以下是由本站小編爲爲大家推薦的關於面試談工資的相關內容，希望大家能夠喜歡。
面試談工資要多少合適?
我的做法是
當問我期望薪資時，我會在回答之前，先諮詢公司的薪資結構。
此時，需要先回答我這個結構問題，才能得到我的答覆
一般，答案會類似下面
福利：五險一金
年度：月基本薪資月年終獎金(不一定都有，而且多數企業只講個範圍)
漲薪：一年兩次調薪考覈，時間是每年的月。但是主要依據完成情況，不保證人人普調。
期權、股票：如有會詳細說明計劃。說會有但沒有明確計劃的，都是忽悠。
在給出類似以上的答案之後
我已經能夠判斷這個公司的薪酬制度是否完善，以及具體的數額框架如何組成。
順便一說：
此時可以藉機瞭解一些非必要的信息，看溝通的順暢程度定。
晉升制度：每年次晉升考覈，時間是每年的月。自己申請，直系leader申報，考覈委員會統一面試。
培訓制度：級以上員工每年享受天時間的帶薪培訓計劃，課程由公司指定也可自選。
休假制度：試用期年假天，第一年年假天，第二年天，第三年開始每年病假時工資計算標準。
考勤制度：標準工作時間早點，指紋考勤，彈性工作制，早晚考勤時間達到小時即可。最晚上班時間點半，超出算遲到。次以內罰款，次公司通報，次以上公司有權利解聘。
加班值班制度：加班需要申請，直系leader審批。工作日加班積累小時數可調休，週末加班雙薪，節假日三薪。工作日加班到點之後，打車費晚餐費可在額度內報銷。值班算不算加班。
其他福利：免費零食、公司包場員工免費的體育活動、固定組織的團體帶薪旅遊等。
一般，這些信息會在新員工培訓時講，在面試階段是非必要信息。能聊出來最好，沒有也不強求。
回接前文：
此時，我會按自己期望的年收入，做一番心算，然後告訴，按公司框架來說，我期望的月薪是稅前
如果說很難，或者好奇這個數字的來源，我會說
1、我前一份工作的薪酬水平;
2、我預期的漲幅;
3、我將入職崗位的價值;
4、我與這個崗位的匹配度，以及我在這個崗位上能貢獻的額外價值以及獲得的額外成長。
以上等等因素列舉之後，基本上我的價值判斷就已經很客觀，無力再砍了。剩下的就是給相關負責的老闆(之類的角色)報批了。如果老闆們還是給不出，那麼果斷抱歉再見。
談薪資時，如果你手裏有其他公司的OFFER做競爭，會刺激當前企業給出超出預期的好結果。
按以上方式回答的技巧在於：
1、在第一輪交流時，你先是規避了矛盾核心說出薪酬的數額而是把矛盾焦點轉移到了公司的薪酬福利制度上。這個制度是熟知的，並且對於一個公司是屬於固定制度的，密級不高的信息。所以會在無力反抗的時候，把這個信息回覆給你。
1、如果在第拒絕提供薪酬結構。那麼請相信，這個公司在任何方面都不會靠譜。果斷抱歉走人。
2、在你掌握了公司的薪酬結構之後，你已經能夠據此判斷出公司工作的完善程度。那麼你可以根據這些信息，結合自己的預期，做一個有利於自己的計算和判斷。當然很多信息、預案是需要在面試之前去做收集、準備的。
3、此時，是你表現誠意的時候，應該把自己的計算結果坦率的告訴給在付出信息之後，能夠順利的獲得相應的回覆。此時的任何滑頭、油嘴、小聰明，都是不職業、不尊重對方的。會影響錄用。
4、如果此時談判順利向下進行，你也不用後悔報少了，因爲這就是你入職時，你的價值。如果你認爲虧大了，你可以在轉正時通過直系leader表示調整薪資水平的意願，用你的試用期績效以及當前薪資預期薪資的`差距來說話，並且，說出合理的理由。
4、如果此時你的數字高於的上限，那麼你需要做的就是技巧的讓閉嘴，讓她請老闆來決定。這就是你列舉自己數字來源的目的。如果薪資超限，就算你與費盡口舌，他也拿不到最終決定權，此時要跳出數額矛盾，把問題引導向決策權的矛盾，讓他幫你通向有決策權的領導，進而幫你拿下目標數額。
5、如果老闆也無法給出你想要的數字，那麼可以判斷，這個老闆也很難在工作中給你其他與你匹配的資源支持。那麼，果斷終結談判會對雙方都有好處。
感謝各位同學的贊同。
在此我想重點補充的是，面試時，在技巧之上，更重要的其實是誠實和尊重。
任何使用技巧，製造假信息欺騙面試官的嘗試，都會成爲反過來傷害自己的武器。
或者是在入職之後面對高出自己承受能力的壓力;
或者是直接過不了公司的背景調查關(制度完善的公司可能會有背調，而面試時不一定會聲明);
最嚴重是在入職工作後，公司因爲發覺你的不誠實行爲而對你做出的處罰，這可能會讓你賠了夫人又折兵。
我們可以通過一些技巧，規避衝突，實現利益的最大化。
但是一切技巧的前提，就是誠實。
面試的本質仍然是人和人打交道。千萬不要只記得一個套路就打遍天下
隨機應變，時刻觀察的反應，收集傳遞出來的信息，然後做出針對性的應對，纔是面試成功，拿到一份好offer