，“信任”是雙方之間的第二大障礙。一些老闆不相信下屬的工作能力，導致員工無法盡全力做事；還有一些老闆“任人唯親”，重情而不重才。諸如此類的舉動，不僅使員工在公司缺乏歸屬感和安全感，而且還令那些真正有才能的.人爲之心寒。
面對老闆需“攻守兼備”
正所謂“擡頭不見低頭見”，員工和老闆同處一個屋檐下，還是會出現一些不能避免的狀況。
當老闆安排你做不願意做的事情時——
當你的意見與老闆決策發生矛盾時——
當出現意見不和時，52。3%的人會“站在老闆角度，引導老闆理解自己的想法”；37。5%的人是“以老闆決策爲導向”；“陽奉陰違”者佔到5。4%；“堅持己見”者也達到4。8%。拼死進諫可能會得到領導的賞識，但也有可能會成爲你職業生涯中的絆腳石。此時講究談話技巧和策略，就顯得相當重要。
當你的工作出了業績時——
50%的受訪者都困守在相同的思維模式裏，認爲上級總能看到自己的工作成績。孰不知老闆日理萬機，不可能會關注到每個員工。有時下屬應該適當丟棄傳統的“謙虛精神”，主動向老闆呈上結果，適度地表明自己的工作成績。
當你的工作出現紕漏時——
有成績自然也有錯誤。當面臨工作紕漏時，60。4%的人會“主動承認錯誤，並提出解決方案”，相信老闆會欣賞這樣的工作態度：36。6%的人選擇“暫時隱瞞，儘量補救”，此法雖不是什麼穩妥之計，但對一些小錯誤還有彌補的可能；“瞞天過海”與“推卸責任”非君子所爲，不僅得不到上司的喜歡，更會惹來同事的嫌棄。
理想的老闆能力出衆
員工心目中理想中的老闆究竟是怎麼樣的呢？44。4%的人覺得老闆應該“能力強，決策判斷清晰”；26。2%的受訪者將“爲人公正，通情達理”視爲好老闆的首要條件；選擇“尊重下屬意見”的達到14。7%；“有威嚴，但不失親和力”佔到14%。此外，有些人認爲好老闆還應該待人平等、關心員工、目光犀利、有遠見，具有高超的溝通、協調、平衡能力。
與之相反，員工最難以容忍的老闆首當其衝的就是“業務不精，以權壓人”；“偏信小人之言”與“事前不管，事後挑刺”的比例相當，分別爲17。6%和16%；“吝嗇摳門”也佔到12。7%；10。1%的人不能忍受老闆的“獨斷專行”。
調查發現，認爲老闆和員工的理想關係爲“亦師亦友”的有34。5%；其次爲“老闆掌舵，員工划船”；17。7%的受訪者選擇“涇渭分明，各盡其職”；“如同魚水”佔到12。6%；“老闆與員工是一家人”只有7。3%。
近七成的受訪者選擇了“勉強接受”；“婉言推脫，丟給第三方”的比例爲16。7%；“當場拒絕”的人只佔到8%；還有7。4%則以拍馬屁爲前提而欣然接受。其實“不願意做的事”可分爲兩類：一類是超出個人職責範圍的事，員工可以適當接受；另一類則是違反道德準則的事，斷然拒絕也是理所應當的。
當你遭到老闆的無端指責時——
48。4%的受訪者“等老闆冷靜後，再與他理論”。員工暫時受些委屈，等雨過天晴後再找老闆談，會有比較好的效果。“默默忍受”和“當面反駁”會令事態向兩個極端發展，前者會使你成爲老闆的撒氣對象，後者則會挑起難以調和的矛盾。