現實中很多情況下店長與店員之間存在嚴重的信任缺失問題，店長得不到店員的尊重與認可。其重要原因是店長實際的言行舉止與店員所期待的形象大相徑庭，兩者之間甚至出現難以逾越的鴻溝。下面，小編爲大家分享讓店員覺得店長是無能之輩的行爲，快來看看都有哪些吧!
逃避責任
店長作爲店鋪的領導者兼責任人，就必須勇於承擔作爲“掌門人”的責任，店鋪裏發生事情的一切責任都與店長有關，店長作爲一店之主，對門店事事負責，對門店的員工個個關心，那麼門店的經營一定會越來越好。
而且，作爲店鋪的責任人，下屬出現錯誤的情況下，切不可抱着事不關己高高掛起的態度，店長也有連帶責任，所有的事情都與“我”有關，店長敢於承擔責任的行爲會帶動整個門店員工的積極性和責任感，並且，對於店長個人來說也是一種魅力的增值。
經常表達不滿找藉口
一些店長經常會抱怨沒有顧客進店、客流少、同一條街好多店都關了、經濟不景氣等不滿和藉口。店長崗位就是爲解決棘手問題而設置的，而一名優秀店長不會一味的抱怨與找藉口，會迎難而上，甚至能夠讓一家店起死回生。
其實，競爭越激烈、經濟大環境越惡劣越能體現店長的管理意志，意志力和自信是一名優秀店長必備的素質，一味地抱怨與找藉口也無濟於事。而且，這種不自信和怯懦也會深深影響下屬，可想而知整個團隊的戰鬥力必定大打折扣。
絕對服從、高度集權
作爲店長就要有一定的自覺性，這種自覺性並不意味要與店員特意區分開來，讓每位員工都對自己言聽計從。
作爲一線工作人員，店員更加了解店裏的具體情況，經常與下屬進行溝通，深入員工內部，認真聽取他們的意見，適當放權，充分發揮每位店員的特點與優勢，給員工留下“愉快工作”的空間，其效果反而比事事關心、時時提點的.效果更佳。
況且，店長作爲統籌兼顧店鋪整體運行的靈魂式人物，應該具有系統思維和全局觀，倘若一直糾結於某件小事情必定會顧此失彼，影響店鋪大方向上的運轉。
作爲店長一定要做到完美
很多店長認爲作爲一名合格的管理者就一定要樹立“威嚴”，如果犯錯被人知道就會“威嚴掃地，顏面無存”，當衆道歉、深刻檢討等事情對於這些人來說更是奇恥大辱，這種想法迫使他們事事追求完美，非常害怕別人知道自己“不行”、“失敗”等窘迫情形。
人無完人，店長作爲一名普通人，不可能不犯錯誤。勇於承認自己的不足與過失，反而能起到良好的榜樣作用，店長不再是高高在上的領導者，這也能拉近與員工之間的距離，甚至還能創造激發員工獻言獻策的好機會。
僅與個別下屬保持良好的關係
店長作爲整個店鋪的焦點人物，他的一舉一動都是店員關注的重點。因此，店長要格外注重自己的言行舉止，包括每天跟哪些員工談話等，特別是與自己志趣相投、共同話題較多、年紀相仿等員工的談話交流，切記把自己的私人感情帶到工作中，因個人喜好而與個別店員過於親近。
這些行爲都會給其他下屬帶來不適感，甚至造成對店長的誤解併產生一定的隔閡。