爲確保公司發展戰略的順利實施，建立和完善公司績效考覈體系，特制定本辦法。
一、基本原則
(一)堅持科學、系統、客觀、公開、公平、公正的原則;
(二)建立面向公司戰略、全過程監控的績效考覈體系;
(三)按照權責對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關係、責任關係;
(四)按照現代人力資源管理的要求，公司各級管理者要認真履行績效管理的職責，切實承擔起績效責任和績效管理責任;
(五)績效考覈工作與評選先進工作相結合，兼顧部門績效與員工個人績效，兼顧業務部門與綜合部門;
(六)注重持續不斷的績效溝通和績效改進。
二、總體要求
(一)考覈工作要建立在客觀事實的基礎上，考覈者應當根據公司制定的考覈評價標準，客觀、公正的對被考覈者進行績效評估;
(二)考覈者要把績效考覈作爲一項重要的管理工作，通過績效考覈過程中的績效輔導、績效溝通、績效反饋，指導、幫助、激勵直接下屬更好的工作、更好的成長，不斷提升自身的管理能力;
(三)加強對績效考覈工作的監督，對員工反映的問題，要按職責範圍及時檢查和處理，追究有關人員的責任。
三、考覈指標
(一)部門績效考覈：結合年度全面預算工作，在各部門上報、彙總分析的基礎上，由公司人事部、運營部牽頭組織，各部門配合，共同制定部門年度績效考覈指標(即各部門經濟指標和重點工作)、方法和程序，報公司總經理辦公會議審定，並以部門工作目標責任書作爲部門的績效合約，在公司年度工作會議上籤訂。
(二)員工績效考覈：包括中層管理人員的績效考覈和一般員工的績效考覈。
1、考覈指標採取“定量+定性”的方式設計，儘可能量化，不能量化的儘量細化。主要考覈以關鍵績效指標爲核心的工作業績，由關鍵績效指標和一般績效指標組成。
2、關鍵績效指標基於對公司戰略目標的分解，是對戰略目標的細化和具體化;一般績效指標基於對工作職責的考覈。
3、公司人事部牽頭組織制定《公司員工績效考覈指標體系及評價標準》，並對該指標體系及評價標準實行動態管理，每年進行修訂、完善，公司分管領導、中層管理人員依據部門年度工作目標責任書確定的考覈內容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別提出直接下屬的具體考覈內容，人事部彙總後報公司總經理辦公會議審定。
4、一般績效指標權重分別爲企業效益指標60%、管理指標40%;
四、組織實施
(一)績效考覈實行統一組織、分步實施、分級負責。
(二)公司人事部、運營部負責部門績效考覈的牽頭組織和總體實施工作。
1、制定年度內部經濟指標和重點工作考覈及獎勵辦法;
2、組織實施對各部門季度、年度的績效考覈工作;
3、對各部門經濟指標完成情況進行覈定;
4、對員工績效考覈工作提供數據支持。
(三)人事部負責員工績效考覈的牽頭組織和總體實施工作。具體是：
1、制定員工績效考覈管理制度、流程，改進、完善員工績效考覈體系;
2、組織實施績效考覈培訓，對考覈者、被考覈者進行績效考覈輔導;
3、協助公司分管領導，組織實施對中層管理人員的績效考覈工作;
4、協助部門負責人，組織實施對一般員工的績效考覈工作;
5、收集考覈信息數據，彙總並統計考覈結果。
(四)公司各部門負責對本部門員工的績效考覈實施工作。具體是：
1、提出本部門員工的績效考覈指標及評價標準;