在現實社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編爲大家收集的檢修質量管理制度，歡迎大家分享。
檢修質量管理制度1
一、總則
1、爲進一步規範檢修維護管理工作，提高檢修點檢專工（點檢員）的工作積極性，明確點檢專工（點檢員）的工作範圍、工作程序和工作職責，特制定本制度。
2、本制度暫適用於檢修維護部的機、爐、電專業點檢專工及點檢員，其餘專業將隨後予以補充。
3、本制度由檢修維護部根據部門的具體情況予以制定。如在執行過程中發現有不到之處，可隨時進行修訂，並負責解釋。
二、工作範圍
機、爐、電專業點檢組採取分系統管理的模式，各點檢專工、點檢員將視情況獨立負責1個（或幾個）系統的檢修維護管理（含大小修）、安全施工、備品管理、項目計劃、技術監督管理工作，具體分工詳見設備系統分工制度。
三、工作程序
1、各點檢專工、點檢員行政上受分管副主任（主任）的領導，負責完成分管副主任及主任安排的各項工作任務。
2、各點檢專工、點檢員在進行檢修維護管理工作過程中，安全及成本管理工作對部門主任負責。
3、各點檢專工是本專業的技術負責人，對本專業遇到的技術難題和點檢員難以解決的技術問題，有義務進行解決和諮詢。
4、各專業分工採取相對固定的模式，爲滿足部門員工全面發展的需要和根據人員的編制，將不定期的予以變更和補充。
5、各專業系統除具體的點檢負責人外，另安排一名備用人員，當專業系統負責人因請假等各種原因缺勤時，由備用人員負責，兩者均不在時，由專業分管主任負責安排人員。
6、節假日及值班期間，值班人員對本專業的所有設備負責，如遇到重大設備故障和檢修工作時，應向分管主任和相應設備責任人彙報，由其予以安排。
7、根據檢修工作實際需要，各專業系統人員可在部門主任的協調下，互爲補充，互相調配外委維護隊伍，滿足現場實際需要。
四、工作職責
1、各點檢專工、點檢員分管系統設備的檢修維護工作，並協助部門主任做好技術管理工作。協助部門主任編制專業設備檢修文件包，含設備檢修、技改、反事故措施計劃和費用預算計劃。
2各專業點檢人員每天須深入現場，巡視管轄範圍的設備，對設備狀況作好記錄，根據設備的缺陷情況，合理安排檢修並跟蹤督促落實，對分管設備的消缺率和及時率負責。
3、根據定期工作的`安排，落實日常定期工作。負責安排日常檢修工作備品的落實和領用。
4、負責制定檢修工作的安全性技術措施，落實檢查現場檢修工作的安全措施，在“三方確認”的基礎上，作好技術交底工作並詳細記錄。
5、按時完成分管範圍的設備的檢修月報和檢修工單的統計工作，專業內由分管主任確定人員負責彙總後向部門上報。
6、各系統點檢專工、點檢員負責制訂分管設備和系統的檢修長遠規劃，做好分管範圍內的技術記錄和各類管理臺帳記錄管理。
7、檢查協作檢修單位對分管設備和系統的檢修記錄和巡視紀錄，並負責各項記錄的落實，根據檢查情況每月向安全專工提出考覈意見。
8、在大、小修前負責大、小修特殊項目的制訂和備品的申報工作，大、小修過程中負責本系統各項檢修工作的安排和落實，完工後負責作好總結和成本覈算工作並及時上報。
9、專業組備用人員根據工作需要（如大小修）或點檢人員缺崗時，由部門分管主任安排補充協助各項工作的完成，頂崗期間，備用人員對檢修工作的技術性和安全性承擔同等責任。
10、負責分管專業系統設備的專用工器具的保管和保養工作，如有故障時應及時安排修理，確保隨時備用。
11、負責分管專業系統設備的備用設備修理工作安排，並根據現場情況合理存放。
12、及時掌握外委檢修公司的人員技術水平，確保檢修工作的順利安排，如遇到檢修工作無法正常進行時，應及時彙報。
