自我鑑定是對自己過去某一階段的學習或工作進行分析，並作出相應的總結，寫自我鑑定可以幫助我們正確地認識自我，因此我們要做好總結，寫好自我鑑定。那麼自我鑑定要注意有什麼內容呢？以下是小編幫大家整理的人事經理轉正自我鑑定，僅供參考，大家一起來看看吧。
時光飛逝，轉眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了XX公司大家庭的溫暖。其實很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個機會：能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一羣志同道合的夥伴爲了一個目標而奮鬥。很幸運，我找到了！在這裏我聽到、看到、學到最多的是奮鬥！在對您們肅然起敬的同時，也爲我有機會成爲XX公司的一員而驚喜並感恩。
在領導和同事們的關懷和指導下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項工作，現將我的'工作情況做如下彙報：
首先，規劃完成公司培訓管理體系：
領導的指導下，結合公司中長期的發展需要，以及公司目前的現狀、特點，將各模塊、專業培訓資源整合。以入職培訓爲引導。在職培訓爲基礎。工程師、管理師培訓計劃爲主導。管理能力提升爲重點。結合新產品知識培訓，外部培訓（公司資質及個人資質培訓等）。設計了適合XX公司公司發展的《培訓管理體系》（附件一），並制定完成相關制度，爲塑造研發型學習組織打下基礎，使公司的核心技術得以有效傳承。
其次，搭建完成培訓課程體系框架：
1、入職培訓：
爲使員工在最短時間內瞭解XX公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》（附件二）。規劃新的入職培訓主要分爲兩部分：一部分是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產品簡介、人事行政規章、品質意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門主導的專業技術培訓。並結合試用期溝通及考覈，規範新員工的管理，縮短培訓週期，壓縮培訓時間和成本。
2、在職培訓：
①、專業技術培訓：在各部門的通力配合下，搭建完成《各部門專業、技術課程體系框架》（附件三），設計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設計完成。
②、四大管制系統培訓：依據質量部要求，在各部的協作下完成《20xx年體考相關培訓計劃》（附件四），並與各部門達成共識：已發通知5月3日起全面執行，會同質量部進行監督稽覈。另協助質量部完成20xx年體考相關資料的補充。
③、素質成長培訓：
A、成長半小時培訓：順利完成三月至四月，共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時間管理的主人》，培訓效果良好，詳見《時間管理培訓效果評估分析》（附件五）。
圍繞公司年度工作重點—體考及基層主管規劃管理能力提升，設計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執行。
B、素質拓展訓練：經過前期需求調查，方案對比，選擇四家外部拓展機構進行前期拓展培訓合作調查，5月7日安排高層共赴重點培訓基地現場考察，考察結束後提交考察報告，領導批准後執行，時間暫定5月第三週。
3、管理能力提升培訓：設計完成《管理技能訓練藍圖》（附件六），經過前期調查、分析，決定外訓與中科培訓機構合作，開展《基層主管規劃管理能力提升系列課程》（附件七），共5次，21課時。此部分課程已在執行中，4月底配合中科完成第一次《績效管理實務》課前需求調查，5月11日本課程開訓。
最後，協助人力資源其他工作管理：
1、依據公司現狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及《基於崗位勝任力的結構化面試題庫》（附件八）。
2、拓展各類招聘渠道：
校園招聘：拓展本地生物工程相關專業研究生、本科生及大專生的渠道統計，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。
人才市場：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的XX區人才市場及XXX區人才市場渠道已在正常使用中。
3、協助進行崗位分析工作：前期協助XX完成崗位分析表設計，及初期崗位分析。
試用期的主要工作是圍繞培訓開展的，目前已經基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執行，而且在遇到困難的時候，領導能夠及時給予指點，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實開心。轉正後希望可以介入部門其他相關工作，比如招聘和薪酬，考覈以及員工關係，還有其他規劃性的工作，發揮自己能力。因爲在管理能力方面還有待提高，希望領導能多多批評指導，使我更快的成長。
懷着感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機會。XX公司就像初升的太陽，而我們承擔着品牌的打造、隊伍的建設，光榮而偉大的使命。雖然未來還有許多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能爲XX公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。
以上就是這二個月來的工作總結，最後，感謝領導給了我這次機會，我會繼續努力工作，爭取將各項工作做得更好。