1、 外企一樣講政治，拉山頭，講幫派
在外企，也一樣有說不清的幫派林立。很多外企，包括世界著名的大型企業在內，中國區的高層職位長期由外籍人士把持。這些高層經過長期的職業發展，都收攏了自己的嫡系部隊，並經常會發生因爲各自派系的員工升遷、責任的歸咎和問責、各自資源的爭奪而拼得硝煙四起的事情。“有功我領，有禍你擋”不僅是一些中國企業的`特色，一些超大型跨國鉅艦企業同樣存在這些問題。
2、一樣的講關係，走後門，存在官僚主義
任何外企進了中國以後，尤其是本土化以後，都會被中國的博大精深的官場文化和經商文化和諧掉，變成有中國特色的跨國企業。很多大型外企進來的時候，嚴格遵守他們本國的法律。後來中國的員工招多了，他們也逐漸學會了很多中國職場上的潛規則，例如我們以前做政府採購的訂單時，外企銷售代表就沒少報銷一些來路不明的費用。當然這些費用是用另外一些名目去沖銷掉的。
3、外企普遍存在“天花板現象”
所謂“天花板現象”是說在外企的高級管理層鮮有任用本土人才，一般都由公司總部派遣過來的境外人士擔任，所以本土員工很難攀爬到職位的金字塔頂部。歐美企業的人員架構比較扁平，在中國區傾向於用香港人、臺灣人、新加坡人做高層，一般到大區經理和中國區經理以上的級別，就很少有大陸人了。韓國、日本企業就更嚴重，他們比較相信本國人，從基層的課長（就是科長）到會長，都清一色是他們本國人。
4、裁員是外企改善企業效益和粉飾業績經常使用的武器
大多數的世界500強企業都是上市公司，他們公司股票的價值和股東的效益直接與公司業績掛鉤。公司高層要對董事會和股東們負責任，一旦他們的業績低於股東們的預期，直接反映在股票市場上就是股票暴跌，這個時候他們將面臨來自四面八方的指責和壓力。爲了解決短期效益問題，他們大多會用節流的方式來提升業績，裁減費用首選的辦法就是裁員。這就是一旦出現大的經濟波動，各大公司就會出現裁員風潮的原因。這次金融危機就是明證。