檢修質量管理制度2
1、在車間主任領導下，負責本班的檢修任務及行政管理工作，在業務上受車間技術員指導。
2、帶領全班人員學習並嚴格執行《電業安全工作規程》，嚴禁違章指揮，對本班成員的人身安全及管轄範圍內的設備安全負責。
3、組織全班熱工人員每日定期對熱工設備進行巡迴檢查，發現問題及時彙報及時處理，確保機組運行安全，並做好記錄。
4、貫徹執行有關熱工工藝標準和規範，建立正常的檢修試驗秩序，組織編制本班管理範圍內設備檢修試驗計劃，彙總並申報備品配件清單及委託加工項目。
5、組織全班人員進行政治、業務學習，不斷提高政治覺悟和業務技術水平，認真實施技術改進措施和技術組織措施計劃，組織全班人員完成設備的大、小修和消除設備缺陷。
6、有權對不符合工藝要求和安全規定的設備系統提出意見，並反映提請車間領導解決。
7、有權安排全班人員的工作，並對全班人員的獎勵及批評處理有權提出意見。
8、加強班組管理，推行經濟覈算，降低原材料的消耗，加強工具保管和使用。
9、完成車間交給的其他任務。
檢修質量管理制度3
1範圍
本標準規定了++++熱電廠生產設備檢修質量驗收的基本原則和標準的實施與監督檢查。
本標準適用於++++熱電廠主要設備及輔助設備，其他設備可參照本標準執行。
2管理職能
2.1職能
2.1.1生產副總廠長是檢修質量管理的直接負責人，負責組織各級管理人員貫徹執行有關電力系統檢修質量的方針政策和規定，制定本廠的方針辦法。
2.1.2檢修副總工是檢修質量的技術負責人，負責組織各級管理人員完成檢修質量管理的全面工作。
2.2職責與分工
2.2.1總廠長的職責
負責貫徹執行上級主管部門的質量標準、方針、政策。
確定設備質量管理目標，對全過程質量管理中的重大問題做出決策。
主持重大設備質量事故和性質嚴重質量事故的調查分析工作。
2.2.2生產副總廠長的職責
認真貫徹執行相關設備檢修管理質量規定，保證所有設備檢修活動得到充分而有效地管理和控制。
協調質量保證與質量監督的工作關係，支持質量監督檢查人員的工作。
確保機組大、小修工作的現場檢修人員和外包項目的檢修人員應強制地遵守相關設備檢修管理質量的規定和要求。
批准設備質量檢驗項目及檢修質量工序文件，並落實文件的執行情況。
主持機組大小修的冷(熱)態驗收工作，對設備檢修質量的重大問題，親自主持組織研究處理，並及時向總廠長彙報。
組織各職能部門、各分場、開展全面質量管理，推廣應用現代化管理方法，有效地提高設備檢修質量。
保證設備檢修質量的監督檢驗工作順利開展。
2.2.3檢修副總工職責
負責嚴格執行相關設備檢修管理質量的規定和要求，並協助生產副總廠長控制設備大小修全過程的質量保證活動。
組織質量保證體系制定編寫審覈工序管理文件、工藝標準、質量控制計劃、安全技術措施等具體質量管理措施，並認真組織貫徹執行。
負責組織質量保證體系質量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標準設備檢修標準。
負責機組大小修、年度反事故措施計劃的審覈工作。
負責設備改造、設備選型、革新的技術方案、措施的審覈工作。
對生產設備出現質量事件負責組織技術原因分析，並採取對策。
對生產設備質量保證活動中的問題及時向生產副總廠長彙報。
2.2.4運行副總工職責
對全廠運行設備參數、操作、監視質量負有管理領導責任，協助生產副總廠長控制設備運行全過程的質量保證活動。
組織運行值編寫設備大、小修運行系統隔離措施，審查標準。
組織編寫機組檢修整體啓動措施，審查批准，對整體啓動質量負責。
協調設備檢修分段、整體試運工作。
負責組織編制和實施培訓程序，履行規定的職責。
2.2.5供應科的職責
