巨大的職場不等式
小蔡畢業於名校，聰明、勤奮，對自己要求嚴格，幹什麼事兒都力求完美，追求卓越是他堅定的座右銘。按理說，進入職場之後，他應該備受領導賞識，是個不折不扣的“潛力股”，但從學校到職場，小蔡卻有些水土不服。
公司最近有個項目方案需要起草，客戶要得不急，有兩週時間充分準備。至於項目內容，小蔡也基本上清楚，而且經過前段時間的一線學習，對公司的產品情況也比較瞭解，領導交代他負責規劃這個《產品實施方案》。小蔡領到任務之後相當興奮，一方面這說明領導看到了他的進步，希望通過項目來鍛鍊他；另一方面他也終於逮到機會表現自己獨當一面的能力，不用再把自己的功勞無私奉獻給職場“老鳥”們。
興奮之後，小蔡開始了審慎地規劃，細緻調研、認真梳理，然後開始埋頭寫作。3天過去了，領導問起進展，小蔡一個勁兒地說沒問題，進展順利。一週過去，小蔡說快成型了。離約定交付時間只剩3天的時候，小蔡的創作激情來了個大爆發，文思泉涌。熬了幾個通宵之後，直到最後一天，他才把厚厚一沓a4紙交給領導。
按捺住滿心歡喜，小蔡卻發現領導翻閱方案時，臉上的表情霎時間烏雲翻滾。他指着小蔡的鼻子罵：“這是什麼東西？我讓你寫項目實施方案，用來指導客戶怎麼落地實施這個項目、用多少人、多少時間、多少錢。你這寫的是什麼？可行性分析、用戶滿意度調查、市場研究……拿這些務虛的東西，怎麼讓客戶決策？這些東西客戶不比你清楚？簡直是驢脣不對馬嘴……”
小蔡遍體鱗傷地走出領導辦公室，通宵修改方案去了。
小蔡所遇到的這個情景，其實很多職場新人都可能會遇到。爲什麼自己辛辛苦苦、兢兢業業的勞動所得，到了別人那裏卻一文不值？自己費盡心思力求做出完美的作品，被否定也就算了，“您給我一個機會，我還您一個奇蹟”的美好期待也瞬間被粉碎了。就連曾經堅信不疑的“愛拼纔會贏，努力就會成功”的信條彷彿也失去了法力，巨大的職場不等式橫亙在想象和現實之間。
上司關注的兩個核心問題：速度和信任
在職場上，有些看起來簡單如數字遊戲的道理，卻需要用多年的.鬱悶糾結換來。在這個情境裏，小蔡糾結的根源在於，他沒有懂得0.1>1這個職場不等式。
當我還是一個新人的時候，沒有人這麼明確地告訴我這個公式，但當我混跡職場多年並最終領悟到這一點的時候，突然發現，很多事情推行起來，居然變得容易了，與上司的關係也變得融洽了許多。後來我也經常對下屬強調這個職場公式：0.1>1，也就是說0.1比1還要重要。這個矛盾的道理可以貫穿於整個職業生涯，從菜鳥時期起，就應該知道這個公式的真正含義。
職場菜鳥領到任務，總希望用一個精彩的100分，一個完整的1，甚至是1.5交給上司。按照一般理解，這樣完成任務似乎能夠帶來驚喜，獲得上司的高度評價，以及滿意讚許的眼神。
也許有時候是這樣，領導交辦一件事情，快速地完成，領導很滿意，給予嘉許；但更多的時候，工作是不可能短期、迅速完成的——你嘗試着悶頭去做，企圖達到100分的精彩，一週過去了，沒有和領導溝通，兩週過去了，沒有向領導彙報。這會引發兩種情況：其一，領導心裏發毛了，不知道你在搞什麼，到底做了工作沒有，不知道進展怎樣了；其二，領導不能及時給予指導意見，糾正方向性偏差，導致最終你有可能南轅北轍。
說到這裏，你大概明白0.1>1這個公式是怎麼回事了。對於領導交辦的任務，0.1意味着階段性的成果。及時地把0.1呈現給上司，也許它並不是很完美，但這個及時的速度就已經足夠讓老闆滿意。多階段的0.1，會讓上司知道你的進度、你的思路，對你也會給予足夠的放心，或者必要的指導，這種信任往往比看到100分的驚喜來得更實在。
什麼叫工作得力，及時地交出0.1就是工作得力，在老闆擔驚受怕之後拿到的1，那最多隻能叫石頭落地。很多時候，一些人在悶頭幹到0.9，眼看着就要完成一個大工程的時候，上司的忍耐卻崩潰了，直接走馬換將；或者，有些人完成了一個自認爲100分的成果，拿給上司看，劈頭蓋臉給罵回來，因爲他壓根兒走錯了方向，做的是-1。
