對員工進行適當的激勵，對於員工的鼓勵是很大的，下文是小編整理的店長激勵員工的方法，歡迎閱讀參考!
1、小禮品獎勵法
案例一：在門店中，小張今天衛生打掃的特別好，店長看在眼裏。於是，店長就跑到門店外的便利店買了一瓶2元錢的礦泉水，並親手遞給了小張，說，“小張，今天的工作特別是打掃衛生這個環節做得很好，您也辛苦了，作爲獎勵，我特意跑出去買了一瓶礦泉水給你，解解渴”。請問，小張接過這瓶水的感受是什麼?肯定感覺暖暖的，爲什麼?因爲他的工作得到了領導(店長)的肯定與認同。士爲知己者死，我相信明天小張會更加瘋狂的打掃衛生的。
建議：在門店中應該多設置小獎勵(店長隨身可以放幾個小紅包)，隨時發現員工表現出色，隨時就獎勵，這樣店員優秀的行爲不斷地得到認同與肯定，他們的工作績效自然會提升。
案例二：一次門店月度表彰會上，小李獲得了月度優秀員工的稱號，並接受了500元的門店現金獎勵，同時，在領獎的那一刻，店長王月從背後拿出了一包MD薯條，並把薯條作爲獎勵與現金一起遞給了小李。此時此刻，小李感動萬 分，原來小李平時最喜歡吃的零食就是MD的薯條了。這次，店長將薯條作爲獎品送給小李，小李自然非常感動，因爲她已經感受到了店長的“用心”了，而這也讓小李體會到了“家”的感覺。
建議：店長在淡場時，應該多多瞭解店員的興趣與愛好，投其所好，用心去觀察與瞭解，用心去打動員工。
2、流動小紅旗
案例三：店長之聲老師在管理門店的時候，非常喜歡用一招，就是PK。PK獲勝的那一家門店，會獲取一定的獎金，例如500元。但 是，錢拿多了之後，發現弊端就顯現了，那就是對錢的刺激感在下降。於是，爲了深化PK的效果，就設置了一幅流動小紅旗。PK獲勝的.門店可以擁有流動小紅 旗，如果下個月輸了，那麼小紅旗必須交出來。效果馬上顯現，很多門店會爲了這面小紅旗會不斷地給自己打雞血，因爲誰也不想讓得到小紅旗再失去。
建議：物質獎勵應該與精神獎勵並重，而精神獎勵更加有利於增強門店的團隊意識，一面小紅旗，一本榮譽證書都會使您的員工爲之拼命。
3、授權
案例四：門店遇到討價還價是很正常的事情，但是很多時候店長需要請示老闆或是經理才能做出價格的讓步。在管理門店的過程中，店長之聲老師常常用授權的方式來激勵我的店長。例如，會授權給一部分優秀的店長，她們可以根據門店實際情況對商品進行讓價，而不需要請示於老闆。一般讓價的幅度是9折，換句話，在9折之內，授權的店長可以根據實際情況對顧客進行讓 價。當店長擁有了此種權力之後，我們發現店長的主人翁感增強，她們有了一種被信任的感覺。信任是可怕的東西，當你的員工發現她被你充分地信任之後，那麼他們的工作積極性會大幅度地增強。
建議：授權是雙刃劍，用得好，老闆省心，用的不好，漏洞百出。但是，一部分優秀的員工可以給予授權，這是對他們工作的肯定。
4、公示優秀員
案例五：店長之聲老師在一家門店裏看到一組拍攝的照片，照片裏的畫面是公司優秀員工的代表，他已經爲這家門店工作 了16年了，而每路過的顧客都會看看牆上這位優秀員工的照片，這是對員工莫大的精神激勵。
建議：還可以用優秀員工的名字命名一棵小樹，並種在門店口，即使將來員工離開公司了，那樹還在，以此來紀念他曾經爲公司付出的一切。同時，也可以用員工的名字來命名一項發明創造，例如王紅袋，就是一個叫王紅的服務員發明的一種手機防污袋。這樣，就會有更多地員工願意去發明創造。
5、星級表彰
案例六：在迪夢連鎖企業，會評選星級員工的活動。他們會根據員工在一週之內的表現給予評星。他們會設服務之星，銷售之星等等，而且星級是滾動 的，可上可下，而且星級會直接做成胸章貼到員工的胸前，時刻激勵員工。
案例七：在給服務員分級的時候，就設置了一星、二星與三星服務員。一次，無意間聽到兩個清潔工的對話，A說：你是新來的吧?B說：是的，我是實習的。你呢?A說：我啊，三星。A在話語間透露了無限的自豪感。
建議：給員工評星的本質是區分優秀員工與普通員工，猶如軍隊裏的榮譽勳章，是對優秀員工的肯定。同時，星級員工一定要通過胸前佩戴星級標誌來體現，做得讓優秀的員工越來越自豪。