嚴格執行相關設備檢修管理質量規定中物資供應管理程序、採購質量管理、材料管理；並制定質量管理保證措施，以滿足質量保證體系的要求。
根據各分場提出物資採購計劃，要保證供貨時間和質量。
負責供貨和委託加工廠家的質量保證確認，按照貨比三家的原則，必要時組織相關部門技術人員進行評估。
負責對供貨物資提出有關技術資料、標準、圖紙、使用說明、質量檢驗證明、產品合格證、質量保證承諾等文件。
負責供貨產品出現不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事後處理工作。
2.2.6檢修部門的職責
組織檢修人員學習貫徹相關設備檢修管理質量的規定和要求，對檢修人員思想認識可控負責。
嚴格執行厂部相關設備檢修管理質量規定及質量管理、監督等方面的文件、制度。
具體組織實施檢修全過程管理程序、工序管理卡、質量驗收程序、安全標準、技術標準、技術監督、有關合同標準和檢修計劃，對專業設備檢修質量保證負責。
及時檢查、指導、糾正檢修工作中違反工藝標準的不良作風，對出現的質量不符合項要一抓到底，考覈到人。
協調專業檢修過程中質量接口問題，以保證工序管理的連續性。
組織好設備檢修專業的三級驗收和冷態驗收自檢活動，對設備檢修的整體質量負責。
負責編制設備檢修的技術組織措施和各種試驗措施，並嚴格執行。
負責編制設備檢修專業安全技術措施，並組織實施。
在檢修中發生重大設備缺陷及時向檢修副總工彙報，並提出初步處理意見和方案。
組織開展設備檢修質量活動，對設備檢修全過程實行可控、在控，確保設備檢修質量。
對檢修項目的外包工程，負有設備施工管理單位的責任，負責履行工作負責人、監護人的職責。
2.2.7運行部門的職責
嚴格執行現場運行規程，組織好機組檢修的試運行工作，履行設備運行管理單位職責。
負責編寫機組檢修運行系統隔離措施，報運行副總工審批，並認真組織執行。
參加設備大、小修的冷態驗收，並組織協調好設備檢修部分試運行工作。
檢修的設備，檢修時未向運行交待設備的檢修情況(包括設備換型、改造要具有操作程序和啓動措施)，外觀檢查不符合規程要求，運行部門可拒絕啓動、不辦理工作票終結手續，嚴把運行關。
對運行設備參數、操作、監視質量負有直接管理領導責任，嚴格控制設備運行全過程的質量保證活動。
3.管理內容與要求3.1材料備品配件採購質量管理
3.1.1機組檢修物資材料計劃的落實。
設備檢修的標準項目材料計劃由各分場檢修副主任按年度綜合計劃要求，在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審覈。
檢修副總工審覈彙總後各專業檢修材料計劃，在開工前50天(小修20天)提交總廠長簽字確認後送交供應科。(特殊情況除外)
檢修質量管理制度4
1、嚴格執行“安全第一”，“質量第一”的方針，在班長帶領下，做好熱工設備的檢修和維護工作。
2、檢修前充分做好準備工作，全面落實安全技術措施，保質保量的完成檢修試驗任務。
3、對所管轄的熱工設備進行定期全面巡迴檢查，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會操作、會檢查、會維護、會排查故障），對設備事故和異常情況認真分析原因及時處理。
4、按照熱工設備檢修試驗標準和規範，對各種儀器儀表定期校驗，確保精度，滿足現場使用要求，並建立臺帳。
5、對試驗儀器建立完整臺帳，愛護並妥善保管試驗儀器。
6、對各種熱工設備做好檢修試驗記錄，建立檔案。
7、在保證質量的前提下，對工具、備品及材料使用本着節約的原則，反對積壓浪費。
8、每次檢修後與運行人員辦理交接手續並進行試運。