說到這兒，不由得想起一個段子：
“一來就接了個好活兒，蓋一個70多米的煙囪。”
“還真不錯！”
“起早貪黑把活兒幹完了，人家來一驗收，死活不給我們工錢！還把我們揍了一通。因爲，我把圖紙拿反了，人家讓修口井……”
有人說，總是以0.1的頻率彙報，這豈不是沒有工作執行的空間了？事實上，當多次的0.1執行過後，老闆對你的信任會逐漸建立起來，逐步從0.1擴大到0.5，甚至延長至0.8，直至無限趨近於1——但永遠也不會是1，這是因爲，上司對下屬的信任永遠也不可能是100%%。
需要注意的是，當上司對你的信任空間已經達到0.5時，就不必繼續以0.1作爲彙報溝通頻率了，這個頻度需要你自己來把握，上司也會提醒你。頻度過密，上司會認爲你婆婆媽媽，不夠大氣；頻度過寬，上司會認爲你粗枝大葉，對他不夠尊重，此乃職場大忌。
歸納來說，0.1解決了上司關注的兩個核心問題：速度和信任。完成0.1的時候就進行彙報，也許任務本身整體工期速度並未改變，但在領導的心理速度中，0.1的出現，小成果的不斷累加，給他消除了顧慮，逐漸形成了信任體系。
一味追求卓越很可能喪失機會
追求卓越，這是一本著名職場書籍，後來逐漸演化爲一種管理理論。實際上，這不過是一個“騙局”——任何事情，一味地追求卓越，最終很可能喪失所有機會。
給我這個結論的人是比爾·蓋茨。他賴以起家的windows系統就是典型的0.1策略——不斷推出補丁。用戶們非但沒有怪罪他隔三差五地就要打補丁，反而覺得這是不斷幫助自己避免安全漏洞。比爾·蓋茨就是在這樣一個又一個0.1的積累中，推出了一代又一代並不完美的產品。
試想，如果他沉溺在追求卓越的泥潭，pc行業也許還停留在矇昧狀態。無論是在飛速發展的市場還是在波詭雲譎的職場，當你發現一個機會，必須快速地推出產品模型(大致思路)，讓內外部客戶試用(討論)，提出意見，及時反饋，進行修訂，再不斷完善。相反，如果一味地埋頭苦幹，往往會忽略了外在的環境因素，包括客戶、市場、技術等因素的快速變化，當你拿出自己滿意的產品推向市場時才發現，“天上方一日，世上已千年”。
以0.1的心態小步快跑
在學生時代，我們經常有一種“一鳴驚人”的期待，也經常可以見到有些人平日裏不吭不哈、悄無聲息地埋頭苦學，突然在考試時爆發，獲得大家意想不到的好成績。然而，學生時代的這個經驗並不能完全移植到職場。在職場中，“你不是一個人在戰鬥”，而是和一個組織、團隊在配合、溝通、妥協中前進。
0.1>1的職場不等式，本身帶有很強的高頻率溝通協同的意味。在職場中，想幹成一件事情，必須學會與人協同。曾經有一次，我們在執行一個項目時，由3個同事分工進行客戶需求分析、方案制定和產品實現。其中一個經驗不足的同事通過郵件、電話等方式，在執行過程中與項目經理溝通了幾次，詳細彙報進度，項目經理在肯定的同時，也及時指出了其中一些問題。而對於另外兩個經驗豐富的同事，項目經理並未過多幹涉。等到進行項目彙總拼裝時，恰恰是這兩個“老江湖”的工作結果與項目要求相差很多，原本以爲可控的項目成果，反而成了不可控。
由此看來，這個“菜鳥”就是採用了高頻溝通、小幅求證的方式，將原本龐大無法控制的1，轉化爲了可控的、可處理的0.1，從而將項目風險摒棄在外，保證了結果的穩定。邁一大步，跨越式發展，看起來的確是令人豔羨的，但邁的越寬，跨的越高，其風險也就越大，不可控的因素也就越多。在職場或商場，很多看起來高山仰止、縱橫捭闔的運作，細究起來無不是基於認真踏實、環環相扣的平穩鋪陳。
0.1>1的職場法則告訴我們，不要閉門造車、埋頭傻幹，而是要在低頭拉車的同時，不斷擡頭看路，敢於拿出自己並不完美的產品、思路，敢於承受別人對這些不完美的質疑，在質疑中獲得前進的動力和方向。自己看起來不完美的東西，也許在客戶那裏已經基本可以接受，也許存在根本性的架構缺陷。通過0.1這樣的高頻溝通、小幅求證，我們可以獲得反饋，如果求證結果是對的，就繼續前行、加碼，如果是錯的，推翻重來的成本也不算太大。