一年一度的春節剛剛過去，以前有一種說法——沒過元宵，這年就不算過完，但現在這種快樂無法持續那麼久，物質條件越豐富，我們的幸福指數就越低，生活條件改善了，就缺少了對春節的期待；隨着我們的成長，擔負了越來越多的責任、義務和壓力，對快樂與幸福的感知能力也隨之下降，快樂總是在回憶裏，幸福只存在於祝福裏，網上大多數人的評價是——過年不好玩！
所謂“娛樂”，無非是給自己找樂子，排遷一下心裏的壓力，讓自己有所釋放，但上升到“精神”層面總會有各種各樣的解釋，電視臺的搞怪節目、網絡上的怪誕照片……這些是娛樂，但是總會有疲倦的一天，有多少紅人到現在還在紅着？對於娛樂，應該是從更深層面認知人性與自己。
在年會和過年的很多聚會中，總是有人傾情投入，有人冷眼旁觀，無法說哪一種狀態更好，但大家獲得的快樂肯定有所不同，我們需要更深入地瞭解自我，適當地放下包袱，有選擇地投入其中，祝大家新春快樂，心想事成！
看看國外大品牌如何把娛樂精神植入企業文化吧——
在美國，沒有任何一家航空公司比西南航空公司更具娛樂化特色——在你走進公司的瞬間，你將會十分驚奇。公司裏每個人都喜形於色，不拘禮節的總裁赫伯?凱勒爾一會兒吻一吻他的女僱員，一會兒親一親他的男僱員。牆壁變成了家庭影集，上面貼滿了員工們滿面春風的照片。
在聖安東尼奧的海洋世界公園開幕的當天，總裁凱勒爾將西南航空公司的一架飛往聖安東尼奧的波音737客機漆刷成殺人鯨的模樣。而在臨近聖誕節的一天，西南航空公司決定讓機上服務員裝扮成馴鹿和小矮人，又讓飛行員一邊通過揚聲器哼唱聖誕頌歌，一邊輕輕搖動飛機。這一舉動使機上那些興沖沖趕回家過聖誕的乘客們開心不已。
西南航空公司的招聘素來以極其嚴格而著稱，總裁凱勒爾非常看重面試者的一項素質——是否具有出色的幽默感與娛樂精神，因爲西南航空就是一家以娛樂精神著稱的公司，公司的.宗旨是讓所有乘坐該航空公司的乘客都有難以忘懷的快樂體驗。
正是秉承着這種對娛樂精神的超凡把握能力，凱勒爾把西南航空公司從微不足道變成了美國超一流航空鉅艦，成爲美國惟一一家連續二十多年不間斷盈利的航空公司，公司被《財富》雜誌排名“最佳公司”榜首——相對於其他航空公司，對娛樂精神的準確把握與發揮成爲西南航空最具競爭力的品牌優勢。
大西洋彼岸的英國，與凱勒爾心靈相通的是著名維珍集團老闆布蘭森，他在用娛樂化精神塑造品牌競爭力方面同樣毫不遜色。布蘭森的經營理念是“工作就是享樂”、“一切爲了上頭版頭條”，在他來，一切嚴肅、一本正經的商業運營都是過時的，不能最有效地打動消費者。商業的本質就是娛樂，消費者喜歡娛樂、員工喜歡娛樂、媒體更是會對娛樂津津樂道。