中國有着根深蒂固的培養關係習俗，但是，你真的懂得怎樣經營和維護“正確”的關係麼?
中國有着根深蒂固的培養關係習俗，俗稱“關係”。事實上，沒有正確的關係，某些種類的銷售額將根本無法兌現。中國的銷售人員以關係發展的技能引以爲豪，但不幸的是，大多數中國人的銷售重點放在了錯誤的關係上。即使他們建立了正確的權利關係，但是還有其他的標準來衡量成功的大客戶管理。這些是：
一、儘可能在一個大客戶上培養許多關係，但最重要的是根深蒂固的影響力，並需要知道其根深蒂固的嗜好和方法;
二、通過你和客戶的關係，瞭解長期和短期業務目標，並找出如何可以幫助他們實現這些目標的方法;
三、由於你沒有無限的時間和資源，優先考慮的行動，將給你帶來最佳的成果。
一個大客戶管理的關鍵目標是與該客戶一起發展你的業務。許多所謂的大客戶經理僅僅是美其名曰的客戶關係主任，他們什麼也不做，要麼發展業務，要麼在競爭對手中保護它。
爲了與你的大客戶一起發展你的業務，則必須先了解他們的業務，然後設法爲你的客戶增加或創造價值。當然不得不考慮的是，在有限的時間、預算和其他資源的情況下你還有其他客戶需要去關注。
誰是你的大客戶呢?
由於在管理大客戶上要利用相當大量的精力和資源，你可能會想要確定哪些客戶的資格夠成爲大客戶。在大多數情況下，許多賣家來鑑定誰向他們買的最多的人就是大客戶。然而，可能有一些客戶買的很多，但他壓榨你的價格低於成本，並且老是延期付款。你不想這些客戶成爲你的大客戶，對不對?
下面列出的標準，你可以參考：
·每年或每季度保持一定的銷售額;
·平均保持x%利潤空間;
·在過去幾年或季度中逐步地增加他們的購買量;
·高潛的業務市場總量(可測量他們與你的競爭對手正在做的業務的多少，或一個估計的數字，如果你是以他們給你的最理想購買總額作爲標幹);
·信譽度和付款週期;
·爲你提供其當前和未來的業務目標的切入點;
·你可以爲他們開啓新的想法，提供建議和進行討論等。
沒有固定的方式確定其中的這些標準是否適合你，但選擇的大客戶有可能適合相結合的一些標準。管理根深蒂固的關係，利益和做法
據Miller Heiman的說法，成功的銷售人員在複雜的銷售情況下將平均需要聯絡客戶集團裏3-5個聯繫人才能產生銷售。因爲你聯繫的某位大客戶可能會離開公司，因此3-5個穩固的聯繫人比其他一些利益或做法更重要。 你的每次出售都將影響你的客戶組織的某人。有些人會很樂意，有些人會不高興，有的將保持中立。在某些情況下，一些人在你的客戶組織可能覺得，他們的根深蒂固的利益將受到威脅，並可能只是盡一切力量阻止你的銷售。
因此，成功的大客戶經理會做的第一個事情，是確定誰是最有決斷能力的人。這就是說：
-如果你問你的客戶從你這購買大量的東西，那誰是你必須爲了贏得交易而需要“搞定”的人呢
·如果你知道這些人是誰，你知道他們的個性嗎?
·如果沒有的話，你該採取什麼步驟使你最終了解這些人呢?
你還必須知道哪些根深蒂固的利益將對你造成威脅，以及你可以做的是慢慢擴散這種形勢。一些例子包括： ·如果客戶轉向從你這購買更多，該組織中會不會有人在失去原有的供應商提供的“回扣”呢?
·當你銷售一個更好的解決辦法或設備，他們公司的一些IT經理或工程師會不會認爲他們的價值，由於你的先進的系統而將受到損害?
·當你向你的大客戶提供了具有積極性的意見時，會不會一些高級管理人員認爲，他們的影響程度將因此被削弱?
一般來說，沒有硬性規定這種情況下如何才能解決。在某些情況下，你可以繞過對你有衝突的那些根深蒂固的利益。有時：
·這只是需要時間來贏得他們的信任和支持;
·你甚至可以在你的聯繫人中找出某人，讓其以你的名義向那些利益相關者和關係轉述一些客氣話，以確保你不會成爲別人的絆腳石;
·最壞的情況，你僅僅不得不等待他們離開他們的公司。
除了知道在你的大客戶中什麼可能是你的障礙和挑戰外，更值得關注的是你與你的客戶之間的關係，更多的詳細信息使你獲得這方面的長期或短期業務目標。
隨着時間的推移，某些根深蒂固的嗜好可能被厭倦，而新出現的嗜好可能獲得喜愛。成功的大客戶的管理人員用手把脈搏就知道一些微妙的的變化正在發生。
長期和短期的事情
根據由HR Chally廣泛的研究，成功的銷售人，尤其是大客戶經理，瞭解他們的客戶業務需求，並知道如何滿足這些需要。
當研究客戶的業務需求時，大客戶經理將不得不瞭解哪些需求是長期的，哪些是短期。關鍵的區別兩個： ·短期的業務需求往往側重於快，但有時卻不能成立的;
·長期的業務需求往往側重於在未來可持續的成果，但可能在短期內需要大量的資源，投資或犧牲
總的說來，許多公司談到他們的購買決策時，將轉移其重點，在長期和短期的需要之間來回。大客戶經理將不得不在兩者之間取得平衡，並提出相應的解決辦法。
有一個事例，在廣州我們爲建築五金行業的客戶做一些諮詢工作。我們的客戶主要着重於高端硬件，很難滲透特殊客戶(一傢俱製造商)。此傢俱製造上短期需求或者說顯性序曲是降低採購價格，以降低成本。但我們認識到短期降低成本行動的背後，他們確實有一個長期需要將自己的市場地位上升的想法，而這一漸進需要的重點是放在質量上而不是價格上。
然後，我們建議銷售團隊繼續提供低端產品給傢俱製造商，同時與其設計和銷售部門(而不是他們的採購部門)密切合作，瞭解他們的下一個步驟以及營銷重點。然後，我們和我們的客戶銷售人員向他們提供諮詢，如何利用卓越的硬件與創新的設計，幫助他們更接近他們的未來目標。
設定優先次序的權利
除了知道誰有資格成爲你的大客戶外，你仍然有足夠的時間分配給最重要的客戶，而且仍然有時間提供給那些也許6個月後能夠讓你有顯著成果的客戶。
這裏有一個問題清單，以幫助你設定優先事項：
·你負責的客戶太多，以至於他們中的任何一個客戶你都不能保證充足的溝通和交流時間?
·你的哪些大客戶會給你短期成果哪些會在3-6個月以後給你結果?
·你是不是花費正確的時間在正確的人身上(根深蒂固的利益擁有者或其他關係層面)，以使他們能夠幫助你達到更多的銷售?
·你是否在做正確的事(提供信息，做演示，進行試驗等)，將幫助你更加接近你的買賣?
·其中的哪些些大客戶是你認爲有必要讓你的高級管理人員來進行訪問的?爲什麼這是一個重點呢? ·如何以最少的資源和成本來管理你的客戶需要?
·最重要的是，你怎麼能保證你在客戶上花足夠的時間，3個或6個或12個月內你就會有成果?因爲如果你不這樣做，你的競爭者將在你的鼻子下將他們竊走。
成功的大客戶經理知道如何兼顧長期和短期客戶管理的優先次序，以使即使在經濟艱難時他們也會贏得、保持和發展這些客戶。