項目計劃部分重點考察了應考人員對項目計劃內容、工程項目進度控制計劃系統、成本(投資)計劃、施工單位計劃系統的瞭解程度，對目標控制的程序、控制的類型與內容、目標控制的措施的熟悉程度，對目標控制方法的掌握程度。下面一起和小編來看看！
一、項目計劃的基本內容
1.按照建設程序分類的計劃內容
(1)工程項目的目標設計和項目確定是一個總體的計劃。它包括總的項目規模、生產能力、建設期和運行期的預計，總投資及其相應的資金來源的安排等。儘管它是一個大的輪廓，但它是一個初步計劃。
(2)可行性研究階段包含着較爲詳細的全面的計劃。它包括產品的銷售計劃、生產計劃、項目建設計劃、投資計劃、籌資方案等。這裏不僅有總投資的估算，而且有各個子項投資估算。
(3)項目批准後作爲一個控制計劃。國內外的工程項目都有多階段設計，如初步設計、擴大初步設計、施工圖設計。計劃隨着設計而不斷深入、細化、具體化。每一步設計之後就有一個相應的計劃，它作爲項目設計過程中階段決策的依據。
(4)在項目實施過程中一方面隨着情況不斷地變化，每一個階段計劃(一個月、一週)都必須研究修改、調整原則;另一方面由於計劃期做的計劃較粗，在實施中必須不斷地採用滾動的方法詳細地安排近期計劃。
2.按照項目控制目標分類的計劃內容
(1)工期計劃。包括項目結構多層次單元的持續時間的確定，以及各個工程活動開始和結束時間的安排。
(2)成本(投資)計劃。包括：各層次項目單元的計劃成本;項目“時間一計劃成本”曲線和項目成本模型;項目現金流量(包括支付計劃和收人計劃);項目資金籌措(貸款)計劃。
(3)質量計劃。包括：與質量有關的計劃，如力學與物理性能;適用於安裝機械設備的操作與維修;具有規定的生產能力或效率的產品的經濟性;保證使用維修過程的安全性;外觀及與環境的協調性。
3.按照資源範圍分類的計劃內容
(1)勞動力的使用計劃、招聘計劃、培訓計劃。
(2)機械使用計劃、採購計劃、租賃計劃、維修計劃。
(3)物資供應計劃、採購訂貨計劃、運輸計劃等。
4.其他計劃
如現場平面佈置、後勤管理計劃(如臨時設施、水電供應、道路和通信等)、項目的運營準備計劃等。
二、工程項目進度控制計劃系統
工程項目的進度控制計劃體系應該包括下列各種計劃：
1.工程項目前期工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對可行性研究及初步設計的工作進度安排，通過這個計劃，使建設前期的各項工作相互銜接，時間得到控制。前期工作計劃由建設單位在預測的基礎上進行編制。
2.工程項目建設總進度計劃
工程項目建設總進度計劃指初步設計被批准後，編制上報年度計劃以前，根據初步設計對工程項目從開始建設(設計、施工)準備至竣工投產(動用)全過程的統一部署，以安排各單項工程和單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協作。
它由以下幾個部分組成
(1)文字部分。包括工程項目的概況和特點，安排建設總進度的原則與依據;投資資金的來源和年度安排情況;技術設計、施工圖設計、設備交付和施工力量進場時間的安排;道路、供水等方面的協作配合;進度的銜接;計劃中存在的.主要問題及採取的措施;需要上級及有關部門解決的重大問題等。
(2)工程項目一覽表
(3)工程項目總進度計劃
(4)投資計劃年度計劃;根據工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資，以便預測各個年度的投資規模，籌集建設資金，規定年度用款計劃。
(5)工程項目進度平衡表。工程項目進度平衡表用以明確各種設計文件交付日期;主要設備交貨日期;施工單位進場日期和竣工日期;水、電、道路接通。
在此基礎上，分別編制綜合進度控制計劃、設計工作進度計劃、採購工作進度計劃、施工進度計劃等。
3.工程項目年度計劃
工程項目年度計劃依據工程項目總進度計劃由建設單位進行編制。該計劃既要有項目總進度要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。根據分批配套投產或交付使用的要求，合理安排年度建設工程項目。工程項目年度計劃的內容如下。
(1)文字部分。
說明編制年度完成工作量，施工圖、設備、材料、施工力量等建設條件落實情況，動力資源情況，對外部合項目建設進度的安排或要求，需要上級主管部門協助解決的問題。
(2)表格部分
包括年度計劃項目表，年度竣工投產交付使用計劃表，年度建設資金平衡表，年度設備平衡表。