設定職業生涯目標
類型定義及任務
人生規劃整個職業生涯的規劃，時間長至40年左右，設定整個人生的發展目標。如規劃成爲一個有鉅額財富的公司董事。
長期規劃5—10年的規劃，主要設定較長遠。如規劃30歲時成爲一家中型公司的部門經理，規劃40歲時成爲一家大型公司副總經理等等
中期規劃一般爲2～5年內的目標與任務。如規劃到不同業務部門當經理，規劃從大型公司部門經理到小公司做總經理等等
短期規劃2年以內的規劃，主要是確定近期目標，規劃近期完成的任務。如對專業知識的學習、2年內掌握哪些業務知識、職業選擇等等
標杆管理
標杆管理起源於美國，是由施樂公司最先創造並使用的。具體而言，找一個或幾個榜樣，將自己和他們進行對比，找出他們的優點和劣勢，加以學習和改進。
目標管理
目標管理是現代企業管理的.一個重要理念，包括目標制定、目標分解、執行與反饋、效果評估等幾個階段。其關鍵在於：1、儘快制定清晰的發展目標，目標應該具有挑戰性，但通過努力可以實現；2、清楚實現目標的必須條件，將目標分解成階段性的小目標，不斷實現這些小目標。3、根據外界環境的變化，及時修正自己的目標。
80/20法則
該法則是19世紀意大利經濟學家維爾弗雷多.帕雷託發現的。他認爲，常見的經濟現象存在着“關鍵的少數和次要的多數比率約爲二比八”這個規律。在任何時候，關鍵性的少數因子即能控制全局。所以，帕雷託原理又稱爲“80/20法則”。
現實生活中，應該將80％時間用在對付20％的重要事情上，20％時間用於對付次要的事情。因此，要注意以下幾點：
1、分清事情的輕重緩急。
2、提高效率，更快更好地做事。3、放棄不必要或不太重要的部分，停止多餘的勞動。