1、可行性研究通常發生在生命週期的( )階段。
A.啓動
B.開發
C.實施
D.任何一個生命週期
2、成功的項目管理通常是基於( )在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。
A.項目經理
B.職能人員
C.項目團隊成員
D.客戶主管
3、定期測量項目績效對於確定與項目計劃的偏差是必要的。偏差在( )比較嚴重。
A.被認爲是一種項目風險時
B.作爲修正的結果，已成爲經驗教訓時
C.危害項目目標時
D.需要修正措施時
4、項目控制的必要性中最重要的因素是( )。
A.上級經理的承認
B.具備資源
C.明晰的要求
D.有充足的管理儲備
5、目前，項目進度的BCWS爲100，而BCWP爲110。項目目前狀態( )。
A.落後於進度計劃
B.超前於進度計劃
C.超出預算
D.超前於進度且超出預算
6、( )是項目管理方法中的一種“軟”工具。
A.項目管理軟件
B.持續改進的目標
C.便利的溝通會議
D.成本財務編碼
7、當項目成員不在一起辦公時，爲了他們關注自己的團隊。此時，項目經理應( )。
A.保證每個團隊成員都使用E-mail作爲一種溝通工具
B.命令項目小組服從
C.建立與各個小組進行密切聯繫的統一溝通方式和渠道
D.向團隊成員提供溝通技術並命令對其的使用
8、有效的風險管理首先要求( )。
A.爲決策提供明晰的信息
B.所有風險已被確認
C.指派項目經理對確認的風險過程進行管理
D.建立和貫徹風險管理方針
9、工作成果是( )。
A.爲完成項目所做活動的產出
B.項目成功標誌
C.客戶出具的接收項目的正式證明
D.合同完成的證明
10、描述項目目標、工作內容、可交付物及最終產品的文件是( )。
A.項目章程
B.產品說明
C.範圍說明
11、在職能型組織裏，當多個項目需要管理時會發生許多困難，這是因爲( )。
A.項目經理的.權力水平限制
B.不同優先級的項目對有限的資源的需求產生衝突
C.項目團隊成員將更多精力放在職能經理而非項目經理上
D.項目經理需要使用人際關係以解決非正規衝突
12、當項目經理想要鼓勵團隊成員將其知識用於最好的決策時，管理方式最合適的是( )。
A.自由主義的
B.民主的
C.自主的
D.直接的
13、激勵中的期望理論認爲( )。
A.不良績效是不良培訓的自然產出
B.管理者不應對工人寄望過高
C.激勵應與期望中具有價值的產出相關聯
D.管理者不應期望薪水高的僱員工作更努力
14、建立質量保證程序的主要目的是( )。
A.完成檢查表
B.程序調整
C.質量改進
D.質量管理計劃
15、合同收尾過程包括( )。
A.顧客滿意分析
B.記錄歸檔
C.總結經驗
D.產品確認