◎面談時充分展示亮點。
注意技巧與分寸，適度表露，不溫不火，讓面試官體察、感受你的價值;工作能力之外的氣質、個性等軟實力同樣重要，卓越的形象氣質足以掩飾經驗的欠缺。現在很多單位面試時，很重視軟因素，包括執行力、投入程度、效率、糾偏能力、敬業指數、領導力等。
◎不卑不亢，擺正位置，收斂個性。
從新浪網站辭職的美工帶着朋友進招聘室參加面試。
"你的朋友和麪試沒關係，請他出去等你。"我說。
"外面沒有坐的地方，你讓他站那麼長時間啊!?" 這時，他的朋友知趣地趕緊出去了。
"你爲什麼離開新浪?"新浪近期沒有裁員，而且在就業率如此低迷的時候，他的離職原因是我瞭解他的切入點。
"私人原因。"他不願回答，揚着下巴很不耐煩。
談到他的工作情況，他自我感覺很好，以居高臨下的態度總括了幾句，就不再說話。從他的過往任職崗位看基本可用。但什麼原因讓他離開新浪，緊接着又找工作?我們要以此判斷員工的求職目的以及個人發展目標與企業目標的關聯程度，我於是追問："你離開原公司的原因是什麼?" "我都和你說了是私人原因，你不覺得你是在探聽別人隱私嗎?"他很不客氣。
我旁邊的幾位同事面面相覷，很不以爲然地瞅着他。我仍然平靜地向他解釋： "我們是初創團隊，發展目標就是新浪，希望有新浪經驗的員工加盟，但我們眼前條件非常艱苦，管理上受體制限制和新浪相去甚遠。我們招聘既爲公司戰略着想，也要考慮你的發展，瞭解你離開的原因很重要，因爲我接下來要和你談具體的工作情況和公司未來發展，如果不是你追求的，我會幫你分析你的選擇，同時你的穩定性和投入程度也是我們所關注的。"
他改變了神態，放下架子說："謝謝你，我對你們公司挺感興趣的，這個職位也適合我。" 事後，參與面試的同事就他應否被錄用展開激烈討論，最後的結果是不能聘用。現代企業非常重視團隊合作，個性因素受到空前重視，過於任性、不考慮別人感受的人是不受歡迎的員工。
整整一年之後，我和他又見面了，仍然是在面試時。一年裏他沒有工作，說話的神態、語氣和一年前判若兩人。但是，他又走向了另一個極端：誠惶誠恐，經常手足無措，毫無活力。
畢業於英國知名大學英語專業的小夥子來面試，簡歷非常合適，再加上學語言的'男性很少，人力資源部正努力調整員工性別比例，所以只要他不出明顯問題，我們已基本認可他。
面談臨近結束，按照流程，HR讓他做一套英語筆試題。
"對不起，我請假的時間快到了，今天不能考試。" "我們再約時間吧。沒關係。" 他走出去後旋即轉回來："你能安排我見張總嗎?我父母認識他。" "他出國了，不在。" "那我要見王總。我舅舅是他老領導。"他頗有深意地說。
"他們都不在，你應聘的這個崗位彙報給市場部經理，你和張總、王總沒有直接彙報關係，按照招聘流程，他們不必和你見面。本來我已安排經理稍後和你面 談，但你不能進行英語筆試，等下次考完再見吧。" 他退了出去，在門外悄悄打了一個電話，又折回來說："我還是把題做完吧。" 和他面談完，市場部經理找HR溝通："這位小少爺如果進來，動不動就找這位 總那位總的，我還怎麼管他啊，算了吧。" ◎面試時，要利用提問環節。有時應聘者準備的素材和話題沒有機會說，如果利用提問機會巧妙地表達給面試官，若能提出高質量的問題會給面試官留下深刻印象。多年前，我被通知參加楊瀾旗下新公司的HRD(人力資源總監)的面試，公司負責人原定和每個人談5分鐘，時間快到時他對我說："你可以問一個問題。"最終我們談了40多分鐘，我出門時看到樓道里站滿了前來面試的HRD們。
◎面試時要做有心人。
面試行政專員那天恰好人力資源部有臨時緊急任務，部門人少忙不過來，只好推遲面試。當年條件簡陋，沒有獨立的面試室，來應聘的女孩們都安靜地坐在辦公室一隅。其中一個人主動過來協助我們做事，非常有眼色，很勤快，拎起暖水瓶是空的，就尋到鍋爐間打水，回來給我們沏茶;旁邊電話響我們顧不上接，她過去接起來，把對方的名字和事情記在紙上;有人進來辦事，她試着處理。不知道的人還錯以爲她是我們部門新來的人呢。
她的基本條件在應聘人中最差，但表現完全符合崗位要求。我們最後聘用了她。她善於捕捉機會，懂得如何表現自己，幾年後被提爲部門主管。聰明人的聰明是一貫的。
◎面試時要勇於爭取機會，變不可能爲可能。
Mike，幾年間由普通銷售升爲銷售總監，追溯他當初進入公司的表現，這個結果和他自己的努力爭取分不開。人力資源部爲產品部安排了產品工程師的面試，應聘人之一是Mike。產品部面試官直白地告訴他：你的溝通能力很強，也許適合做銷售，但不是我們要的人。Mike立刻跟上話："那請你爲我引薦吧。"沒等對方答話，他把自己的成功案例簡介了一番。產品部總經理爲其誠心所動，請來HR安排。纏着幾個大忙人神侃兩小時也不簡單，但是他服務過的公司太小、本身沒有運營商資源，這些都不符合招聘條件，我們讓他回去等消息。不幾天，Mike策劃了一次卓有成效的會見，成功地推動了招聘進程，並詮釋了他自恃"有省裏運營商資源，突破力強"的特長。那時，我和營銷總部總經理正在重慶出差，在我們臨回京的早上，Mike凌晨出發，驅車6個小時從成都家裏趕到重慶，安排了一位重要客戶和營銷總經理見面。他在這個過程中的優秀表現征服了我們。
選自《職場路線圖》，作者：汪漪，出版社：語文出版社