網易前總編、《第一財經日報》前副總編、《互聯網週刊》前執行總編，這些頭銜現在已經和他們無關。現在，他們是“CXO”。
網易前總編、現華多網絡CEO李學凌很快就要搬到毗鄰網易大廈的新辦公室，那裏將有60人的座位，而現在他手下暫時只有20人。
《第一財經日報》前副總編韓國強現在是萬衆傳媒副總裁，他還不算離開媒體，因爲這家公司主要是做電子雜誌。
而原《互聯網週刊》執行總編車勇已找到了天使投資，搭起了4人的創業核心團隊，其商業計劃也正在完善之中。其項目也圍繞互聯網行業。
車勇的新工作
“需要新的挑戰。”車勇說，“這是我創業的理由。”
車勇自2000年加入《互聯網週刊》，從記者、編輯做起，兩年之後就開始做運營管理，歷任總編助理、副總編、常務副總編，2003年6月起擔任執行總編,在這個媒體服務了近6年。
“是挺長了。我是去年11月滿30歲的時候開始想到創業的。”車勇在第一次互聯網創業浪潮時沒有想過創業，他也不是天生就有創業夢想的人，而是突然，在很多條件成熟的情況下，他“開竅”了。
“原來的老闆和員工都挺支持我，工作也很順心。”這種“順”讓車勇心中不安。不過，他也不是徹底離開《互聯網週刊》，現在還擔任編委一職。“相當於獨立董事。”他說。
車勇認爲，《互聯網週刊》的工作經歷給了他兩大財富，一是4年的運營管理經驗讓他覺得做企業心裏有譜，二是積累了對互聯網行業的看法和認識。“當然，人脈也很重要，但項目比人脈更重要，因爲我們現在這個項目並不是靠關係和特定資源才能成功的。”
他尋到的3個合作伙伴，有的'在企業擔任過高層，有的有豐富的銷售經驗。“誰當老大都好商量，可能我名氣比較大一些。將來負責的範圍也會廣一些。”而立之年的車勇很謙虛。
他希望能有更多的資金進入，這樣，企業發展的速度會快一些。
李學凌的感悟
李學凌卻在廣州談起了他體會到的“穩健控制節奏之道”：“很多企業融資很大，卻跌得很快。”
李學凌在其創辦的華多網絡中擁有絕對控股權，但他認爲，這並不重要，協調力纔是真正控制好團隊穩定性的因素。
“團隊的穩定性和價值觀的統一很關鍵。急劇擴張，會有很多不可預見的麻煩，成本很高。”李學凌不想重複那些“其興也勃焉,其亡也忽焉”的老路。“你看盛大這樣的企業，做大之後，就出現了這樣那樣的問題。”
李學凌覺得，應該把帶給用戶的體驗做細，但這個道理明白容易堅持很難。“投資人覺得慢，會要求你拼命引進新的人。”再三強調穩健的他，可能也遭遇了這樣的煩惱。
華多網絡目前有兩大業務，一個是RSS新聞網站，一個是遊戲網站。
“遊戲一塊做得不錯，都玩網現在是《魔獸世界》單一網站裏面最大的了，有5000個公會註冊,200萬PV。”李學凌已經制定了目標，在年底之前，將 PV 翻7 到10 倍，達到1500 萬到2000萬。“這就是贏利的開始。”這個網站的收入主要是廣告。而RSS 網站，則處於積累用戶階段。“沒有詳細地統計，訂戶以萬人計吧。”
“現在的工作和以前做媒體並沒有什麼兩樣。最終都要轉向經營，知道客戶是誰，要堅持哪些原則，平衡長期和短期的利益，處理與廣告主和讀者的三邊關係。”
在網易工作之前，李學凌還曾爲《中國青年報》記者、《程序員》雜誌總編。
手記：被“POWER”的總編
也許這些總編們換了頭銜，卻只是換了一種媒體而已。車勇要做的事情與互聯網有關，互聯網本來就是一種媒體；李學凌的網站套路和傳統媒體以及網易等門戶並無二致；韓國強從事的則更直觀：電子雜誌。
但是這種角色轉換卻“POWER”了這些總編們。“POWER”是港臺商界流行的一個詞，大概指活力、權力、能力的綜合。互聯網創造的財富奇蹟能使成功者有更多的被認同感，也使新進入者充滿渴望。無論他們是心態平和還是激情滿懷，都無法改變對價值和財富的嚮往。
對利潤的追求是互聯網企業新媒體屬性中最能被放大的一種。投入更瘋狂，回報更豐厚，但正如李學凌所言，一切都沒有變，無論是做總編還是CEO，都是商業的一種，最終要“轉向經營”。
願他們一路走好。