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項目成本的預測與計劃
(一)成本預測
成本費用預測，指根據有關成本費用資料和各種相關因素，採用一定的預測方法，對未來成本費用所作的科學估計。成本費用預測方法可分爲兩大類：定性預測方法和定量預測方法。
1、成本費用的定性預測
成本費用的定性預測指成本管理人員根據專業知識和實踐經驗，通過調查研究，利用已有資料，對成本費用的發展趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷。
定性預測方法有多種，最常用的是調查研究判斷法，既依靠專家來預測未來成本費用的方法，所以也成爲專家預測法。其具體方式有：座談會法和函詢調查法。
2、成本費用的定量預測
定量預測是利用歷史成本費用統計資料以及成本費用與影響因素之間的數量關係，通過數學模型來推測、計算未來成本費用的可能結果。在成本費用預測中，常用的定量預測方法有高低點法、加權平均法、迴歸分析法、量本利分析法。
迴歸分析有一元迴歸分析、多元線性迴歸和非線性迴歸等。
(二)成本計劃
成本費用計劃，是在多種成本費用預測的基礎上，經過分析、比較、論證、判斷之後，以貨幣形式預先規定計劃期內項目施工的耗費和成本所要達到的水平，並且確定各個成本項目比預計要達到的降低額和降低率，提出保證成本費用計劃實施所需要的主要措施方案。它是進行成本費用控制的主要依據。
1、成本計劃的.編制依據
在成本費用計劃的編制過程中，除要參照成本預測的結果之外，還要考慮下列因素：
(1) 項目與公司簽訂的項目經理責任合同，其中包括項目施工責任成本指標及各項管理目標。
(2) 根據施工圖計算的工程量及參考定額。
(3)施工組織設計及分部分項施工方案。
(4)勞務分包合同及其他分包合同。
(5)項目崗位成本責任控制指標。
2、項目經理部進行目標成本分解
根據《建設工程項目管理規範》的規定，項目經理部進行目標成本分解應符合下列要求：
(1)按工程部位進行項目成本分解，爲分部分項工程成本覈算提供依據。
(2)按成本項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，爲施工生產要素的成本覈算提供依據。